怎样正确处理与领导的关系：成就领导就是成就自己

发布时间：2024-12-22 19:21

　　在日常工作中，领导与被领导者之间存在“双赢原理”，所谓双赢，就是领导通过使部属获得成功来赢得自己的成功，部属通过使领导获得成功来赢得自己的成功。所以，成就领导，同时也是成就自己。

　　对领导的决定要坚决贯彻

　　准确领会领导的意图，第一位的是对领导意图要坚信不移，这不仅是工作方法，更是工作纪律。领导的决心既然定下了，那就没有什么含糊的，必须坚定不移地贯彻下去，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，有困难克服困难，有阻力排除阻力，正所谓“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”。

　　对领导的疏漏要及时补救

　　所谓“人无完人，金无足赤”，领导也会有考虑问题不全面，处理事情不周全的时候。对于处在工作一线的机关干部，对实际问题体会更真切，更直接，了解更透彻，发现领导的决心有哪些不妥当的，不能一任事态的发展，要及时采取有效措施给予补台，这是有事业心责任感的标志。如果事事都顺着领导的话说，看领导的眼色行事，明知不对，少说为佳，明知是错，将错就错，这样建立起来的上下级关系，根本谈不上是良好的工作关系。所以，“领导有疏漏，你要有补救”，是需要机关干部牢记在心的。

　　对领导间的分歧要妥善化解

　　机关干部所面对的领导，不是一个人，而是一个集体，每个领导的话都要听，每个领导的指示都要执行。但是，由于领导们的学识、经历不同，性格脾气不同，观察问题的角度不同，相互之间意见不一致，甚至相互有矛盾的时候并不少见。处理这类问题，需要做到机敏灵活，妥善周全。对领导意见出现分歧的处理方法有这么几种：

　　一是按“时间先后”来处理。即哪个领导先说了就按照哪个领导的意见办。这实际上是不等不同意见表达出来就执行，可以避免听谁的话不听谁的话之两难选择。

　　二是按“职务高低”来处理。即谁的职务高就主听谁的。虽然职级低的领导心里不高兴，但是不能完全埋怨机关干部，即使有意见也摆不到桌面上来。

　　三是按“实效大小”来处理。即你认为哪个领导的意见更切合实际，更富有成效，就按哪个领导的意见来办，并把自己的认识向持有不同意见的领导讲清楚。

　　四是按“兼顾左右”来处理。即在不违背大原则的前提下，对不同领导的意见尽量兼顾到。

　　（白世康据《怎样正确处理与领导的关系（之三）：成就领导》一文编辑整理）

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