非常深刻的企业失败案例思考

这本书主要是介绍了改革开放以来，中国的一些著名企业的衰败史，但是吴晓波认为在中国这个独特的商业模式下，中国企业存在他们相同的失败基因。俗称“中国式失败”这些失败的企业都存在相同的三个失败共性：“政商博弈的败局”，“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”

中国处于一个转型的社会环境中，许多的法律和制度还在建设和完善中，许多的企业正是处在这个灰色的中间带，企业自然而然的遭受众多行业之外的挑战。在本书所描述的失败都存在他的共性。普遍缺乏道德感和人文关怀意识；普遍缺乏对规律和秩序的尊重；缺乏系统的职业精神。正如作者所说的那样“所有前人的失败或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中无一例外地有着前人失败的痕迹。”

本书总共介绍了十个案例：

第一个案例：秦池的姬长孔，一个退伍的军人将山东的一个名不见经传的小酒厂做到一个年利润6.4个亿的明星企业，被评为“中国企业形象最佳单位”一代标王却在短短的几年内就陨落了。他失败的原因就是因为太相信媒体的了。中国传媒历来是同情弱者，钦佩思想者的传统，对于强者就是畏而不敬，在你如日中天的时候自然是无数的记者围得团团转，可是企业一旦有了危机，他们就反戈一击，用反思，知情，批判的角色来表现自己的职业精神。企业不能长久的处在舆论的焦点，势必会引发大众的反感。纵观整个的倒秦运动，没有主谋，没有人策划，秦池是被“目杀的”

案例二：青年杰出企业家史玉柱，曾经多少人心目中最杰出的青年企业家。文弱书生史玉柱真的可以说是一代枭雄。在没有学历和背景的情况下，能够独立门户开疆扩土，然而他的豪赌特性和缺乏道德感和人文关怀是他失败的重要原因，由于他对市场规律的破坏和蔑视消费者的智商，导致在他困难的时候。竟然无一人出手相助，真正的上演了一分钱累死英雄汉。“这位年轻人显然对民众的智力极端的蔑视而对广告攻势极端的自信。” 令人玩味的是，在整个的巨人风波中，媒体扮演者令人玩味的角色，有些媒体表现出一种异常的投入和不冷静，扮演者一个唯恐天下不乱的角色。落井下石的手段一下摧毁了被他们吹捧了几年的企业。在这以后，有几个浙大的学生曾向他写信道：“你必须站起来，你知道吗，你的倒下伤害的是我们这代人的感情。”

案例三：少年出中山，曾开发风靡全国的VCD的爱多VCD的董事长胡志标。让段永平做梦都没有想到的是那个农村出身的小伙子竟然就是四年后坐在北京梅地亚中心与他一掷千金拼夺“标王”。爱多多从崛起到他的覆灭与其说是一个企业不如说他是一支战斗的突击队，然而造成的结果却是杀敌一千自损八百。后来者趁机赶上。由于没有强大的资金和开发能力使他不能逐渐的可持续发展。导致爱多出现危机的导火索就是陈浩南与胡志标的关系破裂所导致的。检讨爱多的财务问题让我们明白一个道理：

对一家新兴企业来说，在度过市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大的威胁就是对财务缺乏适当的关注和有效的财务体系。

案例四：没有路标的北京花园里的玫瑰园，讲述在玫瑰园里浮沉过的各色人，无一个不是为了暴力驱使，始于狂欢终于哀嚎，的故事。在刘常明，邓智仁，陈苍，梁希森之间 角逐的故事。讲述中国的房地产商追求暴利，反省暴利乃至拒绝暴利的心理历程。让我们明白时间会把资产从盈利变为亏损，把优势变为劣势。作为企业家生存在一个不讲道德，没有约束的年代是幸福的，因为你可以随意获得超乎想象的利益；但同时也是不幸的，因为在你轻易获得利益的同时也随时可能失去。

案例五：飞龙集团的董事长姜伟的失败真的可以说是最愚蠢的了，正如作者所描绘的那样：“一个本来不太坏的棋局，让一个忧郁过度的棋手自堵棋眼，继而自乱棋招，竟走成了一局万劫不复的死棋”这就是一个浪漫型企业家所留下的败局。

案例六：瀛海威一个IT界的启蒙期领跑者，向众多的领跑者一样，淹没于看不清方向的大雾中。他经历了行业成熟过程中的所有阵痛，还必须承担所有的启蒙成本及技术的进步和道义上的双重成本。瀛海威是一个前沿的领跑者企业，他好像比客户更知道市场应该是什么样子，然而他的领导者却意外的把对自己的预测能力看成了真正的前进方向。它让我明白：“企业不是要高傲的创造或是改变市场，而是千方百计的去满足市场。”

案例七：吴氏父子所经营的“三株帝国”为什么会如此的脆弱，首先我认为他们父子缺乏社会的道德责任感和必要的人文关怀，什么三株口服液可以治疗糖尿病，白血病，风湿病，直肠癌等等，三株口服液成了包治百病的良药，可以说是欺骗了普遍的消费者。还有作者认为就一个企业而言 ，除非它始终处在一个永动的创造浪潮中，能够产生巨额利润的新产品问世，并且都拥有相当的市场深度，还能够避免所有的人为或非人为的侵扰事件。否则，一个长期处于战斗状态的企业是无法维持长久的，势必会陷入激情的过燃和早耗。陈伯顺一案成了压死三株的最后一根稻草。

案例八：逝去的太阳神和兴起的娃哈哈，让你明白如果你身无分文，可以到暴利的游戏规则不健全的 产业里获取你的第一桶金;如果你是一个有理想的企业家就必须赶快从中脱离，而且是永远的脱离。太阳神的企业家在取得了成功 之后，自我意识逐渐膨胀，在救世主的情怀下开始大规模的多元化投资和空手套白狼经营。太阳神的多元化之路，无疑是通往深渊的悲剧之路。

案例九：牟其中的南德集团——一个“堂吉诃德”的中国版，牟其中我认为是本书里面最奇葩的企业家，他算不上一个真正的企业家也算不上是一个政治家而是一个政治投机分子。他的素质和他巨大的野心之间的落差就注定了他的不成功。还有他的四大错位，导致他的多成失信。牟其中就像一个个徘徊在政治和商业之间的 跳梁小丑。

牟其中在短短的一年内从一个媒体宠儿，风云人物沦为一个个人人喊打的诈骗大师。他让我们引发了一个思考政治家应该和企业家保持一种怎样的距离。

案例十：亚细亚那个燃烧的小太阳最终还是熄灭了。不懂管理却懂得吸引客户的王遂舟，也用顾客就是上帝的理念征服了一方百姓。却在盲目中走上了连锁经营的不归路。

失败是后来者的养料，谁有知道现在眼花缭乱的网络概念，被冠以CEO,COO的能活多久。还有请给悲剧一点掌声，它反映的也是一代代在风雨中前行和跌倒的中国企业家对美好生活的向往。

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