公司总经理岗位职责说明书：4项主要工作职责 7项工作权限，收藏

发布时间：2024-12-22 22:14

导读

此节分享的是公司总经理的岗位职责说明书，如下内容

工作职责工作权限工作关系任职资格工作条件

一、工作职责

1）制定和实施公司总体战略与年度经营计划

根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经（集团）公司或董事会确定后组织实施，并根据内外部环境变化进行调整；根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用；2）建立良好的沟通渠道

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

主持、推动组织机构设置方案、关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；主持公司的团队建设、规范内部管理，选拔中高层管理人员；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；4）主持公司日常经营工作

审定公司具体规章制度、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报方案；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或（集团）公司提出企业的更新发展规划方案、预算外开支计划；代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；

二、工作权限

决策权：公司日常经营管理决策权；审核权：董事会预算内的财务审批权；监督权：对公司各项工作的监控权；建议权：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权；用人权：对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权；考核权：对公司员工奖惩的决定权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；其它：对下级之间工作争议的裁决权；董事会赋予的其他权力；联络权、调配权等；