苏宁帝国接班难题：交给亲儿子张康阳还是事业合伙人

国际米兰又赢球了！又一次神奇地占据了意甲积分榜首位；而同样由另一家中国财团管理的AC米兰，让人郁闷了，一直低迷不振。从某种程度上说，国米的强势复苏，与国际米兰董事、苏宁“少东家” 张康阳有关，当然，最紧要的还是其背后苏宁帝国的财力支持。

2016年6月，苏宁并购意大利国际米兰足球俱乐部，90后张康阳出任国际米兰足球俱乐部董事，意甲劲旅国米正式进入了苏宁时代。此前数个月，张近东25岁的儿子的张康阳刚刚加入苏宁，主抓苏宁体育，并负责苏宁国际业务拓展工作。不少人认为，苏宁掌门人张近东这一系列动作，是为了培养苏宁未来事业接班人。

投资国际米兰另一个目标：擦亮“太子”名片

“当我们投资国米的时候只有一个目标：让国米成为世界上最好的俱乐部。感谢今天的所有人，我向你们保证我们会书写历史：这是时间的问题。”这是去年的圣诞晚宴上张康阳抛出的豪言壮语。

其实，国际米兰的主场，也是苏宁的主场，更是少东家张康阳的主场。对于张近东及苏宁而言，国米是苏宁海外战略的一张烫金名片，而对张康阳来说，把这张名片擦亮，就能迅速在苏宁帝国里树立起权威，并改变社会上对“富二代”能力的种种质疑和一些偏见。

从公开的资料上看，生于1991年的苏宁“太子” 张康阳，可算是一个优秀的豪门二代。留学美国，宾夕法尼亚大学毕业，这是美国总统特朗普的母校，而其就读的沃顿商学院，是全球排名第一的商学院，属于常青藤盟校。

从小在南京长大的张康阳，初中时读的是南京外国语学校，据说成绩一般。15岁那年，就被父亲张近东送去美国念传统精英高中——宾州莫西斯堡学院。期间，他拿过“全美机器人大赛”第二名，还获得“美国总统教育奖”。

不少调查显示，留学即接班，在中国高净值阶层中，接班成了送孩子跨出国门、海外留学的最大驱动力。目前，中国已成为全球海外留学生第一大来源地，80%的企二代有海外留学背景。

毕业后，张康阳先到投行，曾在摩根士丹利资本市场部与摩根大通投资银行部工作。 2015年，张近东把在外“飘荡”一年多的儿子叫回来，安排到苏宁总裁办学习，2016年初，正式转入苏宁集团，也正是这个时候，苏宁才开始大举布局体育产业。后来，这位略显学生气的“太子”，随苏宁代表团赴意大利参与收购国米事宜。

当时，意大利发行量最大的体育报纸《米兰体育报》文章更是“一针见血”： “一旦托希尔（现国米名义上的主席）交出自己31%的股份，苏宁更希望一个家族里的自己人担当主席的职位，一切都指向张康阳。”

与王健林儿子、所谓“国民老公”王思聪高调、张扬，形象上有时毁誉参半相比，张康阳身上颇有乃父之风，不见负面新闻，和张近东一样低调、内敛。去年，一度出现冒牌的张康阳微博，为此，苏宁副总还专门辟谣称，微博张康阳是假冒的，他本人没有微博。

同是“练手”， 王思聪被安排在影业上“混”，还搞了一家普斯投资的PE基金，连餐饮也踹进一脚。而张康阳这方面，足球产业是体育行业的领头羊产业，欧洲意甲的国际米兰更是此中佼佼者，一旦做好，前途无限。然足球业毕竟是投入多且赚钱周期长的产业，年少的张康阳任重道远、面临的挑战不小。

谁是苏宁接班人？亲儿子还是事业合伙人?

随着苏宁家族二代张康阳逐渐走入大众视线，谁是苏宁接班人？已是外界关心的话题。

张近东是1963年出生的，今年才55岁，而儿子张康阳年方26，因此，有足够的时间让父子二人从容布局交接班大事。

接班，是一件很难的事情，并非简单地把权力棒一交就了事。做好顺利接班，既需要在自己的家族企业里，从能力和人格魅力上入手，建立接班后的职能权威；同时，接班人还要学习创一代的创业精神和经营理论，还要了解自己企业深刻的文化内涵、精神理念。而作为交棒人，从股权布局到接班分析，再到增强企业认同，都要一并考虑到。

有统计称，上市公司在启动二代接班时，市值甚至减少4成之多，足见接班对企业的冲击之大，多不容易呀！那么，作为苏宁少东家，张康阳的练兵为何先从体育领域入口呢？

如今的体育，是国内除人工智能以外的最大热门。除了苏宁，还有腾讯、阿里、恒大、万达等商业巨头，凑堆扎进了这个赛道。

2016年6月，苏宁体育不仅以2.7亿欧元的总对价，获得国际米兰俱乐部70%的控股；当年11月还斥巨资拿下英超2019-2022赛季中国大陆和澳门地区的独家全媒体版权，这笔交易甚至刷新国内版权费纪录。今年3月，苏宁还取代华人文化，成为“体奥动力”控股方，体奥动力是许多重要联赛在中国的版权方。

为啥巨头们都盯着？张近东还让亲儿子上阵主抓呢？上月28日，苏宁控股集团董事长张近东连夜召开苏宁云商集团的年底重点工作部署会，其中一件事，就是不惜一切代价保证苏宁易购的用户体验。

而谈及明年工作规划，张近东还有一个苏宁云店3.0版本的“5000家互联网门店”项目，他说这不是放卫星喊口号，也不是传统连锁。

对苏宁、腾讯、阿里等来说，来体育产业凑热闹初看是跨界，任何的商业策略背后总有一个终极目标。像苏宁，还把体育产业独立于6大产业集团之外，足见其重视程度。对于张近东这样的商业高手，培养儿子自然是一方面，而另一方面盯着的是头部IP这个体育产业最核心的壁垒。

网聚效应大，用户参与性高，体育IP其粉丝效应不差于娱乐产业，很容易形成口碑效应，并可转化为巨大的商业价值，而这对苏宁发展云商战略而言，辅助性极强。

手里有了优势体育IP后，腾讯与众多合作伙伴除了内容分发，还强化IP运营、社交传播、移动支付周边电商等相关的合作。而张康阳及苏宁体育他们的做法更激进，直接打出全开放共享牌，从硬件到软件，再到平台、渠道、服务延伸，意在打造出一个开放性的商业生态闭环。

公允地说，张康阳在苏宁体育暂时还是扎根状态，尚不到独挡一面、主导大局的地步，毕竟年龄、阅历摆在哪儿。不过，作为接班人培养，张近东选定的体育领域，符合年轻人个性及爱好，加上中国体育产业近年来经历了较快速度的发展后，其产业核心领域也在变化，更合乎年轻人的口味。

过去，王健林谈接班人时，也说要看王思聪的兴趣。为儿子选定体育这方“练兵场”，张近东别有用心，也是用心良苦！在培养企业的同时，精心栽培自己的儿子，的确煞费心思呀！

创立于1990年的苏宁，员工18万人，在中国、日本有两家上市公司，旗下设有零售、地产、金融、文创、体育、投资六大产业版图，单就营业收入而言，苏宁绝对算上国内民企的大块头家族企业，如何安排苏宁未来接班事务，将是相当烧脑的大事。

（苏宁CHO孟祥胜）

过去，苏宁CHO孟祥胜谈及企业人才结构时表示，互联网时代，苏宁的组织架构已发生变化：总部像一个“旗舰”，下面每一个独立业务单元就像军舰一样，每一个单元都必须要学会独立作战。而在用人方面，我们不要职业经理人，只要事业合伙人。

从职业经理人到事业合伙人，之间多了一些什么？过去，万科一直力推事业合伙人制度，而阿里巴巴，也极力强调“阿里是以马云为核心的合伙人精神”。

就字面意义来看，万科董事长郁亮曾总结事业合伙人的四个特点：“掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。”换句话而言，无非是一种利益分享、风险共担的机制。过去，苏宁上市时，张近东很早就以股权来激励管理权。

也就是说，未来苏宁帝国交班时，张近东是否应用事业合伙人模式来布局苏宁的“后张近东时代”，需要进一步观察。

比如，马云的阿里合伙人制度，是通过决定董事的提名权实现合伙人对公司的控制权。当然了，张近东父子与阿里创始人马云稍有不同，前者拥有控股优势，而后者目前仅是阿里的第三大股东，仅占7%股权，而其控制权是通过双层股权架构（AB股）来实现的。

同是施行事业合伙人制度，王石已将告别管理层，将万科接棒给以郁亮为首的事业合伙人团队。

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