雷军回应董明珠批评，10亿赌约之后“纷争”不断，为何董明珠总和雷军较劲？

发布时间：2024-12-27 19:01

这两家公司的业务竞争没那么大，看起来更像是彼此心照不宣的联合炒作。

10亿赌约已经过去十一年，而且早已经有结果了。

2013年，董明珠与雷军在央视年度经济人物颁奖典礼上立下了一个“10亿赌约”，即赌小米5年内销售额能否超过格力。

根据格力电器和小米公司公布的年报数据，到2018年底，格力电器的营业收入达到了1981.2亿元，而小米的营业收入为1749亿元。因此，从数字上看，格力电器的营业额超过了小米，董明珠赢得了这场赌约。

不过，雷军在后续的公开演讲中曾表示，虽然五年内的赌注是输了，但小米在第六年（即2019年）的营业额超过了格力。然而，这并未改变赌约本身的结果，因为赌约规定的是五年内的营业额比较。

虽然这个赌约最终没有以金钱的形式兑现，但它对双方及整个行业的影响却是深远的。它不仅让外界更加关注格力与小米之间的竞争关系，也促使两家企业在产品、技术、市场等方面不断进行创新和突破。

虽然当时两人看似是在较劲，但是后面大家应该都看得出来这场赌约实际上就是一场联合炒作。

时至今日，格力与小米的重叠业务已经越来越少了

尽管双方都在积极布局智能家居领域，推出了包括空调、冰箱、洗衣机、智能音箱等在内的多种智能家居产品。

格力与小米在小家电领域也存在竞争关系，如电饭煲、电磁炉、电风扇等产品。

但是小米是以智能手机为核心业务的，现在又开始在汽车领域发力，而格力主要还是集中在家电领域。

要说有竞争，目前比较明显的可能就是空调了，毕竟空调是格力的拳头产品。

虽然格力在空调领域占据领先地位，但小米也通过生态链企业等方式积极布局空调市场，与格力形成了一定的竞争关系。

两者的企业基因完全不同，经营方式大相径庭

小米采取典型的互联网思维模式，注重与生态链企业的合作，通过代工贴牌以高性价比的硬件占领市场，获取客户。

小米还通过软件和增值服务获取利润，形成“硬件+新零售+互联网”的商业模式。小米尽可能去掉不必要的中间环节，通过信息技术直面最终客户，实现产品流、资金流和信息流的高效直达。

格力采取传统的制造业运营模式，自主研发专利技术，自主生产。

格力注重产品质量和口碑，通过严格的供应商管理和质量控制体系来确保产品质量。格力还建立了独特的销售模式，如股份制区域销售公司，以整合经销商资源，规范市场价格，避免恶性竞争。

至于说董明珠和雷军较劲的问题，更大可能只是两人性格和表达方式的差异

董明珠以其直率、敢言的风格著称，她在公开场合的言论往往直截了当，不避讳表达自己的观点和立场。这种风格在一定程度上增加了她与雷军之间“纷争”的可能性。

相比之下，雷军在回应董明珠的批评时往往更加理性、客观。他更倾向于通过数据和事实来阐述自己的观点，而不是直接进行反驳或攻击。然而，这种回应方式也可能被解读为对董明珠的“示弱”，从而引发更多的争议和讨论。

总之，从那场十亿赌约开始，两人的每次互动都是一次流量的炒作，都可以看成是一场影响。

这场赌约不仅吸引了公众的广泛关注，也成为了商业领域的一个热门话题。它反映了当时互联网企业与传统制造业之间的竞争态势，以及双方对未来市场趋势的不同看法。

只不过由于小米在互联网生态位上的巨大优势，这样的互动越来越像是格力在蹭小米的热度了。

真是此一时彼一时也，令人不尽唏嘘！