中国组织人事报：如何做好正副职

任何单位的领导班子，正副职都是按职数比组成的。班子成员在职务上是从属关系，工作上是同事关系，党内是同志关系，人格上是平等关系，生活上是朋友关系。那么，如何处理好这些关系，做好正副职？

“副”，字典上的解释指居第二位的，辅助的（也就是说，是区别于正或主的）。从这个意义上说，副职就是协助正职的，是正职的参谋、助手和搭档。

作为副职只有甘当绿叶，树立当好配角的思维意识，才能增加班子的和谐与团结、理解与支持，才能有效发挥自身的作用。首先要摆正位置，找准角色。在同一目标下，正副职扮演的两种不同角色，履行着不同职责，承担着不同责任。副职是正职的助手，是协助正职工作的。因此，副职就应树立起配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的工作意识，确保工作到位。其次是管好自身，维护核心。不论在任何情况下，副职都要尊重正职、理解正职工作的艰辛，深刻领会正职工作的意图，认真执行班子决议，全力维护班子团结。正职是一个地方、一个单位的领导核心，作为副职就必须全力维护这个核心，这是做好工作的根本。

要当好副职，必须具有高度的责任感，严格履行岗位职责，这是做好工作的关键。副职在履职中，一是当好参谋。副职要协助正职干好工作，就要善于学习思考，善于与下属交心谈心，善于做好调查研究，结合完成任务的工作特点，提出有见地、有分量、有针对性的建议，真正成为正职的“高参”。二是守位履职。在坚持原则的前提下，高标准做好分管工作是副职的主要职责，也是对正职管好全面的最大支持。三是到位不越位。副职除完成正职交给的具体工作外，还应积极配合正职抓好全面工作，围绕正常性工作抓好落实，围绕难点抓重点，做到常请示、多协调，确保协助工作到位不越位、谋事不谋人、争事不争权。

作为副职要胸怀大局，发扬吃苦耐劳、勇挑重担的传统工作本色，不要有“时位之移人”的特殊心态，这是做好副职的前提。副职要积极拥护、服从正职的分工和安排，对于关系到全局的一些突击性和临时性任务要敢于冲锋在前、勇挑重担，为正职排忧解难。同时，还要树立及时补台的大局意识，当正职在工作中出现纰漏时，不能有“幸灾乐祸”的思想，作为副职要从全局利益出发，及时拾遗补缺，自觉补台，以防止问题的蔓延和再度发生。

除事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题外，正职必须在统揽全局中不“谋子”、不抓“卒”，做到统而不包、揽而不过，以适度的揽与放，驾驭全局。在工作中，要按照层级管理要求，把日常事务性、个别性的工作和问题，撒手放权让副职来“独当一面”，使他们在其位、适其政、展其能、竭其力，共同抓好全面工作。这样，正职既能树立权威，又能在放权中发挥副职的作用，在副职中增强被依重、被信任的心理，才能形成协同一致工作、令行禁止的良好氛围，圆满完成工作任务。

正职主持决策，要当好“班长”，防止个人独断，做到既言之、则听之、再思之，择其优者而从，统一思想而决，以保证决策的民主性与科学性；要广开言路，善于倾听不同意见，保证副职“知无不言、言无不尽”的讨论问题，克服主观主义思想；要增强机遇意识和风险意识，敢于果敢拍板，避免强行决策；要通过对多方信息的分析，利弊得失的论证，达到统一思想、提升决策力。

正职对副职要在政治上关心、思想上关切、工作上关照、生活上关怀、进步上关爱，在班子搭配上扬长避短、优势互补，在看问题上要利弊有加、重在能力，不能老是去找别人的“缺点”，即使工作偏向，也要及时拨正；哪怕工作碰壁，也要主动协调；即使工作失误，也要风雨同舟；遇到感情纠葛，也要主动关心。这样才能处理好工作与生活的关系，增强班子之间的团结力和工作聚合力。

（作者单位：河北省成安县委组织部）

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