柳传志和马云的搭班子、定战略、带队伍有啥区别？

       75岁的柳传志宣布正式卸任了。柳传志被称为是中国的“创业传奇”和“商业教父”。柳传志卸任，给中国留下的可不只是联想这一家公司，还有受到了他启发的一代中国创业者。这可能才是柳传志在他的职业生涯当中，创造的最大一笔社会财富。

       柳传志的企业经营思想，流传最广的是九个字：搭班子、定战略、带队伍。

       搭班子，说的是组织。怎么建立组织架构，把谁放在什么位置，他们之间是什么关系，有没有组织文化和基本制度。

       定战略，是往什么方向走，用什么方法打赢这场仗。

       带队伍，说的是管理，是这个班子往这个方向走的路上，如何激励、如何奖惩、如何培训等等。

       这九个字的妙处，其实不在于每个词的含义，而在于排列的顺序。先有组织，再有战略，然后才是管理。这句话其实是在说，战略是一个集体思维的过程，战略制定植根于组织文化。因此柳传志的企业经营思想，是先把人找到，把他们放在一起，看看在这群人身上，能生发出什么。再“定战略”，最后“带队伍”。

       无独有偶，马云几乎说过一句一模一样的话：定战略、搭班子、带队伍。注意到没有，定战略和搭班子，调换了位置。所以马云常常先决定要做什么，再找人为战略服务。战略决定组织，组织紧随战略。而战略一经确定，接下来就是坚决执行。阿里巴巴十八罗汉之一，前蚂蚁金服董事长彭蕾也曾经说过：无论马云的决定是什么，我的任务只有一个——帮助这个决定，成为最正确的决定。

       那么现在问题来了，两位高手，说的话完全一样，字也一样，偏偏顺序不一样。谁是对的？就这个问题，卫哲说他专门问过马云这个问题。马云的看法是，这两种说法都对，但是要看不同的阶段。在刚开始创业时，柳老说得对。那个时候，企业的主要挑战是活下来。所以一开始创业，就是看菜吃饭，几个人，几条棒，几杆枪，看看能干点什么。所以先搭班子，后定战略。等到解决生存问题，没有下轮融资也能活了，现金流也很好了，才可以考虑倒过来，先定战略，后搭班子。

        柳传志的这条管理经验，最好要和马云说的结合起来看，这样才会有更全面深刻的理解，知道在不同阶段用不同的策略。这是柳传志留下的第一个企业经营思想：搭班子、定战略、带队伍。

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