豪门恩怨、分家争产？现实版香港家族传承大揭秘

经常在港剧里可以看到香港大家族各种豪门恩怨、富二代们你方唱罢我登场似地上演争产大戏，现实里，若家族企业掌门人没有做好子女教育和企业传承规划，恐怕少不得分家争产地上新闻。

如此传奇一生、风流一世的“赌王”何鸿燊，前几年也难逃“豪门宿命”——四房太太、17个子女正上演精彩的争产大戏。

2012年5月，李嘉诚对外公布了李氏帝国的资产切割方案。沉稳可靠的长子李泽钜获得李嘉诚所有的股份和权益，成为李氏帝国的接班人。

很多人不明白的是，明明已经确定了接班人，年届53岁的长子李泽钜，在长实也有了长达30年的浸淫，为什么已进入耄耋之年的李嘉诚还放不下手中大印？

直到今年三月份，李嘉诚才顺利完成代际交替，大儿子李泽钜接任。李嘉诚说：“成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才。”

不管是处于怎样的原因，对于老一辈的富豪而言，退休都不是一件简单的事。

李嘉诚退休，是一个“超人”时代的结束。100多年来，香港商界豪门，有的风头正盛、有的日薄西山，几度春秋，无为而治有之，向死而生有之，苟延残喘等待命运扣门有之。

刘銮雄千亿身家接班人：甘比还是大儿子？

刘銮雄，绰号“大刘”， 华人置业前任董事会主席兼行政总裁。提及他，人们总绕不过“女人”，也没错，大刘在“女人”方面诟病多多，过去感情绚烂、走马灯换女友，出手阔绰，送女明星豪车、豪宅；其实，与性情浮华的“生活”、情感纠纷相比，大刘的经商之道，在风险管理上表现的胆识与长远目光，特别是商业实战中累积的知识、经验和智慧，充满启发！

小儿子刘仲学和大刘

刘銮雄，被称为“香港最有故事的人”， 他敢于“花大钱”，红颜知己多不胜数，娱乐圈女星关之琳、李嘉欣、蔡少芬等都曾是他的前女友。他更擅长“赚大钱”， 号称股海枭雄，令对手“闻风丧胆”，也可以说是在香港证券史上起了历史性作用的人物。

年初，38岁太太甘比，顺利生下第三胎，为刘銮雄在填“千金”，至此，他一共育有三男四女，据悉，与甘比同龄的大儿子刘鸣炜，也有四个孩子，大刘已是儿孙满堂。

香港豪门恩怨多，分家争产的闹剧此起彼伏、一起接着一起。原因很简单，财富的聚散有二大要素，一是人，再就是钱，人可以创造钱财，也会反被钱财被累，甚至因钱财而毁亡。而当人与钱财统一且联系一起时，就形成了产权，即家族企业代际传承的核心要素。

2016年11月15日，刘銮雄分别在7份报章高调声明，正式宣布与相处多年的女友吕丽君分手。（实际是2014年分手）吕丽君，今年39岁，2012年曾被任命为华人置业执行董事，与刘銮雄育有一女一儿。两人最大的孩子刘秀盈，生于2002年，尚未成年，而另一个儿子刘子锋生于2010年，更是年幼，基本上可以把他们从接班人名单中排除。

与吕丽君分手后，甘比上位，由于刘銮雄对相关股权和信托关系做了一系列调整及组合。2017年3月日，“华人置业”在香港联交所的股权申报记载中，包括刘銮雄个人，与前女友吕丽君所生的两名子女，从家族信托中除名。而同一天，华人置业突然宣布的股权重组安排中，大刘以“健康不稳”为由，将其持有股权分予长子刘鸣炜及甘比，而吕丽君及一对儿女均没有获分派任何股份。

此番大刘持股的分配，长子刘鸣炜、三女儿刘秀桦、三儿子刘仲学均分比例为24.97％的华人置业股份，因刘秀桦、刘仲学未成人，甘比作为母亲，为子女的股份托管人，并被任命为华置的执行董事，另外，先后加入华人置业、甘比的胞姐妹陈诗韵、陈诺韵也同为执行董事，其中陈诗韵还兼任行政总裁，而出任董事局主席的是长子刘鸣炜。

也就是说，表面上刘鸣炜从父亲接过权杖，作为华人置业的刘氏二代接班人，可他要面对的是甘比“三姐妹”同在董事局，大刘如此布局和安排，既是一种平衡，也是牵制、约束。

而谈及“分家”，刘銮雄说，大儿子刘鸣炜、或者甘比，从来没有在自己面前提要分家产。从以上信息看，大刘的“分家”，是一种主动安排，在产权的所有权层面，是均等分配，而经营管理权上，刘鸣炜已被作为自己接班人的人选，但也充分考虑甘比及小儿女的控制权。

如何让一个家族的财富，当然也包括文化及信念得以传承永续，是困扰财富人士的难题。当一代掌门人（创始人）准备退休，开始考虑财富传承，他（她）又想把财富及资产传下去，移交新一代，可又担忧后辈掌握的权力与承负的责任、努力不相配，担心败家子或者争产内斗，故而也希望保留一定的财富掌控权。与西方设立包含家族办公室、家族理事会等组成部分的家族基金顶层设计相比，选择“家族信托”作为家族财富管理模式的相对更多，而且在国内、港台、以及海外家族企业中，这种模式也相对成熟，适用面也广泛一点。

刘銮雄很早就运用“家族信托”的财富管理模式，2006年，他就把自己名下的两个信托，以及母亲叶淑婉名下在摩根大通的信托归一，建成“GZ Trust”；2013年，他又将“GZ Trust”、连同拥有74.99%华人置业股权的BVI公司Solar Bright，重新归入他个人名下，再转入新的信托公司ALTO Trust。

择接班人来担当家族企业传承，从理论上主要是二大层面，一是情感认同，也就是说代际之间、备选家族接班人与企业之间必须有情感上的认同。第二，就是组织认同，一个成功的接班人传承，须具备一些重要特质：如领导力、企业家精神、家族企业成长策略、家族企业治理、以及工作伦理等。因为，家族企业接班人一方面要创造和延续成功的企业，另一方面还必须维持家族间的凝聚力。

潮商在代际交替中，长子接班的传统仍具有很强的生命力，李嘉诚选择长子接班，也是有这方面的因素。而李嘉诚岳父，也就是其舅舅、李泽钜及李泽楷外公的庄静庵家族，也是有这样的传统。二代三兄弟接手家族生意“中南集团”后，虽有分工，但大哥庄学山是庄氏家族的代表人物，出任中南股份、中南钟表主席。刘銮雄虽接受海外教育，不过也有受传统观念影响的一面，故而选择长子刘鸣炜接班，更像顺理成章、水到渠成。

华人置业集团主席兼行政总裁刘鸣炜

与父亲相比，长子刘鸣炜更显得低调，以前大刘坐豪车，他则搭地铁、坐经济舱。此前谈及接班人时，大刘担心的是刘鸣炜也没有兴趣，“亲生子女都未必听我的话，我当然希望他有做生意的兴趣，可以接手我的金融投资收益。”对于儿子刘鸣炜，刘銮雄曾如此评价：“他的性格品行一流，唯一缺点是比较崛强，我只是提醒他。”如此看来，大刘对长子刘鸣炜是比较满意的，从情感上也愿意其成为自己家族事业传承人。

李嘉诚妻舅，庄氏家族的传承智慧

庄静庵，香港中南钟表公司创始人，李嘉诚成功的幕后推手，生于1908年，祖籍潮州潮安，是李嘉诚母亲庄碧琴的胞弟。在家乡念完私塾后，庄静庵到广州谋生，在广州一家银号当学徒，后被晋升为经理。因转做贸易，1935年，庄静庵移居香港，起初在家初家制做表带，上世纪40年代，他创办了中南钟表公司，成为香港第一代钟表商。

上世纪90年代，庄氏家族二代庄学海、庄学山、庄学熹三兄弟陆续接手家族事业，其中，中南股份为家族产业旗舰，2013年在港交所上市的“港大零售”，是家族踏足资本市场的头炮，从家族旗下零售版图分拆上市。

庄静庵太太丘碧云于2002年4月辞世，享年93岁。庄静庵夫妇育有三子四女，李嘉诚之妻庄月明为长女，另有庄月华、庄月霓及庄月清三名女儿。其中，庄月清的夫婿甘庆林，是李嘉诚身边的老臣，也是重臣，可以说是左膀右臂。

庄静庵1995年去世后，家族企业由三个儿子庄学山、庄学海及庄学熹联手接班，是一个典型的“分工不分家”传承模式。

中南创发集团董事长庄学海（图中）

有人说，家族企业最大的敌人是家族自己，因为家族企业中的“家”，受传统观念束缚，也有不讲理的地方。比如重男轻女、论资排辈、“忠孝难二全”等；而企业中有家族成员、高管、员工以及客户，是众人的利益集中地，需要“理性”替代“感性”。因此，当家与企业结合一块，本身就是“感性”与“理性”为一体的矛盾体，处理起来相当困难，这也是家族企业主面对传承的终极挑战。

李嘉诚起家，的确是靠庄氏家族的资助，否则，“超人”创业可能要多奋斗多少年。不过，在继承上，庄家也是依照传统潮商的方式——子承父业，由二代庄氏三兄弟接手家族生意。呵呵，重男轻女，家也有不讲理的地方。

代际传承中，“分家”虽是常见的现象，可也是一个“忌讳”词，外人通常会以为家族内部不合，或者说企业可能败落，当然，这也是人们的一种偏见，“分家”与企业成长有关系，可并非决定因素。不过，从“富过三代”的海外华商家族企业看，“不分家”占比居多，这也是华商家族企业基业长青的重要元素。

庄静庵家族关系图

接手家族企业后，庄学山、庄学海及庄学熹兄弟各有分工。大哥庄学山，对外代表家族形象，出任香港潮州商会永远名誉会长、国际潮青联合会永远会长等职，经常出现在香港重要商务、侨领、社团等重要活动。而对内，他就像庄氏家族的“大家长”，并同时出任中南股份有限公司主席、中南钟表有限公司主席。

二弟庄学海、三弟庄学熹，则主要负责家族企业具体运作事务。以在国内多地设有工厂的工业王国“中南创发”为例，庄学海为香港中南创发董事长，总经理一职则由庄学熹执掌。

1996年，庄氏家族以自家商号“鞋文化”，在香港开设首家连锁店后，陆续取得许多服装及鞋类知名品牌的分销权，并在香港、台湾等地开设连锁店。而港大百货注册时间更早，其历史可追溯至1974年。除了庄氏家族三兄弟外，创办成员还有朱兆明等，2013年IPO上市时，他们同为控股股东及一致行动人。

2017年，内地商人商赢集团董事长杨军旗下的商赢金融控股，以现金总代价4.67亿港元，向主要股东庄学海等收购股份，自此，庄氏家族正式退出“港大零售”， 庄学海、庄学熹兄弟辞任董事会职务，转而专攻实业。

中南创发董事总经理庄学熹

中南创发集团，目前员工11000多名，旗下拥有“维达力”、“ 昶联金属材料应用制品”、“ 中南机诚精密制品”等多家企业，专注于镁铝合金、陶瓷、玻璃、不锈钢、触摸屏、钛金属材料、高级钟表零件等开发，这也是庄氏家族“实业报国”理念的传承。

自上世纪90年代，庄氏二代接班以来，已20多载，庄学山三兄弟并未分家，而是继承父志，缪力同心，合力化守业为创业，精耕内地，并成为行业的引领者。

“不分家”传承模式，作为家族财富传统的继承方式，是“子承父业”的代际传承，实质上就是将企业所有权作为家族企业内部治理结构的核心，通过“不分家”，把家族企业绝大部分所有权牢牢控制在家族手中，从而朝着基业长青目标努力。

我们注意到，历经半个世纪甚至百年的成功华商家族企业，多采用“不分家”的保守传承模式。比如，祖籍厦门的丰隆集团郭令明家族，企业最早成立于1928年，在90载风风雨雨岁月中，依旧采用以“亲缘”为主的不分家模式。另外，台湾的和信集团，历经辜振甫、辜成允、以及家族新生代，已是“富过三代”，可至今仍是“不分家”模式。

网址：豪门恩怨、分家争产？现实版香港家族传承大揭秘 https://mxgxt.com/news/view/522815

相关内容

揭秘：香港“四大家族”如何做财富传承？
香港新鸿基郭氏兄弟之争：豪门恩怨知多少
慈善大家邵逸夫：百亿资产传承秘诀｜家族故事
香港四大豪族分家催变商业版图 进“富二代”时期
香港艺人王贤志承认申请破产，出身豪门，传家族资产30亿港元
香港郑氏家族迎娶内地金融精英，豪门婚礼展现时代新风尚
香港四大家族恩怨纠葛，李兆基和他斗了一辈子，如今悉数落幕 点击上方蓝色字体“玩转港股（ihkstock）”关注我们 来源：市界ID:ishijie2018作者：李曙光香港四大豪门...
三星豪门恩怨愈演愈烈 现实版《继承者们》如何三分天下引关注
奇情豪门王华湘家族：放弃争产、长孙出柜、男星爱表妹？
先破产再继承30亿家业，女明星豪门梦碎，港圈富二代真会玩？

随便看看