北大教授：曹晖该接班了吧？曹德旺摆摆手：不行，“地头蛇”太多

北京大学研究中心主任王育琨在撰写企业家专栏时，曾采访过“玻璃大王”曹德旺，他们的对话聚焦在了家族传承的问题上。

王育琨问曹德旺：“曹晖从美国回来有几年了，该接班了吧？”

曹德旺马上摆了摆手，予以否定：“接班？早着呢。”

为何曹德旺会觉得为时尚早呢？其一是福耀集团内部，曹晖还没有打通，其二是曹晖自己还有抵触情绪。

一、如何成为合格的企业“接班人”？

福耀玻璃是全球最大的汽车玻璃生产商，在美国、俄罗斯、德国、日本等11个国家拥有工厂，其中在美国就有5座。随着当年纪录片《美国工厂》的播出，很多人看到了在处理海外员工时曹德旺遇到的困难。其实不止在美国的工厂，在国内的福耀工厂也是如此。福耀在国内拥有几万名员工，俗话说“有人的地方就有江湖”。想成为几万人的领头羊，不会被各个一线的“地头蛇”牵制，首要前提条件就要懂业务，懂现场。

对此，曹德旺曾做过一个生动的比喻。假如曹晖开始接班福耀，当他将一个新订单安排下去的时候，都是“地头蛇”的高管们会在私下掂量这个订单，同时也会掂量曹晖。如果高管们觉得这个订单能完成十成，但他们只会告诉曹晖五成。

如果对这些“地头蛇”高管们没有把控力，不懂业务，没有判断力，曹晖只能拍大腿说“好”。而当项目遇到问题时，高管们又会把问题丢给曹晖，曹晖只能照单全收。试想，如果一家企业做成这样，还有未来么？

因此，曹晖接班的第一节“必修课”便是深入一线，学习业务。

二、接班人第一节“必修课”——深入一线

曹晖出生于1970年，是曹德旺的长子，高中毕业之后，已经富甲一方的曹德旺，本可以让自己的儿子继续接受更高的教育，或者让他像其他的富二代一样，过着锦衣玉食的生活。但是曹德旺都没有那样做。他想把曹晖培养成一个优秀的家族继承人，就必须让曹晖了解创业的不易，让曹晖深入一线。

于是曹德旺将曹晖安排到了福耀的生产一线，并给车间主管提了三个要求：

第一，不要泄露曹晖的身份，

第二，不许给曹晖特殊待遇，

第三，把最累最脏的活分派给曹晖。

曹晖何尝不明白父亲的一番苦心，他欣然接受父亲的安排并且没有丝毫怨言，曹晖在车间里踏踏实实地完成自己的工作，不断积累工作经验，6年的时间里面，在没有任何特殊照顾的前提下，曹晖靠自己的努力做到了车间主任。基层的工作经历，让他对于福耀一线的业务流程有了深刻的了解，与此同时也养成了他吃苦耐劳的精神。此时，曹德旺认为曹晖在基层历练得差不多了，应该换个工作环境，学习其他方面的技能。

三、从香港转战美国

1994年，曹德旺便把他派往香港的分公司担任总经理一职，他目的很明显，就是为了培养曹晖的管理和营销能力。

虽然给了一个分公司总经理的职位，但是当时福耀在香港的市场还没有打开，也就是说，一切都要从零开始。曹晖并没有灰心丧气，他喜欢挑战。没有客源，他就每天亲自跑销售。曹晖仅用了三年的时间，就让福耀在香港的分公司站稳了脚跟。这期间他的管理和营销能力有了很大幅度的提升。

曹晖的成长令曹德旺很满意，但曹德旺仍认为，作为福耀的“太子爷”，靠业务和管理经验，曹晖还无法掌管整个福耀公司。除了“外练筋骨皮”，还要“内练一口气”，要把之前丢掉的学业补回来。于是曹德旺决定让曹晖留学。曹晖也知道，如果想要达到父亲的期望和实现自己的抱负，还需要获得更多的知识和更开阔的视野。

他听从父亲曹德旺的安排，考入了美国贝克大学深造，主攻工商管理，一直念到硕士毕业，完成学业的曹晖继续帮助父亲管理福耀在美国的分公司。

2000年，福耀在北美遭遇了以PPG公司为首的美国玻璃企业的倾销诉讼，曹德旺急需一个完全值得信任的人来全权处理，便让曹晖担任“反倾销小组”的副组长，自己则任组长。同时，曹德旺也希望借此机会培养曹晖的“指挥作战”能力。

曹晖到达美国以后，迅速开展工作，他看穿了美国本土玻璃企业并不是铁板一块，只要采用利诱的办法就可以从内部分化他们，于是曹晖把不擅长的小订单交给了一些美国企业，自己掌握产品的核心技术。同时，曹晖对于所有倾销指控均予以否认。这场官司打了4年，美国人见无利可图，最终只能撤销。这场胜利也成为了中国加入WTO后，第一次“反倾销”胜诉。

四、曹晖为何拒绝接班？

一直以来，中国自古就有“子承父业”的传统，父亲都希望辛辛苦苦打拼出来的产业，儿子可以继承，作为“闽商”的曹德旺也不例外，但他怎么也没想到，曹晖并不想要他的“江山”。在2005年福耀玻璃召开的一次董事局会议上，曹晖被父亲曹德旺指定为未来接班人，但他当时表现出来的抵抗情绪，成为了曹德旺的一块心病。2005年3月，曹晖被提名为公司的总经理，但是曹晖这一次和以往乖巧的样子不同了，他在重大的事情上第一次违逆父亲的意愿，他拒绝了，理由是：“压力太大”。

2015年，曹晖辞掉了福耀的所有职务，并创立了自己的公司——三锋集团。他这么做或许是不甘于父亲安排的生活，又或许是为了磨炼自己，总之，他有了自己独立的想法，他想要做自己的事业。后来，他仅用了4年时间，公司资产就达到了7亿，远远超过了他之前的预想。有所成就的曹晖没有忘记自己的社会责任感。2010年4月，他和曹德旺，在“情系玉树，大爱无疆”抗震救灾晚会上，捐赠了1亿元。

在外边的公司越做越好，这次经历过大风大浪的曹德旺反倒急了，曹德旺曾亲口承认自己发动了很多人当说客去找曹晖做工作，最终在2018年，以福耀玻璃2.24亿元全资收购三锋控股为标志，曹晖重回福耀玻璃。不得不说，曹德旺作为一个父亲，在“接班人”这件事上面也算是费尽了心思。

五、结语

曹晖是一个独立、自信、低调、富有爱心和开创精神的人，他性格的养成，很大程度上和曹德旺对他的磨炼有关，当然也和他所接受的中西方教育有很大关系。这些是为何曹晖不屑于像一些富二代们，喜欢开豪车、炫名表、逛夜店，沈浸在灯红酒绿的纸醉金迷中，这都是性格使然。因为曹晖是一个有独立思想的人，他想要的是由自己掌握的生活，而不是别人给他安排好的人生。

因此在2005年的福耀董事会议上，曹晖为什么会拒绝旁人羡慕不已的总经理的职位，也就可以解释得通了。也许就像曹晖评价父亲曹德旺时说的话：我不如我父亲，因为我培养不出第二个曹晖。

曹晖的“谦虚”与自信，可见一斑。

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