360前员工谈与周鸿祎接触和印象：热衷于与员工交流，崇尚加班文化，善用身边之人，脾气火爆

【IT时代网、IT时代周刊编者按】谈及周鸿祎，更多的人对他的印象可能是“好斗”，在他领导下的360曾经与业界知名互联网公司发生多次大战：小3大战、360百度大战、3Q大战、360与金山大战等等。而在360成立之前，他曾创3721软件，被称为“我国第一个并且是最大的流氓软件之一”，他也曾一度被业界称为“流氓软件之父”。当然，这是我们眼中的周鸿祎，而在下面这篇文章中作者给我们讲述了另一个真实的周鸿祎。

不知道是不是因为前老板“周鸿祎”最近才出了新书，突然让我回想起在360工作的那2年的点点滴滴，想起了前老板“周鸿祎”。

在外面参加行业聚会，只要跟别人说起我在360工作过，常有人问我对老周是什么的印象。可能别的互联网巨头对我来说都比较遥远，从内心里我对“周鸿祎”是非常敬佩的，做事有魄力，敢想敢做。记得才到360工作的时候，在我和同事的眼里，搜狐，网易，新浪就是互联网里的大公司（那时候我还不懂是什么是BAT，一直觉得新浪，搜狐就是第一阵营的），但现在却被360超过了，并且取代了曾经的盛大，成为仅次于BAT的互联网巨头。

在360工作时候和周鸿祎的各种接触

我是06-07年在360工作，算是非常老的员工，可能因为那时候公司人少，每隔几天都能看到下老周。而我后面在百度工作2年，在公司见到李彦宏的次数不超过10次，可能因为百度太大了吧。但记得当时我部门经理说，他平时都没机会见到李彦宏，也就我们当时的部门总监（李明远）能经常见到李彦宏吧。

现在360也算大公司了，但360员工见到周鸿祎的难度系数看网传，还是非常低的。在和下属的接触交流这块，在互联网巨头里面，周鸿祎应该算做得比较好的了。

面对面的接触

当时我在360工作的时候，一直是最基层的员工，但因为申请换部门一个小事情，却被周鸿祎叫到了办公室面谈。虽然那时候360公司也就200来人，但内部还挺复杂。当时我申请从联盟部门换到视频部门，只是因为自己对视频有爱好，想去锻炼下。但那时候的部门负责人告诉我:“你不是在换部门，而是在挑领导，站队”。因为那时候联盟部门和视频部门是不同的VP在管。在我看来的一件小事情，最终却闹到了周鸿祎那里。也因为这个事情，我第一次也是最后一次受到了周鸿祎的单独约见。最终在周鸿祎的首肯下，我才成功换了部门。

电话接触

当时360有个叫“武林榜”的统计工具，而我当时有感写了篇关于“论坛统计”的产品想法。突然有一天部门领导告诉我，周鸿祎打电话来找我。然后给了我周鸿祎的手机号码让我打过去，然后周鸿祎就问了下论坛统计的这些想法。后面他让还让一个技术部门的负责人跟我沟通，看如何实现这个想法，但最终不知道为何没继续执行下去。也因为这次的电话接触，我知道了周鸿祎的手机号码。后面离开360后，逢年过节我还会给“周鸿祎”发个祝福短信过去，有时候老周也回我短信了。但有次手机坏了，坑爹的就把周鸿祎的手机号码丢了.......

在公司大会上被周鸿祎点名表扬

那时候公司不断推出新产品，为了产品的用户体验更好，因此就在内部推出了一个“捉虫计划”，也就是给公司的新产品找BUG。找到BUG后直接提交给产品经理，找的BUG越多，积分就越多，积分越多公司会有奖励。

当时的“捉虫活动”产品测试部门是不允许参加的，而我之前在产品测试组呆过两个月，后面虽然不在测试组了，但如何找产品BUG自然别的部门同事强多了。因此连续两周的“捉虫活动”都成为了冠军，公司内部贴了大字报。

就在“捉虫活动”的进行中，公司组织了一次全体大会，周鸿祎在会上提到了这个“捉虫活动”同时也提到了我两次获得了冠军的事情。可能因为那次被周鸿祎的点名表扬，全公司的人同事都知道了我吧。

邮件接触

大家都知道我喜欢写博客，而360部分人也是因为写博客被周鸿祎关注到才招进公司的。但周鸿祎并不喜欢员工写博客。我因为写博客，曾经被周鸿祎多次发邮件警告，说让我少在外面写文章，别去追求外面的虚荣，有时间多在公司内部写写和分享。其实当时我在公司内部写的一些分享总结文章更多，而在外面写的文章，我也尽量不提到和360相关的东西，有避讳。

虽然因为写博客被周鸿祎警告了多次，但就像大家看到的，没有因此而阻挡我写博客的热情，我还是该怎么写就怎么写，当时没把老周的警告放在心上。

后面离开了360后，我给周鸿祎就发过一次邮件，是当时对360导航的建议。没过多久，在一次线下聚会，见到了当时360导航的负责人老同事曾强。他对我说：“长青啊，有什么建议直接就跟我说就行啊，别给老周发邮件啊，因为我那封邮件，他被周鸿祎叫去谈话了”

360产品例会上的接触

当时我从360联盟申请调到了360视频搜索部门，从而也成为了360产品的一份子。当时360产品部门一共也就20人左右，每周6都会在公司举行一个产品交流会。小到产品助理，上到部门总监，大到公司所有VP都会参加。

这个也是我佩服周鸿祎的地方，一个大BOSS坚持每周6，用休息的时间和产品人员交流。每周的产品会都有一个主题分享，要么是产品经理分享自己的产品，或者是分享互联网上有意思的产品，从而扩大大家的思维。我人生中的第一次PPT分享，就是献给了360的产品交流会。记得那时候我还是分享的如何做“论坛推广”，并且是当着周鸿祎，齐向东，刘峻，石晓虹等老大做的分享。后面百度推出了视频搜索，我作为360视频的推广负责人，还做了一次 百度视频VS 360视频的产品对比的分享。

当时的产品会，让我这个新人是受益匪浅，现在360已经从当时200来人发展成了数千人的大公司了，不知道还能保持这样的传统吗？

周鸿祎的脾气很“火爆”

周鸿祎喜欢“骂人”，好像不是360的都知道，记得以前在360工作的时候，就常耳闻说周鸿祎对产品要求非常高，如果有什么小问题，产品经理就会被喊到办公室被一顿“臭骂”被骂的人都不敢出声。听说公司可能除了齐向东被周鸿祎客气点之外，别的中高层都没少挨周鸿祎的“臭骂”

因为周鸿祎就是公司最大的产品经理，因此事事都过问，在360当产品经理压力应该是很大的，但应该也能获得不错的锻炼。记得当时公司的产品经理都是清一色的80后，周鸿祎也愿意给年轻人机会。

周鸿祎喜欢用身边的人

因为在360工作，也知道一些不算秘闻的秘闻。很多在360的高层都和周鸿祎有非一般的关系。比如当时招我进360的VP王航，传言就是周鸿祎的小学同学。360的VP石晓虹是周鸿祎的大学同学。当时360的首席技术谢耿是周鸿祎的大学的学弟，当时360的首席架构师李钊，是周鸿祎在方正工作时候的同事，好像曾还是周鸿祎的领导。记得后面李钊还成为了360的首席科学家。这让我想起百度的首席科学家，曾经也是李彦宏在美国时候的领导。

周鸿祎崇尚“加班文化”

我印象特别深刻的是，好像是有一年世界杯还是春节，周鸿祎说了这么一句话，凭什么360能追上百度，腾讯等大公司。那就是别人都在休息的时候，我们还在上班，只有比先行者花更多的时间，才有机会追赶上去。

360的加班文化，可以说在圈子里都非常出名吧。在我离开360后，去后面的公司可以说都没加过班。而360是把加班当做吃饭一样的正常事情。平时开会一般都是选择在下班后，月例会也都是选在周末，感觉开会都是在工作之外的时间举行的，真是争分夺秒啊。

其中最变态的时候，是强制性每周要加2天班，哪怕你没事都必须在公司呆着，要不这个月考核就有问题了。离开360的老同事，都很痛恶这个“加班文化”。但也因为在360受到了地狱般的锻炼，从360出去后的同事，后面的新工作都觉得游刃有余，so easy。

360为了鼓励加班，当时也弄了很多激烈政策，比如加班到8点，就有免费晚餐吃，加班到9点半，打车回家可以报销。如果你加班到凌晨，那恭喜你了，公司还能提供临时睡觉的地方。只不过铺位少，比较打挤。如果是周末加班，食堂还会提供丰盛的大餐。在这再次提到我那老同事曾强，他当时就曾经加班了1个月，在公司住了1个月。从而一下子在全公司都出名了，也给了老周非常好的印象。

但是360有今天的成功，是因为加班文化吗？在我看来不一定，很多时候产品方向很重要，员工自觉性更重要。如果做着错的方向，再怎么加班也是等于零，360曾经失败的产品两双手都数不过来了。

少了周鸿祎的北京互联网创业者大会，暗淡了不少

在北京最不缺的就是IT沙龙分享会，而且有一些大佬来分享。而周鸿祎就是这种沙龙会议能见到的大佬之一，记得08-09年，IT龙门阵和搜狐博客训练营搞得挺火，都有邀请周鸿祎去分享。而我也都有去学习，并且坐到第一排仔细聆听。因为坐在第一排，老周也有注意到我。记得有一次在分享的过程中，还拿我举例，从而被现场的人断章取义，写文章说事。

以前康盛组织的北京互联网创业者大会，老周是必参加的。因为周鸿祎当时是康盛的天使投资人。但自从康盛被腾讯收购后，北京互联网创业者大会就再也见不到老周的身影。说实话我不是个喜欢听会的人，去会议现场主要是见下朋友，但每次听老周的分享都会觉得特别的有意思，有干货。周鸿祎在分享的时候，我一定会去会场聆听，别的嘉宾都不是特别感冒了。周鸿祎的分享有激情，有干货，这也是业内公认的。

期待一场360离职老员工聚会

回重庆创业已经3年多了，有时候还会做梦回到了北京工作，感觉工作场景都是在百度，但从我内心里，在北京工作过4家的互联网公司，360对我的影响是最大的，可能因为那时候年轻，一张白纸，因此是我进步最快的时候。而且在360可能因为吃食堂大锅饭，而且我在360换过5个部门，大部分同事的都很熟悉，在后面的互联网道路，360的老同事都给过我不少的支持和帮助。但比较遗憾的是离开360这么久，虽然有个360前员工QQ群，但从来没人组织过360离职老员工聚会，如果有这样的聚会我一定会从重庆赶到北京参加。看看，搜狐，腾讯，百度这样的老员工聚会都组织过。一般组织这样的聚会，一定得有影响力的前员工才行，纵观从360出去的老同事，目前发展最好的就是猎豹移动的傅盛吧，这样的重担，希望傅盛能承担下来，为离职360的老同事们做点小贡献。个人事业成功了，也别忘了我们这群老同事。

工作感悟，不小心写成了老周专场

本来今天这篇博文，我是想分享点自己在360工作2年的点滴，分享点以前博文里没写到的感悟。以前博客“那一年系列”虽然也有提到了自己在360的工作经历，但更多是工作经验的分享，相对写得比较保守。我现在想有什么就说什么，但今天又没管住自己容易写多的坏毛病，光写下对前BOSS的印象就这么多了，因此就索性把文章主题改了，就谈谈我和前BOSS“周鸿祎”的接触和印象吧。

最近我也想培养下自己看书的好习惯，准备就从看前BOSS的“《我的互联网方法论》”开始吧。

【IT时代网、IT时代周刊编后】周鸿祎并不像李彦宏等业界其它大佬那样，神龙见首不见尾，他和下属的接触交流十分频繁，甚至经常牺牲自己周六休息时间与员工交流，分享产品经验。他崇尚“变态”的加班文化，当然脾气也很火爆，对产品要求严苛的他，会为产品的一些小问题而臭骂员工，当然也是他这种高压的领导下，才成就了今日的360，使其成为仅次于BAT的互联网巨头。【责任编辑/董蕾】

作者牟长青，目前在做运营28推论坛和做新媒体营销。

来源：IT时代网

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