没有成功的企业只有时代的企业企业家如何抓住这个时代格勤教育讲

保洁从2013年开始业绩持续下滑到今，2018年第三季度业绩下滑30%，他的竞争对手强身、联合利华同样从2014年业绩开始下滑。然而国内小众产品却不断的崛起，群聚起来，不断的替代排挤着这些国际巨头产品。

在2014年之前保洁、强身、联合利华这些产品都是通过传统广告在各大电视台打广告，加上零售点铺天盖地的开着。当移动支付出来后，整个格局就发生了改变，国内的小众品牌抓住了次机会迅速崛起。保洁、强身、联合利华没有跟上时代直接被替代。

2017年7月麦当劳卖给了中信集团。紧接着肯德基、必胜客今年8月也在谈判收购价格，初步估值170个亿，出售的原因是因为想扭转业绩下滑的现实情况，希望能够更本土化，能拉回业绩。然而他的对手确是非常多，例如：德克士、乡村基、蒸功夫、正新鸡排、1佳大鸡排等等、、、、、、太多的竞争对手出来，给肯德基、必胜客造成了重大的打击。

家乐福、沃尔玛、大润发近些年业绩下滑的不是一点点，不得不跟本地企业合作，2016年沃尔玛跟京东达成战略合作，2017年11月阿里巴巴成大润发第一大股东，2018年1月腾讯入股家乐福，慢慢的被本土化，最终分离不开来变成本地企业。

电气家电行业、手机行业、同样在发生着变化，就空调市场而言，国产品牌占94%以上。彩电市场，国产品牌占85%以上。厨卫电器，国产品牌占有率超过50%。手机市场，华为、小米、OPPO、VIVO占82%。

上面的种种无疑证明了“没有成功的企业，只有时代的企业！”，国际大品牌不断的被弱化，慢慢被国内的品牌所替代。那么问题来了企业家们应该如何抓住这个时代？

一、战略定位

战略定位就是具有攻击性的市场准定位。企业需要打开市场，必须先有一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。做好战略定位才能运筹帷幄、决胜千里。

二、规划布局

规划布局是根据战略定位对企业人才、企业计划、公司的发展方向等进行较为详细的规划，并实施落地。

三、人才储备

人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

人才储备需要从企业未来的发展目标出发，对企业人才的现状进行深入的分析，明确企业人才的层次、数量、结构与环境的关系。人才储备，可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势，通过优秀人才带动企业发展，从而获得持续的竞争优势。

四、品牌打造

品牌打造指通过一整套科学的方法，从品牌的基础入手，对品牌的成长飞跃、管理、扩张、保护等进行流程化、系统化科学的运作。品牌是一个企业的标识，是一个企业对客户的一种承诺。

这就是天时地利人和的道理，在这“只有时代的企业”的时代，储蓄人才、建设独特的企业运营系统、打造自己的品牌。格勤教育主营产品运营系统工程，帮助企业从高层、中层到基层统一运营思路提升运营管理能力，为企业打造从战略到执行的系统解决方案。

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