陈磊：同时担任迅雷和网心科技的CEO并不冲突

陈磊解释，与公司为了开展新业务而成立的新部门不同，创业的子公司在拥有独立决策权、并在发展中寻求独立上市的同时，也要面对更大的风险，为失败承担更严重的后果，这与职...

12月24日消息,刚刚带领网心科技推出赚钱宝PRO的CEO陈磊，近日宣布将同时出任迅雷公司的联席CEO。此前一直强调要让网心科技独立发展的陈磊，在希望摆脱迅雷大胆创新的同时，又要以另一个身份顾及迅雷方面的利益。对此，陈磊会有怎样的思量和抉择？在迅雷和网心之间分别要担任怎样的角色？对两家公司未来的发展分别有怎样的计划？陈磊就此接受了donews的专访。

在戴不同帽子的时候扮演不同角色

陈磊坦言，同时担任两家公司的CEO确实让他在很多时候感到很分裂，要在为不同的公司考虑问题时候注意自己身份的转变。“在戴不同帽子的时候扮演不同的角色。”

但同时，陈磊自信可以满足双重身份对自己的要求。他解释，从自身的角度看，自己更习惯于做网心科技的CEO，并且此前一段时间在网心的工作经历已经让他将心态调整成为了一个创业者。

陈磊解释，与公司为了开展新业务而成立的新部门不同，创业的子公司在拥有独立决策权、并在发展中寻求独立上市的同时，也要面对更大的风险，为失败承担更严重的后果，这与职业经理人的心态是完全不同的。

而同时在迅雷方面，相对于网心科技在CDN方面创新的探索，作为多家创业公司的母公司，更注重利用自身在会员和下载方面的平台优势对生态链进行打造，从而为旗下的子公司带来更好的发展条件。因而从现阶段看，子母两家公司在发展和决策方面还没有出现矛盾或冲突需要陈磊在其中进行取舍。

此外，陈磊还表示，在迅雷担任的联席CEO，与邹胜龙在公司的业务上还是有所分工的，相对于邹胜龙对下载和会员等业务的偏重，程磊将更多负责公司文化和HR等方面的工作。

网心科技正处于企业文化形成的节点

陈磊介绍，网心科技从创立之初就在着力建立一个独立于迅雷的企业文化。到目前公司的团队已经发展到了120个人。陈磊认为，在这样一个团队规模的节点上，正是企业文化凝练和固化的阶段。因为从CEO的角度看，他还能做到清楚的认识每一个人，与他们交流，了解每一个人对公司的想法。

“一个企业的文化像一个人的性格一样，不是后天打造出来的，更多是先天的基因决定的。”陈磊举例自己的两个儿子，在同样的家庭环境中出生成长，一个喜动一个喜静，而对于两个孩子不同的天性，家长能做的只能是有选择性的因材施教，让他们更好的发挥自身的特点。

推及一个企业，陈磊认为，文化也是由最早的一部分人奠定，并在之后的扩张中逐步与新成员进行融合、磨合再凝练和固化出来的。而目前公司的120规模正式在建立这一文化的重要节点。

而从网心科技目前的沉淀来看，陈磊用了“forward”一词进行了总结“志在前行”，他解释，从对每个员工的访谈可以看出，团队成员的共性是勇敢、执着、敢于挑战，而这些都是作为一个创业公司想要取得成功必备的精神。

用共享经济颠覆计算行业

而在谈到网心科技的未来发展时，陈磊表示，网心科技会通过赚钱宝，以共享经济的方式实现对计算行业的颠覆。

他解释，与目前压力日渐增大的交通环境一样，车辆数量的增加使得道路变得拥堵。而在网络带宽的问题上，由于4K电视、VR技术等的快速发展，用户对带宽的需求已经远远高于了网络建设的发展速度，从目前4K电视的使用情况来看，很多时候高峰时期的高清节目已经无法正常收看，未来类似的问题将会更为突出。

而网心科技对此采用了共享经济的方式进行了解决，通过赚钱宝，将用户闲置的带宽资源进行整合加工进行利用。从而更有效的提升了带宽资源的利用效率，满足用户对更高带宽的需求。

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