专访一格传媒CEO王甜甜：艺人统筹要向专业化发展

在刚收官不久的《哈哈哈哈哈》中，邓超临时提出去理发店打工赚钱，导演组就开车带着他在街上临时寻找合适的店面。这档充满了无数不确定的节目，给负责艺统工作的王甜甜留下了很深刻的印象。

王甜甜告诉娱乐资本论，一开始选择的店铺在一家很窄的马路上，也只有一位客人在刮脸，她评估不但拍摄效果不佳且一旦有群众围观就会造成大型交通拥堵，艺人和工作团队也不好撤离。后来她和编剧组商议选择了一家在大路上的美发店，相对来说一方面比较方便撤离、另一方面里面客人多效果可能会更生动。最终从内容、安保等各方面都得到了比较理想的结果。

临时出现的突发情况，对户外真人秀来说，往往能出现意想不到的节目效果，但对节目组来说是不小的考验。

艺人统筹，简称艺统，顾名思义统筹管理艺人，是负责艺人邀请、沟通、接待、服务等全线工作的复合型工种。能搞得定艺人，处理得了突发情况，应对得了各种需求，艺统工作毫不轻松。

一格传媒作为国内艺人统筹领域的佼佼者，在2020年，参与制作了《哈哈哈哈哈》、《我是唱作人2》、《向往的生活4》、《新说唱2020》、《潮流合伙人2》等10档节目，合作了161位艺人，CEO王甜甜也跟陈伟、王征宇、车澈、岑俊义等多位当红综艺导演、制片人形成了多年合作关系。

一格传媒如何成为艺人统筹领域的掌舵者？艺人统筹在行业中的现状如何？未来如何发展？带着这些问题，娱乐资本论采访了一格传媒CEO王甜甜。

2005年毕业后，王甜甜就开始在浙江广电集团从事导演、制片人和宣传统筹等工作，2014年，时任浙江卫视总监的夏陈安提出，希望建立起整个浙江卫视的艺人统筹工作体系。当时，湖南卫视已经有了单独的艺人统筹部门，但浙江卫视仍然是每个节目都单独敲定艺人，节目制片人完成策划、邀请艺人的工作，艺人统筹只做接待、管理和服务等后端事务。

这样会导致两个问题：第一，同样一个艺人，在同一阶段的不同节目里却会有不小的价格差异，这对平台的价格审核体系来说是不能接受的。第二，从全国第九到前三，正处于高速发展阶段的浙江卫视，对艺人资源的统筹和循环需求越来越大，更需要有高效的艺人统筹体系，来为新节目敲艺人保驾护航。基于此，有着导演、制片和宣传工作经验的王甜甜接过了这个重任，开始建立艺人统筹体系。

2016年，王甜甜创办了一格传媒，目前是蓝天下传媒集团的合伙人公司，操盘了诸多大型品牌综艺节目的艺人统筹工作。

王甜甜告诉娱乐资本论，一格的艺人统筹工作，主要分为三个部分：第一是节目策划和艺人搭配，第二是艺人合作和谈判，第三才是对艺人的管理与服务。这三个部分也分别涵盖了节目的前期、中期和后期。

一格的爆款综艺选人方法论

综艺节目最需要看到的，就是人与人之间产生的火花，艺人的策划搭配和邀约也就变成了一门技术活儿。

如何为一档节目选择合适的艺人？王甜甜总结出三点方法论：构建基础核心关系、寻求反差、多用新人。

首先，最先要考虑的就是构建基础核心关系，例如《哈哈哈哈哈》中的邓超、陈赫、鹿晗铁三角，就是这档节目存在的基石，“并不是说先有了这个节目，再有了这三个人，可以说就是因为他们三个人平常一些真实的想法，才产生了这个节目。”

在构建基础核心关系时，王甜甜更看重嘉宾之间的原生关系，例如《向往的生活》里，本就是多年老友的何炅和黄磊，为节目制造出了亲和生动的火花，他们是这档充满烟火气的慢综艺最核心的支撑。“第一是真朋友，第二是真需求，这个就构成了节目效果的基础。”王甜甜总结。

第二，寻求艺人身上的反差特质，当节目能够挖掘出艺人身上与大众普遍认知相反的特质时，往往能带来很高的关注度。

浙江卫视的王牌节目《奔跑吧兄弟》，王甜甜帮助挑选了前三季的全部主嘉宾阵容，并分析确立了每个人的艺能人物设定。Angelababy是凭借这档节目成功跻身大众视野最成功的成员之一。

王甜甜说，“baby在还没有那么高的知名度时，大家对她的认知是有很大偏差的，事实上我们跟她接触后发现她实际上很‘女汉子’，这个特质可以通过我们节目第一次展现出来的，这对节目和艺人来说都很重要。”

成为艺人统筹后，王甜甜做的第一档节目是2014年的《爸爸回来了2》，这档节目当时遇到了比较困难的艺人邀请问题，为了跟同类节目产生区别，在嘉宾人选上，最终采用了boss、体育冠军和演员、歌手这样四组别出心裁的跨界搭配。

在boss人选上，通过朋友介绍和不断的说服，王中磊和儿子威廉最终出现在了节目中。能够邀请到王中磊，王甜甜也表示，“当时确实是大费周章”。

最终打动王中磊的，是对于亲子关系和陪伴的需求，“中磊对外的形象，虽然是老板，但是形象管理各方面一直都做得很好，是兼有着艺人和老板的形象的。加上我通过朋友对他的了解，他对孩子非常眷恋，虽然时间很少，但也经常会在他们那个圈子里分享对孩子的教育理念等等。我就觉得这个东西应该是可以做的，这就是一个反差。”

第三，王甜甜更倾向于在做节目时多用新人，把艺人的重合度降到最低，一是因为真人秀对艺人的消耗度很高，老面孔会让观众失去新鲜感，“有些艺人参加过别的节目，但参加的是其他类型的综艺节目，没有参加过真人秀，这样也算保留了这块领域的新鲜感，这是我们在真人秀选人中经常会观察考量的。

其次，新人的价值爆发往往是跟节目高度绑定的，“比如《跑男》，超哥、宝强他们是节目的一个基础，不管是效果，还是招商，或者基本笑点的保证，他们都是一个基础；但是后续真正跟随这个节目爆发起来的，其实主要是在baby、郑恺几个当时相对较新的面孔身上。而他们的粉丝、热度和商业价值，是跟节目深度绑定一起爆发起来的。”

王甜甜制作过类似于《奔跑吧兄弟》、《向往的生活》、《中国新说唱》等多档生命力持久的综N代节目，面对所有综N代节目共同需要面对的人选调整时，王甜甜告诉小娱，一是因为新鲜感减少，二是希望选择到合适的新人来为节目加入新的视角和变量。

“综N代都有这样的问题，《跑男》那时我们经常跟超哥晨哥赫赫聊起这件事，第一季时大家对一切都是未知，在一个情境里会有最新鲜的直接反应，比如金钟国来的时候，就是那个铃铛人，他们听到铃铛声是真的害怕，真人秀的激发效果也相应会达到最大。但是到了后面，大家到一个地方一下车就知道要干嘛了。几季下来，艺人们基本就可以判断你要干什么，会有一些心理预设，真人秀效果就会削弱。”

人选调整的第二个原因是希望为节目加入新鲜视角。以《中国新说唱》为例，这档节目经历了多次导师换帅，赛制也几乎每年一变，王甜甜表示，《新说唱》艺人阵容的所有变动都是节目组的主观调整。

例如邀请邓紫棋成为第一位女导师，一是希望她能为节目带来新鲜的女性视角，二是在参考国外经验时，王甜甜发现，“国外最发达的、最被大众所熟知的说唱作品，基本都是那些强大的女vocal和说唱歌手的合作，节目需要一个高能女vocal的合作，从而代入女性视角。”第三是通过和邓紫棋的私下交流，她发现邓紫棋本身就非常热爱HIP-HOP，日常创作时也会写这类歌词，《中国有嘻哈》也是一期不落地看完了，这和节目一拍即合。

管理服务两手抓，艺统工作需要多方沟通

在具体的实践过程当中，一格形成了更加垂直和细分的工作模式，采用的是“一对一统筹——执行统筹/艺统制片——艺人总统筹”的工作体系。

艺统制片这一职位也是一格传媒首次创立的，王甜甜解释，相比于管理更为宽泛、要照顾整个节目组的大组制片，艺统制片是只针对艺人、更加专业的制片岗位。

比如艺人在饮食方面有什么忌口，艺人住宿时经纪人要安排在同一楼层，酒店的电梯管控时间要精确，接机时如何做好安保工作，有粉丝追车怎么办，录制现场休息室如何分配，艺人走哪条路或者坐什么车通行……这些精细又琐碎的工作，艺统制片都要提前去踩点。

聊到设置这个岗位的原因，王甜甜表示，“一格传媒一直以来都是接全案的艺人统筹项目，所以对艺人的管理和服务工作要求是非常高的。我们也要区别于传统的艺人统筹，和一些社会公司只接服务的艺人统筹，最主要的是管理和服务两手抓。”

在管理方面，王甜甜认为，把控好艺人的时间、调节好艺人的状态和情绪，是艺统这个岗位设立的初衷，尤其是大型户外真人秀节目，对艺人的时间管理要求会更高，一旦时间管理上出现差错，不仅会造成互相等的情况，也很有可能造成现场录制的取消。

王甜甜告诉小娱，“从《跑男》开始，我们所有的节目录制，艺人团队是不能跟着走的，当时我们是第一个这样做的节目。每天早上艺人统筹一对一把艺人接走，晚上录完再送回来。”因此，严格的管理需要更精细的服务，艺人的衣食住行所有生活保障都需要艺统来负责，从酒店开始的出发路线、艺人通告、到严格控梯、准备多种撤离方案，都需要艺统完成。

作为艺人和导演组间的连接者，艺统日常沟通最多的三个部门，一是导演和编剧等内容创作组，二是宣传组，三是商务组。

由于做过导演和制片人，具有导演思维的王甜甜一向是从项目策划阶段就开始介入挑选艺人的，这也是一格传媒与其他艺统公司的区别所在。

跟宣传组的沟通是艺统最重要的工作之一，番位、热搜、提炼节目要点等所有问题都需要审核，“我对我们组里的人的要求就是，所有跟艺人有关系的事情都跟你有关，你是第一责任人。还有更深入的宣传协调，比如微博发不发、一季发几次，还有IP录制、采访之类的，同样需要艺统介入。”王甜甜说。

跟商务组的频繁对接，则是由于大环境变化所产生的需求。

几年前，广告主手上经费充裕，内容方还处在强势地位，需要艺人配合的地方不多。以《跑男》第三季为例，通过拍卖的方式最终获得了3.6亿冠名，且当时具备这样实力的客户在全国有三四十家。

而随着行业遇冷，广告主预算缩减，节目又越来越多，为了争抢客户，品牌对内容植入的要求变得越来越高。加上网络平台兴起后，平台自制节目增多，互联网平台所提供的商务服务也相应比卫视要好得多。从2017《中国有嘻哈》开始，与rap结合的广告小片形式风靡，商务PD这个工种也是从那时兴起的。

商务环境的变化，使得艺人需要配合的地方越来越多，这就需要艺统去沟通，“如果客户的代理商或者平台商务直接去跟艺人谈的话，他们本来不熟，谈起来比较硬碰硬。”王甜甜表示，“我们也会跟艺人说这个大环境的变化，在节目里稍微用一下，合作好了，后续追加个代言或者继续其他合作的可能性是非常高的。”

例如《爸爸回来了》的冠名商是小样小乳酸，当时三家艺人的家里都放了产品，只有贾乃亮时不时地喝一口，广告商看到效果很好，节目结束后就直接邀请贾乃亮做了代言人。今年的《哈哈哈哈哈》中，冠名商唯品会请节目中艺人的一系列短期代言，也是一格的艺统去谈的。

限薪令实施后，艺人片酬缩减，客户一旦有其他用于节目外的需求，对艺人来说也是一份额外收入。此时的配合就显得性价比颇高，“只要不跟已有代言发生冲突，其实就是一顺手的事情，我们认为这是一件好事。”

艺统流动性低、培养难度大，行业重视程度不全面

在这一领域耕耘多年后，王甜甜总结，做好艺人统筹最需要做到的四点是：懂内容、负责任、守原则、讲尊重。

王甜甜自己本就有导演经验，她认为内容思维会帮助艺统从节目出发而完成艺人策划工作，一格传媒里也有从导演组转岗到艺统岗位的，“他们确实会做得比一般的艺人统筹好一点，因为他懂内容。”

负责任更多是一个性格问题，这也是艺统不好当的原因之一。当导演组和艺人方产生矛盾时，艺统必须扛起责任进行双方沟通，不能在两边都互相推脱。

有次录制跑男时，邓超前一天晚上录制到半夜，第二天导演组又定下早7点出发，因此只睡了一个小时，两次cue下楼被告知还不能出发又得上楼，艺人难免生气，不情愿短时间内再次下楼。

没有人愿意出面解决时，王甜甜主动上去安抚和沟通，“我跟他说，这个事情是我们的问题，但不管怎样现在一定要走，如果去晚了发生拥堵，今天就拍不了。同时我也跟总制片人和总导演说，你们要在通话系统里跟所有人说，艺人来晚是因为什么原因，要把前后讲清楚，它是一个综合的原因，不能让工作人员觉得是艺人耍大牌（因为那边摄像总统筹大哥之前发信息给我说他们机器架好已经在雨里等了半小时）。如果走入这种恶性循环，艺人和节目组的互相信任度肯定会下降，后面就很难再继续合作了。”

守原则，意味着不对艺人或节目组任何一方进行过度承诺，每一项权益都具体落实，不擅自修改规定。为了避免后续不必要的许多麻烦，一格传媒对此有着严格要求。

讲尊重，是艺统把握跟艺人之间关系最重要的一条线，王甜甜解释，“艺统和艺人之间的关系，其实是由工作关系建立起来的。我手机里80%的艺人微信，都是他们主动加的我，这不是说没必要成为朋友，而是有艺人团队在，有什么事都可以跟团队沟通，艺人加我只是因为信任，在这样频繁的沟通中自然就变成了好友”

王甜甜跟团队强调，在工作中一定要和艺人团队对接，这是专业，也是尊重。占用艺人时间不说，如果直接和艺人沟通或者跳过了一些程序，最后麻烦是一定会暴露的。因为这里会牵扯到责任的问题。对经纪团队的尊重他们是会明显感受到的，如果越过他们和艺人去建立过分密切的关系，会生出很多不必要的麻烦。

这些要求说难不难，说简单也并不简单，艺人统筹是一个入行门槛低、培养难度大、培养出来后流动性低的行业。“要从实习生培养到编导可能很容易，但是要从实习生培养成艺人统筹是很难的，因为它的试错成本很低，一个不好可能就会出大问题。”王甜甜说。

目前，艺统人才市场远没有形成规模，专业艺统在行业内依然是缺乏状态。王甜甜也表示，虽然现在一格的业务需求量很大，但由于培养人才难度大，目前一格的在职艺统只有15人，业务承接能力还不够，从业者数量也是艺统行业走向专业化的一大掣肘。

此外，很多节目组对于艺人统筹工作在整个链条上的重要性认知依然不够充分，“因为毕竟这个工种是后续发展出来的，有些团队对艺统的认知偏前端，他觉得艺人统筹就是把艺人请过来就行。还有一些团队的认知偏后端，比如现场管理等。但是我们做的，是整个链条上的体系化工作。”王甜甜透露，一格从来只接全案项目，从前期策划一直到整个项目播出结束，艺统都会全方位参与。这也是为了更好的说到做到。

业务承接能力限制加上对合作对象的筛选，使一格传媒目前的合作范围仍然不大，一是属于蓝天下集团内部的项目，例如今年合心传媒（王征宇团队）的《哈哈哈哈哈——很高兴遇到你》和《向往的生活》；另外就是合作多年的陈伟、车澈导演等人，“因为他们最初就是跟我合作的，对艺人统筹在整个项目和各个环节的重要性，有一个非常全面的认知。这种信任和默契是我们合作的坚实基础。”王甜甜说。

艺人统筹这一职业未来形成规模的可能性在哪里？从一格传媒的身上我们或许能够管中窥豹，获取到一些“专业标的”：标准化的流程对接，专业的人才培养，以及从内容角度出发服务于整个节目链条。王甜甜大方分享的这些实践经验，都是帮助艺统赢得艺人、制片方和市场三重信任的法宝，也是助力艺人统筹行业走向规模化和专业化的一臂之力。

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