王传福，造车只是交个朋友？
文|创牌者 母泽良
01“不愧是全球第一大车企。”
十九年前，刚刚收购秦川汽车的王传福毫不掩饰对丰田的仰慕之情。彼时，丰田的市值约等于53个比亚迪。
面对燃油时代的霸主，王传福喊出豪言壮语：站在他的肩膀上，超越他。
没人信王传福能造出车来，更别说赶超丰田了。当天比亚迪股价便暴跌40%。甚至有投资者在大会上暴怒道“要抛售比亚迪股票，抛到死为止”。
王传福只以一句“埋头苦干、多干少说”回应。
如今，比亚迪新能源汽车全球销量仅次于特斯拉，市值一度逼近万亿，狠狠打了看笑话人的脸。
同时，王传福也为那句“超越他”给出了一个交代——正式停产燃油车，专注于纯电与混动领域。
有人说，比亚迪这是“壮士断腕”，但实际上，这对比亚迪连“擦伤”都算不上。
从比亚迪发布的2021年全年业绩报告来看，去年卖出的74万辆车里，燃油车只有十万辆出头，平均每月不到一万辆。
而今年前两月，这一数字更是缩小到5000辆，不过是总销量的零头。
反观其新能源业务，60万的总销量相较于2020年翻了三倍，并在国内新能源汽车市场排第一，全球排第二——仅次于特斯拉。
更夸张的是，2022年1月至2月，比亚迪在华销量约18万辆，远超同期特斯拉的表现（约4.3万辆）。3月的数据更是显示，比亚迪新能源汽车销量已突破10万。
对于比亚迪来说，停产燃油车、专攻新能源的时机早就已经成熟了。
在美国时代周刊评选的“2022最有影响力的100家企业”中，比亚迪是唯一上榜的中国车企，同时还被评价为中国唯一有希望与特斯拉相抗衡的新能源车企。
因此，比亚迪这次宣布停产燃油车，可以视为对特斯拉正式下战书。
具体怎么争，王传福很清楚：混动和纯电虽然都是各大车企的兵家必争之地，但混动作为燃油与纯电之间最好的过渡方式，意味着“眼前的未来”。
谁掌握混动，谁就能拥有下一个十年。
02据中汽协发布的数据，2021年插电式混合动力汽车累计销售60万辆，以121.6%的同比增长超过了纯电动汽车。
而在这60万辆中，比亚迪的DMi混动系列卖了27.2万辆，几乎占据半壁江山。
趋势仍在加剧，2022年1月，比亚迪混动车型卖了4.6万辆，同比涨幅达760.6%；2月卖出4.43万辆，占混动市场总销量的三分之二。
显然，混动已经成为比亚迪最重要的一条大腿。
在2020年初，比亚迪的混动差不多只占其新能源销量的15%，但从今年前两个月的数据来看，这个比重已经超过50%，累计销量涨幅更是高达800%。
比亚迪真的“混”起来了！而核心自研能力是支撑其迅速完成战略调整的关键。
2021年，自研超级混动DM-i、刀片电池、车规级半导体等互为支撑，为比亚迪铺平了产销增长的快车道。
一块目前市面上最安全、保证不自燃的电池，配合业界领先的混动技术与全产业链自研下较低的价格，再加上一股“东风”，比亚迪的唐、宋、秦等混动系列确实没有不火的理由。
这种全核心部件自研自产的能力，就算放眼全球也仅有比亚迪一家。同时，其“低成本高端化”的定价策略，也完全符合当下的市场趋势。
一份来自乘联会的报告显示，合资品牌的燃油车正面临油耗高不达标、电动车难以满足主流需求的问题。因此，兼顾价格和性能，打造高性价比的混动车是中国车企最好的破局点之一。
而比亚迪搭载DMi的首款车型秦Plus，起售价在10-15万之间，比日系两田便宜不说，还能享受绿牌政策。据线下门店反馈，这款车在过去一年间供不应求，不少消费者交完订金需要等半年才能提车。
技术成熟、尊重市场、全产业链核心自研，如此看来，比亚迪想不“混”起来都难。但王传福的目标，还不仅如此。
03一流车企玩能源、二流车企玩科技。
这是业内流传很广的一句话，而王传福一直以来都是一个玩“能源”的高手。
2003年，比亚迪就已成为中国最大、全球第二的电池制造商，在全部三个充电电池技术领域（锂离子电池、镍镉和镍氢电池）独占鳌头。
这也是为什么，2008年王传福决定进军汽车行业时，会有那么多人拦着他、劝他“稳稳当当的赚钱不好吗？”
可王传福坚信汽车行业将发生一场能源革命：中国70%以上的石油靠进口，每年花费万亿元，而电池明显是更好的解决办法！
这一论调如今看起来相当正确，但当时大部分人都认为王传福疯了。
他不管那些冷言冷语，硬是砸了10亿元，造出了全球首款量产的插电式混合动力车型——F3DM。
在那个找充电桩比找宝藏都难的时期，一款需要充电的车难言销量。发布后的一整年里，F3DM也只卖出了48辆。
此时，又有很多人出来笑话他，说“这技术壁垒不是你能轻易突破的”。
面对惨淡的销量和世人的嘲讽，王传福不改自己的判断，他说：“所有的技术壁垒，都是给后来者营造一种恐惧，逼你放弃的纸老虎”。
虽然F3DM赔了，但研发资金换来了600多项专利技术。如今，比亚迪在新能源领域有如此建树，很大程度归功于它的电池能力和相关布局。
F3DM问世后，比亚迪又陆续推出了纯电公交车、纯电出租车、纯电叉车；2016年其将纯电应用于城市轨道交通，推出具有完全自主知识产权的“云轨”和“云巴”，先后落地银川、重庆、巴西圣保罗、萨尔瓦多等海内外城市。
此外，比亚迪的另一业务“电池与光伏”也是不可忽略的板块。虽然在比亚迪的三项业务中，“电池与光伏”目前占比最小，但增速却很快，甚至高于汽车业务。
“大自然没有给我们石油，但给了我们沙漠，太阳在沙漠的日照时间，每年可以达到三、四千小时。未来，如果中国沙漠1%的面积铺上太阳能电池板的话，中国的电全够了，火电全部关掉就可以了。”
为了实现碳中和，新能源汽车取代燃油车是必然的历史进程，但“电”虽然是清洁能源，可发电到目前为止却不太清洁。王传福清楚，如果不能实现清洁发电，零碳排放就始终是个悖论。
综合来看，比亚迪显然早已不只是一家车企，更是一家“新能源科技企业”。在王传福看来，汽车问题本质上就是能源问题，新能源电动车也不过就是一块大电池。围绕这个核心，王传福顺着产业链不断布局，实现了比亚迪的华丽转身。
一步步都是脚踏实地地攀登。就像王传福所说的那样，“其实我胆子很小，根本不会去豪赌”。
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