中国职业经理人属于职称吗含金量如何？

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傅强：在2019年刚刚开始的时候我们就发现：有一个人被热捧，有一本书在热卖，有一个公司在被热议。这个公司就是谷歌，有关它会不会退出中国被大家广泛关注；它的前任领导，在前一段时间被很多大学生和青年创业者视为偶像，他就是李开复；他的自传《世界因你不同》，在各大书市均取得不俗的销量。其实看似不相关联的三个热点，贯穿着职业经理人这个角色，以及职业经理人向创业家演变的话题。 高老师应该说是中国第一代跨国公司最高职位的职业经理人代表，同时现在又站在营销战略专家的角度，对职业经理人的素质和角色有更深刻的认识。李书文则是中国企业家创业成功的代表，《世界因你不同》的读者对象可能更多面向的是创业者，这本书希望能够让大家看到一种创业的激情和创业的经历，两位都是过来人，我想这几个热点所引发出来的一系列管理问题，可能是我们要一起来交流的。 高建华：很多人做了一段时间的经理人后，其实都面临两个选择。一个是继续做下去，但是继续做下去，激情可能会下降，另外，可能会遇到天花板、到了一定位置再往上走很难，所以就有了另外一个选择，而另外一条道其实有两个分岔，一个是去做创业，另一个是去做顾问。从创业这个角度来看，我觉得更多的是看你的机遇以及是否有独到的眼光；而作为咨询顾问，更多的是以过去成熟的经验去帮助别人。所以这两个定位，一个是自己干，一个是教别人干。 傅强：李开复、“打工皇帝”唐骏，这些人都已经成为了年轻人的榜样。他们的成功道出了一个很重要的话题——到底什么是职业经理人？职业经理人应该具有一种什么样的公众形象，是明星式的，还是一种更专业化的角色？ 高建华：其实经理人，首先不应该是明星，要是明星就一定不是职业经理人。这两个不可以集中在一个人身上。所谓的职业经理人，就相当于你跟这个企业签了一个合约，你按照它的要求去履行你的职责，交出一份漂亮的答卷，它是一种契约关系。除非出现特殊情况——你是一个公关角色，或者是公司的形象代言人，除此以外，应该就是谨守职业本分。我理解的“职业”二字，就是具备相应的一套理论体系和一套系统。所谓职业经理人，他需要的是一套技能，他必须有一套可以横跨很多领域的基础知识。另外，职业经理人讲究的是专业，所谓的专业就像五星级酒店一样。五星级跟三星级的区别就是，他做任何一件小事，都可以做到极致，非常专业，专业的背后肯定要敬业。具备了这两个条件，才能称得上是职业经理人。第三个特点就是职业经理人要对你的职业忠诚。忠诚的意思不是说你不可以离开，而是说你只要在这儿一天，就要对它忠诚，就要为这个企业创造价值，就要做好本职工作。市场经济讲究的是一个契约关系，这其实就是职业经理人的操守。 可以复制本身是不是“忽悠” 傅强：一个职业经理人，应该有个人的角色,有组织的角色，还有社会的角色。像李开复、唐骏这些很光鲜的职业经理人代表,会不会把我们社会对职业经理人的理解更加个人化，更加光鲜化，而忽略了他在这个组织的角色和文化的角色？那么职业经理人到底应该是一个什么样的角色定位呢？ 李书文：职业经理人应该是职业的经理人。专业肯定在职业里面，操守也在职业里面。李开复和唐骏都是很优秀的人，智商极高。但是我更愿意看这个人的价值导向。唐骏有一本书叫《我的成功可以复制》，大家紧接着就会问，复制什么？你的哪一点我可以复制？围绕唐骏的争论很多，但是恰恰是我最不愿意看到的争论在他身上发生了，就是有关他的诚信问题。 比如说他的博士学历，比如说他所谓的“四大发明”，比如说他所谓的在微软的地位。再说这本《世界因你不同》，作者文笔很好,但看完之后又觉得很遗憾，望其项背，自愧不如。在李开复这个自传里面，我们看到的是一个超人形象——神童、技术强人、最年轻的博士、最年轻的副教授、最年轻的苹果副总裁……这些我们普通人都做不到。本来很自信，结果看完这本书就都不自信了。 高建华：任何人的成功都不可以复制。凡是说这个企业的成功可以复制、这个人的成功可以复制的，我敢说这是100%的忽悠。 因为任何人的成功都是由若干个偶然因素凑成的必然。你只看到了贼吃肉，没看到贼挨打。那我们看书有什么意义呢？其实看书更多的是一种借鉴和启发。比如说我要做一件事情，80%是我自己为主，但是剩下20%我可以听听别人的意见。 今天中国年轻人最大的问题或者说最大的悲哀就是，看到谁成功了就想去复制、去模仿。一个人失去自我的时候，就注定没戏了。我个人的理解是，追星的人，永远成不了明星。所以说一个年轻人也好，职业经理人也好，他首先必须有自我意识。要做中国的IBM，做中国的微软，都是一种被动的思维，这是很要命的。 职业经理人为何热衷“明星化” 傅强：现在的职业经理人们的过于个性化，会不会对年轻人产生一些误导？ 李书文：误导已经产生了。中国的大多数创业者，都不是李开复式的创业者，中国的创业者大部分都是草根创业者，三无企业家，甚至是只凭一腔热情而创业。所以读书一定不是用眼睛来读，要用脑子来读，用心来读。 打工皇帝，巨额转会费，这其实会产生误导。只会让迷茫更加迷茫，让浮躁更加浮躁。我们要理智地对待创业，创业有时候是血淋淋的，如果一味号召大家创业，某种程度上也是一种不负责任。我是创业的代表，我也呼吁创业，但是怎么创，用什么心态创，做好失败的准备没有？这非常重要！ 高建华：这本书更多是讲光鲜的一面，其实我们更希望看到的是挑战和挫折，以及你是怎么面对和解决的。我总这样想，你讲任何东西，写任何东西，都要站在对方的立场，你给他带来什么，要换位思考。现在最怕的就是把小概率事件放大，因为我们的传统就是喜欢树立典型。其实它不具有批量的可复制性。 李书文：另外，明星出书，特别是经管类图书是需要带有指导作用的，因为你的影响力赋予这样一个责任在里面。 傅强：其实本书从营销角度看还是很成功的。当前，Google又提出退出中国市场，这不能不让人产生遐想，李开复会不会知道这个消息，却提前下船了？如果是这样，这本书从营销的角度，倒是恰逢其时。 高建华：我从两重角度看，第一是从营销的角度看，第二个是从咨询的角度看。其实李开复最出色的地方，就是他的职业生涯规划。可以说到了天衣无缝的地步。 在很多人看来，李开复每走一步目的性都非常强。他走每一步时都知道，我走这一步是要上一个台阶，这一个台阶能帮我为了以后实现更大的目标奠定什么基础。在这方面我觉得他已经做到登峰造极。其实他今天所做的一切，早在5年前，甚至10年前就规划好了。你想，跨国公司哪个老总，专门给大学生今天一封信，明天一封信？大学生是什么，大学生是未来的创业者，是未来的职业经理人，创业工厂的创业成员。纯粹个人的东西他做不下去，公司会说他不务正业，因为你有你的组织角色。而他最精明一个地方，就是因为在微软和Google有中国研究院，需要招中国最优秀的大学生。而招大学生最好的方法就是去跟他们交流。所以说他最巧妙地把公和私结合到了一起。他动用所有资源，回到另外一条道：营销。先把名声做大，做风险投资也好，做创业也好，最头疼的就是没有人知道你，没人信任你。 傅强：职业经理人分哪几个类型？是不是明星类的职业经理人往往能更占便宜或者说增值。还有，作为老板，对明星类的职业经理人怎么看？ 高建华：职业经理人绝大多数属于沉静型的，因为这是工作要求，组织角色是第一位的。什么时候职业经理人能成为明星呢，通常我们开玩笑的一句话是：凡是职业经理人开始利用媒体做个人形象宣传了，频繁地抛头露面，就已经离离职不远了，因为他要积累更大的社会价值和个人价值。 李书文：人一旦成为明星，心态就会发生变化，大量的出头露面让他“成功”了，但其实也让他再也回不去了。第一，自己不愿意回去，第二，别人接受不了了。假定我们这种公司有这种明星的话，很麻烦，不能长久。 高建华：只有一个例外，业务需要。这个老板需要一个明星给他铺路，比如唐骏，或者是专业领域的代言人，或者说是能撑场子的人。 李书文：对，想当年TCL李东升请吴士宏就是想达到这样的目的，把钱给中央电视台做广告不如把这个薪水发给吴士宏，造新闻热点，来以小博大。 高建华：把新闻变成广告，把广告变成新闻，这两个这么一调个，成本就低了。我觉得这个无可厚非，但当明星也得有职业操守，这一点其实唐骏做得很好。在唐骏的书中，他说他从来没有邀请过任何一个部下到他的办公室单独谈过话，为什么？就是我不管具体业务也不涉及管理体系。其实它背后有很多深层次的道理，就是你的角色定位。其实很简单，在资本市场上做路演，你过去，因为你是明星，有号召力，会做演讲，另外要紧守你的本分，给你管的你就管，该你知道的你就知道，钱给了你，你该要的我都给你，其他的你就不要管那么多了。

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