李建熙简历名人简历

发布时间：2024-12-24 19:23

李建熙简历 - 名人简历
李建熙
李建熙又译名李健熙〔韩语：???〕1942年1月9日诞生于韩国庆尚南道宜宁郡，韩国三星集团前会长，闻名企业家，是三星集团创始人李秉喆之三子，韩国首富页共 18 页

　　在李健熙刚接手时，整个三星集团年销售额缺乏10万亿韩元(约合人民币600亿元)，而此时此刻，仅集团内部企业“三星电子”一家年销售额就超过220万亿韩元()。三星一举一动都深刻影响着韩国经济走向，以至于有“三星共和国”的说法。
　　而他李健熙也为三星构建了独特的企业文化和核心竞争力：
　　1、持续的危机感+铁腕造就狼性文化
　　缺乏危机感、以及持续的进取心，不会拥抱改变，往往成为许多企业坠落的重要缘由，满意于现状、不思进取，以及面对改变的保守也成为许多企业的杀手锏!
　　我们看到，许多卓越的企业，往往是具备很强危机感和狼性精神的企业，如我们国内的华为，就是一家危机感和狼性文化很强的公司，造就了企业的辉煌，成为国际通信行业的佼佼者，而三星也是这样一家企业。
　　三星会长李健熙时刻强调注意改变，并甚至表示“除了老婆孩子不变，一切都要变”。总是强调“这是个永恒的危机、我们正身处险境!”。

　　最为代表性的例子就是，在苹果掀起的手机颠覆革命中，三星是功能机时代几大巨头中唯一胜利幸免的?为什么，就是一种与时俱进的危机感!
　　在2007年苹果手机问时后，三星马上感知到将来的改变，将原来的产品设计理念推翻，重新起先，而当时的几大巨头却在唱衰苹果，然后被苹果给颠覆了。三星却不尽没有被颠覆，相反却成为了全球销量最大的手机!
　　2、与时俱进的学习、创新精神
　　与危机意识相伴的是学习精神，因危机意识而时刻醒悟意识到自己的缺乏，与时俱进提升自己，让自己在竞争中保持优势，终归商业竞争是残酷的、不进那么退。
　　行业领军的企业往往也是时刻保持学习精神的企业，如国内的科技领军企业华为，即使企业已经行业领先，任正非仍会时刻敲打华为人，华为出在危机中，还有许多缺乏，要学习和创新!
　　而三星也是这样的一个企业，在11018年李健熙宣布三星集团“二次创业”后，制定了全球化战略规划，而在11013年带着公司高管去美国考察，发觉三星处于不利状况时，李健熙给每位经理发了1010美元，让他们购置并运用当时最受欢送的对手们的产品，并和自己产品进展对标，进展学习和改良。

　　这也成为了三星的文化，时刻保持市场的敏锐感，在手机从功能机向智能机的“换机潮”中，三星能够成为唯一幸免的企业，不仅没坠落，而且越做越大，也与此有关!
　　3、前瞻性的布局
　　1对技术、趋势开展提前布局
　　前面我们提到过，三星最初并不是电子产业起家的，而是杂货贸易起家，然后进入了制糖、制药、纺织等产业，而在电子领域的胜利转型，与李健熙密不行分。李健熙不仅在三星向电子领域转型中功不行没，还一手推动三星从廉价制造工厂成长为亚洲最有价值的科技企业。
　　1974年，李健熙建议三星进入半导体行业，被父亲拒绝。李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国半导体公司50%的股权，使之成为三星半导体部门的前身。11013年，李秉喆最终同意李健熙的判定，起先持续对半导体业务进展投入，并成就了三星此后在半导体领域的神话，这些也都形成今日电子领域掌控核心技术的竞争力!

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