告诉你一个真实的宗馥莉

　　5月26日，人民日报客户端《问道》的一段视频，把舆论的关注点再次聚焦到宗馥莉身上。

　　着装淑女，笑容温婉的宗馥莉早已经摆脱了“娃哈哈公主”的标签，而今她的身份有两个——宏胜饮料集团有限公司总裁、娃哈哈品牌公关部部长。

　　与其耿直的父亲宗庆后一样，宗馥莉的回答简短、犀利，从不含糊其辞。

　　直播刚结束，网友们就迅速被这个耿直girl圈粉：“大小姐好能说”、“衣服打扮和产品很配合，利落、用心”、“好漂亮的小姐姐”……不过，宗馥莉却并不想过于将娃哈哈与个人IP强捆绑，更希望用产品说话。

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　　我一直希望宏胜能和娃哈哈做互补。娃哈哈的重点放在营销和市场上，对于我来说做一个行业只有中间部分是不够的，宏胜的定位一直是做一个上下游的连接，另外我希望做一些管理和产品研发的创新。

　　东西不光光只是卖一个产品而已，因为其实现在整个市场因为互联网的一个驱动，非常便捷，所以让消费者怎么去选中你，其实你想传递的是一种价值观。所以我们未来要去做品牌、做产品，都应该兼顾到这一点。

　　任何一个企业它都会有一个周期。在不同循环节点，你通过什么样的方式去判定它这条路走得对不对，或者我用什么样的方式阻止它不再下滑，或者是开出一条另外的新的道路，这才是企业家工作的一个方向。

　　——宗馥莉

　　▍访谈实录

　　在外界看来，“宗庆后的女儿”是宗馥莉难以避开的身份，但于她个人而言，她与父亲的关系就如同寻常父女。1996年读完初中，宗馥莉去了美国读书，2004年大学毕业后回国，一路走来，她的选择一直很笃定。

　　宗馥莉：我们也会吵架，也会发脾气，也会一起讨论一些事情，这些我觉得跟普通的父女都是差不多的，也没有什么特别不一样的地方。

　　从小在国外生活就是非常独立，但是我觉得这些跟其他人也差不多，因为现在好像出国留学的留学生也特别多，他们也是在差不多的年纪离开家庭，离开自己熟悉的一个国家，然后去另外一个地方去深造，所以我真的不觉得有什么不一样的地方。

　　我从来没有想过留在国外，因为本身我觉得我的归属感一直都是中国，我只是去美国完成自己的学业，仅此而已。更何况家人都在中国，所以我没有什么理由让我一个人留在美国去打拼自己的事业。

　　主持人：如果可以选择的话，您是一定会选择这样看起来好像是被安排好的命运或者是工作，但其实你没有任何的抵触？

　　宗馥莉：我觉得选择性挺多的，但是其实在那个节点的话，可能还是做同样的选择，任何人在大学毕业那个时间是很迷茫的一个时间，不光光只是我而已，就是大家对人生的选择可能有很多不同的期待或选择，但也有可能某些原因，他没有办法去做一些尝试。

　　主持人：父亲会给你一些秘方吗？关于经营上的一些独门秘籍。

　　宗馥莉：好像都没有过。我希望能够自己去走一走，闯一闯，然后得到了就是我自己的。

回国之后，宗馥莉一开始跟着父亲做生产制造、开设工厂的工作，后来得到父亲的投资创办宏胜，从谈判买地，到生产线采购、安装调试，以及所有产品，宗馥莉一脚一拳去开拓。今天宏胜已经成为食品饮料行业的全产业链专家，营收体量占到娃哈哈的三分之一。

　　主持人：中国有一句老话叫孩子都是自己的好，自己打造的品牌，特别是宏胜对你来讲的意义是非比寻常的，你要在公众面前承认它现在就是一个缓慢的时期，这需要勇气。有一个过程吗？

　　宗馥莉：宏胜跟娃哈哈之间的关系，它是娃哈哈的下游厂家，但宏胜对我来说呢，它其实是一个试验田，规模没有娃哈哈这么大，承担的也仅是一部分的一个业务。但是宏胜有自己的上下游产业，这是娃哈哈所没有的，我一直希望宏胜能和娃哈哈做互补。娃哈哈的重点放在营销和市场上，对于我来说做一个行业只有中间部分是不够的，宏胜的定位一直是做一个上下游的连接，另外我希望做一些管理和产品研发的创新。

　　主持人：一边自己有试验田，可以感觉到各种供应商，上下游之间的关系跟这个产业链的发展，另外一方面可以冷静地观察娃哈哈那十年的上升期，那段经历大概有多长的时间？

　　宗馥莉：应该有十年多。这十年里，就是锻炼我对这个行业的认知。

　　我没有什么第二喜欢的行业。因为可能自己家里是做饮料行业的，所以我对这个一直都非常有兴趣。而且我觉得这个行业非常好，因为任何时期都离不开消费品。

　　2016年，宏胜推出了Kellyone，这是全国第一家主打“个性、定制、新鲜”的健康果蔬汁饮料，使年轻的消费者可以通过网络定制真正属于自己的饮料。而另一边，消费者也发现娃哈哈悄悄变“年轻”了。去年年底，娃哈哈官宣：宗馥莉出任娃哈哈品牌公共部部长一职。宗馥莉和她的团队开始从消费者需求入手，探索品牌焕新节奏。

　　宗馥莉：我更想要做一些创新，在产品上做创新，在整个营销渠道或者是整个整合上我也希望能够做一些创新。对于我来说，作为一个产品的提供者，我更希望给消费者带来更好的东西，否则我就没有存在的意义了。

　　产品你想要传递的是一种文化，一种价值，卖东西不光光只是卖一个产品而已，因为其实现在整个市场因为互联网的一个驱动，非常便捷，所以让消费者怎么去选中你，其实你想传递的是一种价值观。所以我们未来要去做品牌、做产品，都应该兼顾到这一点。

　　我是非常欢迎竞品的，因为竞品对我来说是一个榜样，就是你有好东西我需要去学习，然后你的弱点如果被我看到了，我会超越你。竞争企业进步了，我也会跟着进步。

　　工作对于她来说，在于获取成就感，在于实现目标和寻找意义，她勇于尝试，大胆创新，同时严于律己。不久前，宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，结果显示，宗馥莉排名第一，平均时长4小时，这其中包括了节假日。

　　宗馥莉：我觉得工作偶尔会有乐趣，偶尔也会有烦恼，都是一样的。比如说你做一件事情，然后它让你得到了一定的成就感，你会觉得这个事情这么不容易，我都把它做出来了，觉得很开心。

　　其实我会做一些管理上面的挑战，比如说，很久之前我们会开始去做一些企业内部的轮岗。通过轮岗，就是培养人的速度，包括它培养出来的一些能力，应该是比以前正常做培训要好得很多。

　　主持人：公关部的部长非你莫属，因为你既懂生产，又去跟父亲“南征北战”地去建过厂，同时还懂品牌公关营销创新的东西。

　　宗馥莉：我也有一些短板，比如说我没有销售的经验，因为我没有碰过销售。

　　主持人：感觉到您是一个很自律的人，每天的时间都安排地非常的井井有条，而且按部就班。这种自律会带来更多的自由，但是你这种自律会让周围的人会很压迫吗？

　　宗馥莉：我觉得应该还好吧，因为通常我把工作布置完了，然后他们自己去完成，按照时间报给我。如果没有在这个时间报给我，我会催你一下，仅此而已。

　　主持人：速度对我们这个行业很重要吗？

　　宗馥莉：要看是在什么时期。如果你是在快速扩张期，那速度非常重要，但是如果你现在不是一个快速扩张期，反而是在一个经营、整体整合的时期，那可能速度未必是你最想要的。

　　任何一个企业它都会有一个周期，有一个快速的发展期，有一个瓶颈，然后会有一个下降期，再会回到一个上升期。这个是对于企业来说，它是必经的一个循环。作为企业家来看，就是在不同循环节点，你通过什么样的方式去判定它这条路走得对不对，或者我用什么样的方式阻止它不再下滑，或者是开出一条另外的新的道路，这才是企业家工作的一个方向。所以我觉得这个事情对企业家来讲是非常正常不过的事情，不应该太多的误解，因为最终了解自己的还是自己。

经营企业之外，她参政议政，投身公益。2007年，“馥莉慈善基金”成立；2012年9月，宗馥莉斥资7000万元，成立浙江大学“馥莉食品研究院”；2018年，宗馥莉连任省政协委员。

　　主持人：我们关注到2018年的时候，你连任省政协委员，也投身了很多慈善公益活动。你觉得政协委员这个工作最大收获是什么？

　　宗馥莉：作为政协委员，对我来说，履职的过程也是学习的过程，学习国情省情，学习理解政府运作和决策过程。这对我帮助很多，和我刚回国的时候相比，现在我对国家发展道路和大政方针更理解，也更支持了。当然，我还要慢慢学，要学习的东西还很多。

　　主持人：我知道您成立了“馥莉慈善基金会”，在慈善上做了很多努力。不管你是宗庆后的女儿，哪怕是一个普通人家的女儿，你也会这样做，也会力所能及地去帮助，因为人总是可以帮助到其他人。

　　宗馥莉：我觉得帮他们做一些事情，我觉得就很开心，因为我觉得至少有些人是得到你的捐助，可以去完成他们所要去完成的一些目标或者人生的一些想法，是可以通过我的捐助去实现的，这一点对我来说已经足够了。

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现在看来”娃哈哈“宗馥莉太有远见了
原来龙年春晚上的广告 是宗馥莉送给父亲最后一件礼物泪目

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