IXDC2021演讲回看vol.03

发布时间：2024-12-22 14:40

主旨演讲 KEYNOTE SPEECH

聆听先于时代的观点，紧跟时代的步伐

2021主旨演讲嘉宾陆续登场

共聚本年度最后一场用户体验创新盛会

Anthony Pannozzo

关于主讲人

设计师要学会的不只是设计，更要学会背后的设计思维，frog发展的五十年中一直凭借着超强的创新能力带给无数公司惊人的营业额，而每当我们提及“前沿”、“创新”等词语，我们能想到的设计公司里一定有frog的存在。让我们进一步了解Anthony Pannozzo任职的frog公司独到的设计思维吧。

Anthony Pannozzo 案例分享

frog最初诞生于这样一个信念：设计必须与人的情感相联，以满足人们的真实需求。自1969年以来，始终与秉持同样信念的企业家和商业领袖共同努力，改善人类的生活与体验。

Anthony Pannozzo是frog的设计执行创意总监和frogHealth的全球负责人，他认为设计是应对任何挑战的有力工具，并将这一理念应用于各种项目，致力于通过打造变革性的用户体验来赢得人心、引领市场，共同为企业、人类和地球创造一个具有包容性的、可持续的美好未来。

1. Campfire-助力实现AR设计协作的未来

Campfire是美国一家致力于全息协作技术的AR初创公司，致力于为专业3D设计师打造了全息协作系统。

Campfire结合了60多项专利的应用程序，吸取了过去几年头戴设备失败经验研发了这款新产品，这是一款是为那些需要与公司内外各股东开会展示工作内容的设计师和工程师设计的。

这款新产品可以达到92度对角线视场，并提供更好的AR体验。设计师可以直接在真实世界视场中叠加全息内容，或者在完全数字化的环境中可视化对象。另外，这款头显完全不会给脸部压迫感，佩戴起来非常舒适，还完全不会遮挡视线。

frog很早就与他们有所合作，所以当Campfire带着AR头显和控制器原型，询问frog能否将控制器设计成一种可以接入手机的手柄时，frog对这款产品的手柄和头显设计进行了改进和优化，统一品牌风格，融合了亲近感、未来感和实用性。

2. 艺术结合AR 趣味观展体验

建于 1935 年的旧金山现代艺术博物馆SFMOMA，一直以开放的姿态著称，并不遗余力地用前沿科技改善观展体验并推广艺术。

此前，SFMOMA 推出了名为“雷尼·马格利特：第五季”的春季特展。为了让观众能更好地与艺术互动，探索“绘画中的写实意义”，SFMOMA 邀请 frog 进行策展，双方一同运用增强现实（AR）技术，让观众们体验到“人画合一”的奇妙效果。

你有没有想过让人们换一种角度审视艺术，进而重新思考自身与现实的关系呢？

为了探寻画作与现实之间的羁绊，马格利特的画作中充斥着视觉双关和悖论，frog 团队从中汲取灵感，设计出了此次特展中的明星 “现实之窗”。增强现实技术将观众转化为画作的一部分，同时影响观众对现实的感知。

观众看到的所有东西都将出乎意料，到底什么是现实？这正是frog希望观众思考的问题。

3. 协助开展新冠疫情期间线上诊疗，协助医生提供紧急远程医疗服务

自新冠疫情爆发以来，frog 协助不同行业应对疫情所带来的挑战，彰显出设计创新的引领力量。互联网医疗平台、远程医疗工具箱、低成本应急呼吸机、性能过滤口罩、运动骨传导耳机…… 在积极响应现实需求的同时，更通过对于情感体验的细致体察，为产品和服务寻找到商业突围点。

frog 相信以人为本的设计创新，将为大健康产业的未来持续提供价值。

对于许多医生来说，远程医疗是一种令人畏惧的工作方式。frog 在短短九天内推出的远程医疗工具箱，集合了指南和实用工具，旨在推动更多的医疗从业人员以远程医疗模式进行看诊。

为了帮助那些首次接触这种服务方式的医务人员克服起步时可能遇到的障碍，frog 调研了多份专业指南，并整合其核心信息，打造出 Telehealth Toolbox，该工具箱包含了一份综合性指南和多种实用工具，让医生快速进入角色，及时帮助患者。

IXDC & Anthony Pannozzo

关于此次演讲

在本次演讲中，Anthony Pannozzo与大家探讨了：如何最好地应用设计思维，企业应寻找的设计师类型，以及如何明确客户和企业需求之间的联系等问题。

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收获IXDC大会精彩演讲回看

即使在今天，设计在商业中的地位仍然没有明确的共识。在商学院被引入设计思维的一代商界领袖们，仍在为如何将设计思维的原则融入到他们的运营模式中而挣扎，并与设计同行展开进一步的斗争，他们往往更看重的是他们的制作技能而非思维能力。大多数企业的设计职能已经从一个 "卓越中心 "的模式发展到了分布在各个业务部门和产品团队中。尽管这创造了更高的效率，但它并没有产生改变游戏规则的创新，也没有加速增长，这就提出了一个问题——现在该怎么做？

而答案非常简单，每个企业都有一个商业计划，每个商业计划都需要一个增长战略。因此，一个组织中的任何职能部门都应该有一个专门为支持增长战略而制定的战略。设计与人力资源、IT或任何其他岗位没有区别。我们应该要非常清楚设计作为一个过程、动词和工作描述的集合是如何传递商业价值的。

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