向阿里学习，腾讯开启组织变革，力求改变大众心中游戏公司的形象

昨天，腾讯宣布了自2012年来最大的一次内部组织变革和调整。这次变革从组织结构来看，主要是撤销三大事业群并整合成立两个新的事业群，组建腾讯技术委员会，但从最终的落脚点来看，用腾讯官方的话来说，是为了扎根消费互联网，拥抱产业互联网，持续投资未来前沿基础科学，加大对 AI、机器人、量子实验室等的投入。直白地说，就是要淡化腾讯在公众心目中游戏公司的形象，要进一步拥抱科技，逐渐以一个高科技个公司的形象示人。

这轮调整，撤销的三大事业群，包括腾讯赖以起家的网络媒体事业群（OMG），以及移动互联网事业群（MIG）和社交网络事业群（SNG）。新成立的平台与内容事业群（PCG）将对QQ、腾讯视频、腾讯新闻、天天快报等产品进行整合，以促进社交平台、内容产业和技术的深度融合，这是为了扎根消费互联网，通过腾讯占有优势地位的社交平台，获得巨大流量，并将流量导入广告、游戏等业务。而新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）将整合包括腾讯云、智慧零售、腾讯地图、安全产品等核心业务线，帮助医疗、教育、交通、制造等行业向智能化、数字化转型。这是拥抱产业互联网，进一步加强To B业务。为了解决内部数据协调的问题，腾讯这次成立了技术委员会，力求实现内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术平台。用腾讯总裁刘炽平的话说，这次调整是基于通过数字技术为产业升级，把消费者和产业对接起来。或许技术委员会就是连接两大新事业群的胶合剂。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾把此次变革称为腾讯迈向下一个20年的新起点。他认为互联网的下半场应该属于产业互联网，此前腾讯通过连接为用户提供优质的服务，今后腾讯将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代 ，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。

腾讯公司自1998年成立以来，已经进行过两次大的组织变革，2005年采用横向事业部制，完成了从单一业务到多元化的转变，2012年从PC端向移动互联网转型。而这一次，腾讯将推进消费互联网和产业互联网的融合，并要在AI、大数据、云计算等方面有所突破。云、内容将成为腾讯未来的战略方向。整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全等行业解决方案，可以看出腾讯在尽力摆脱对游戏的依赖，逐渐淡化游戏色彩，希望给外界留下一个高科技企业的形象。

腾讯公司今年第二季度财报显示，整个第二季度营收736.8亿元人民币，腾讯游戏的收入占比已经下降到了34%，而支付及云服务收入达到了174.96亿元，占到了营收的23.7%，已经超过了社交网络列第二位，而腾讯云业务更是保持着100%左右的增长速度。这一涨一衰，既有游戏业务前途不明朗，业绩下滑的因素，也是腾讯开始调整战略方向的结果。

自从今年3月以来，由于中央部委机构调整，游戏版号的审批一直处于停滞状态，这对腾讯等游戏厂商无疑是一种煎熬，手里的新游戏迟迟不能变现赚钱。而8月30日，教育部、国家卫生健康委员会等八部门联合发布了《综合防控儿童青少年近视实施方案》，要求游戏运营商要采取措施控制青少年上网时间，国家新闻出版署也将对网络游戏实施总量调控，控制新增网络游戏上网运营数量。随后，社会舆论也对以腾讯《王者荣耀》为代表的网络游戏进行了口诛笔伐，希望国家加大对游戏行业的管控，保护青少年身心健康。

显然，网络游戏的生存环境已经发生了巨大变化，靠游戏赚钱的腾讯难以继续以游戏为继了。受这种市场预期的影响，腾讯公司的股价也一直下挫，到9月底，腾讯市值已经在年初的基础上蒸发掉近9000亿港元，这与今年股市整体行情低迷有关，但也与国家对于游戏行业加强管制，腾讯游戏前途不明有密切的关系。总的来说，游戏这个腾讯曾经赖以为生的现金牛业务，大环境正变得越来越不明朗，主动谋求转型可以说是腾讯必须要走的一条路。

正如马化腾所言，互联网下半场是产业互联网的兴起，其背后的核心就是由云计算、大数据和人工智能等前沿技术所驱动的产业革命。在这一背景下，包括华为和小米在内的明星科技企业都相继做出了组织架构调整。阿里巴巴也在马云的主持下进行了多次组织变革和调整，并助推了阿里在大数据、阿里云等了领域发力，成为国内云计算市场份额第一的巨头。前不久阿里又成立了平头哥芯片公司，将与达摩院一道推进AI芯片的研究和发展。面对大环境的巨变，没有公司可以置身事外，看到对手的不断进步，腾讯如果再不创新求变，则可能是一步落后，永远落后。

希望在不久的将来，我们提到腾讯，脑子里面第一个冒出来的不再是腾讯游戏，而是一个真正的高科技公司的代表形象。

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