股东与经理人之间财务关系的协调处理

答

怎样处理与合作人关系     
  以下对话，希望对你有所感悟：
**:我不知道您在管理的过程当中有什么困难吗？比如应总这个人好沟通吗？
　　**：很好沟通，其实困难肯定是有困难，而且这种困难是正常的，没有困难是很不正常的，比如说我们最没有困难的，这种情况不被认为是一个经典案例，它整个过程不经典，反而是中间从头到尾有无数的困难，你缺人，然后你缺技术，缺产品，然后缺渠道，缺各种各样的东西才是正常的，而这个在合作之前我相信每个合作者都是衡量过的。对于我们来讲，主要的帮忙方向一个是帮着找人，另外就是帮着找合适的产品，应总最早在我们合作之前是做试剂部分，还有一部分是仪器部分，应总当时是没有这个能力的，后来我们帮着应总完善这个部分。
　　**：应总，他们是不是在企业合作的时候能给你们带来更多的附加值？
　　**：我们这个行业技术背景比较深，一般人看不懂，当时我们找了很多业内的大腕一些企业，当时很多人进行路演，但是我发现能听懂我们这个行业的人不多。因为王先生本来是北医毕业的，又在医疗行业做过，他一眼就能看懂，合作完以后他告诉我，实际上见第一面他就决定投我们了，他是一见钟情是基于了解的基础上。
　　**：基于他深厚的专业的背景，像我这样的人就干不了。那您现在在管理企业的过程当中，自己觉得比较吃力的是哪块？
　　**：实际上中国这种创业者，我本人原来是学技术出身的，经营企业往往偏重于技术，但真正企业经营的话技术只是一个手段，它是主要靠经营管理，就是怎么样关注市场，怎么样关注资源。我们从50万起步到今天中间开始靠技术，后来我感觉是管理和资源越来越重要了，所以这里面应该说对我自己有很大的启发。
　　另外我建议你还可以找个伙伴一起创业。创业之路艰辛，很容易放弃的，而且很多问题不是一个人能够承受的，所以我觉得如果多了一个人，那么风险等的承受能力会高很多。而且在资源和人脉等资源也会更加多一些，创业的成功率也就是更加高了。不可谓不是一个很好的办法。

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