炒掉自己，这位95后明星CEO悟出了一些创业真相

创业五年后，95后创始人刘光耀不干CEO了。 5月9日晚，他在个人公众号发文《我，刘光耀，融资5亿，28岁辞任CEO》。他承认自己是不够称职的CEO，将“把CEO让给更合适的人”，自己则投身公司内部的内容创业项目。文章发布后，许多关心这家公司的人感到震惊、不解。“当天有将近四百个好友问我怎么回事儿。” 从文章中你能感受到，刘光耀是那种不太费力就能引发“共情”的创始人。一位内衣品牌创始人在朋友圈转发文章后称：过去一年，我也深刻理解作为创始人的能力长板和边界，放弃自己对完美的要求，懂得往后退、懂得示弱是重要的管理艺术。 创立于2018年的bosie是刘光耀正式工作过的第一家也是唯一一家公司。他创业时还在清华读研，没经验、没资源，却凭借着“拿掉服装性别界线”的想法和野心，在同质化严重的服装业撕开了一道口子。 bosie至今已完成8轮融资，投资方不乏真格基金、五源资本、金沙江创投等头部机构，以及B站这样的明星公司。2021年销售额达到7亿元，这是bosie的巅峰时期。 时间来到2022年，消费投资“大降温”、疫情重创线下生意，一路狂奔的bosie第一次体会到了资本寒冬和市场寒冬的双重考验。今年1月，36氪独家报道bosie获得1亿元B2轮融资时，刘光耀就坦言，“bosie在过去一年遭受的困难，远大于其过去四年所取得的成就。” “贪大求快”、“对做一家百亿美金的公司和3-5年内IPO有执念”的刘光耀真诚地反思了自己和公司的问题，并付诸一系列行动：精简产品线，将款式缩减至1500个，不到2021年的一半；关掉了“不可能长期盈利”的试验型门店，并缩减上海淮海路旗舰店的面积，从原来标榜的“大而美”，到先做“美”再做“大”。 就在bosie急速转向的当口，刘光耀辞任品牌CEO一职，这很难不引发讨论。 “年轻创始人因为干得不好被‘宫斗’出局，这是一个经典剧本，但在我们这儿是不成立的。”刘光耀对36氪未来消费直言。他说卸任CEO、投身自媒体创业，是顺应自己的本性，也是在流量日渐昂贵的商业环境中，为bosie品牌寻找破局的办法。 今天的新锐消费品牌怎么了？今天的年轻创始人们怎么了？未来创业的出路在哪里？这是刘光耀想让大家从他的“行为艺术”中思考的问题。 今年1月和他发布卸任信的上周，我们分别对刘光耀做了一次专访。此前他更多反思了公司商业层面的问题，这次他更多反思了自己。以下是两次访谈的汇编： 图片 bosie创始人刘光耀 图片 把“卸任CEO”这件事正儿八经地说出来 36氪未来消费：《我，刘光耀，融资5亿，28岁辞任CEO》，文章标题是你取的吗？ 刘光耀：我哥们前一天晚上拍脑袋取的。刚开始我感觉很不适，后来一想，好像也不错。 36氪未来消费：你确实是具备“流量思维”的内容创作者。 刘光耀：我不敢说自己比新媒体运营同学专业，但是我大概懂人的心理。 36氪未来消费：文章发完，当天晚上你几点睡的？ 刘光耀：凌晨三四点睡的，因为我要回微信，文章发出后有将近四百个好友问我怎么回事儿。然后第二天早上9点多就起来了，因为要抓紧干活，就是短视频创作。 36氪未来消费：让你印象深刻的消息有哪些？ 刘光耀：消息内容以鼓励的居多。有些人没看明白就来安慰我，觉得我是被赶出去了。但如果我是被投资人赶出去的，我就不会这么写，肯定直接写了。在公众面前，一旦撒了第一个谎，就会有第二个谎，这样很累的。像我们这样的小公司，CEO卸任，不存在任何八卦，我这最多就是行为艺术（笑）。 36氪未来消费：大家那么想似乎也可以理解。 刘光耀：年轻创始人因为干得不好被“宫斗”出局，这是一个经典的剧本，大家也喜欢听到类似这样比较刺激的情节，但在我们这儿是不成立的。 36氪未来消费：也有很多消费品牌创始人都转发了这篇文章，并持支持态度。 刘光耀：每个人转发的情感因素不一样。比如我们公司同事就不太敢转，因为不知道这个老板是什么情况。这篇文章就是一个宣言，我有义务让大家知道我是动真格的，我也不知道文章发出来后会被怎么解读。 36氪未来消费：转发文案提到最多的关键词是“勇气”。 刘光耀：如果还配得上一句夸奖的话，那就夸我勇敢吧，我觉得这点还当得起，其他的可以再看看。创业第一天起，我就不怕丢脸。 36氪未来消费：干了五年CEO，你如何形容这段经历？ 刘光耀：我只谈论我自己，做CEO之于我是对抗人性，做内容是顺应本性。 36氪未来消费：卸任CEO，有“轻松”的感觉吗？ 刘光耀：一点不轻松，压力很大，因为我在做新事，还是像辛弃疾一样带兵打仗，不过是换了一种方式。卸任CEO，不是说我完全撒手不管业务，而是说管得没有那么细了。 36氪未来消费：是在什么时候，你下定决心说要“搞内容”了？ 刘光耀：今年4月是我觉得这个事儿必须kick off（启动）的时间，但事实上从去年9月起，我就有了这个念头。每天去盯产品和运营，本来就不是我擅长且喜欢的事儿，何不在内部自己创业？ “超级个体”是一个趋势，社交平台账号的商业价值其实不比一个公司低的。相比门店，线上其实更让我头疼。我必须all in，才能抓住线上流量结构化重组带来的机会。

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