李宁怎么了

　　李宁，曾是一个闻名遐迩的名词，是一个本土运动品牌崛起的形容词，而如今却成了走向没落的动词！被后起者追赶而疲于应付、被资本洗盘股价暴跌、在渠道上踯躅徘徊、盈利停滞不前、败走西班牙等等一连串的新闻下来，不禁让人们发问：曾经意气风发、“一切皆有可能”的李宁究竟怎么了？ [微博热议]

李宁之囧：海内外皆受困

非凡中国拟收购25%李宁股份 李宁或再进军房地产业 复兴之路艰难

　　　中国主要体育品牌李宁公司周三宣布，体育顾问谘询及管理公司非凡中国斥资13.59亿港元向公司主要股东李宁等买进25.23%权益，期以发挥两家公司协同效益。 这是自去年非凡中国收购李宁失败以来，两家公司的第一次合作，意味着李宁可能再次进军房地产业。公告中称，预计此交易不会导致李宁集团的业务策略、管理及日常营运发生任何变动 。[详细]

去年净利降65% 冠军宝座岌岌可危 年初至今股票暴跌25.89%

　　李宁公布去年业绩，期内纯利3.86亿元，跌65.2%，逊于市场预期，每股盈利36.7分，不派末期息。 业绩不理想外，未来处境或低处未算低。刚公布的第3季定单金额，再度掉头向下，按年录得中单位数跌幅。今年第3季定单再度呈现中单位数下降，反映行业环境仍然艰巨；当中鞋类产品表现较好，定单金额录得中单位数增长，但服装产品则有中双位数下降。 [详细]

偶像品牌所遇挑战

    中国体育市场分三个梯队，第一梯队无疑是耐克、阿迪这些国际巨头，安踏、鸿星尔克、特步、361度属于第三梯队。而李宁这个孤独行者，则活在夹层中的第二个阶段，有点孤独，也有些尴尬。上有打压后有追赶，李宁活得极是不易，在夹缝中求生存，或许正是由于这样高压的尴尬境地，让李宁开始逐步迷失。

定位：90后定位偏离了购买阶层
     李宁其实从一开始创业时候就开始模仿耐克、阿迪，也选择明星代言人这条路子。但是限于资金和实力，只能签下次一级的明星。比如奥尼尔、特纳、琼斯。这些球星的自身局限性使得李宁在国际上的知名度很难提升，运动迷们也难去追捧。[详细] 决策：盲目提价 性价比优势荡然无存
     除了在品牌定位上的失误之外，李宁公司又犯了另外一个错误，那就是盲目提价。资料显示，过去两年，李宁公司的鞋类和服装类产品先后三次提价，其中鞋类产品提价幅度累计达25.9%，服装类产品提价幅度累计达36.5%。提价后的李宁产品与耐克和阿迪达斯等国外品牌价差不断缩小，但是其连续的提价行为也使得原有的性价比优势荡然无存，在如今“价格就是王道”的消费理念中，性价比较高的安踏、匹克等国内运动品牌迅速上位。[详细] 战略：缺少战略支撑的国际化道路
     从市场海外市场经营的现状来看，自2008年以来李宁标榜的国际化战略，将李宁打造成国际品牌和国际形象，在某种意义上是不成功。因为市场并没有接受李宁国际化的形象，否则也就不会有李宁在国际市场上的遇到这样尴尬的局面。在国际化道路上，李宁和众多中国运动品牌，都还存在巨大的差距，最重要的其实就是缺少战略支撑点和品牌号召力。[详细] 产品：缺乏核心产品带动李宁品牌
     李宁作为国内运动品牌的领头羊，同样存在着这样的问题，除了款式设计无法与国际品牌媲美之外，在品牌诉求和形象差异化上也很难与阿迪达斯、耐克等品牌拉近距离，其给人的品牌形象整体确实核心价值和核心连想，主要还是依托企业领导人的形象在支撑品牌。[详细] 竞争：被“晋江帮”步步紧逼
     李宁始终认为自己是一个有着伟大理想的体育品牌公司，他们是看不起只会卖鞋的晋江鞋企业的，但是这几年看着这些曾是自己小老弟们的竞争对手的业绩突飞猛进，甚至已经超过自己的时候，心里总是酸溜溜的。无奈的是，自己的管理团队又不争气。[详细] 消费观：扭曲的中产阶级消费坑了李宁
     李宁的主要困境恰恰是深陷在了“中产阶级”陷阱里：无论“换标”以来，李宁怎样把品牌向高端提升，但事实上其产品的定位是趋向于中端的，以至于曾经被戏称为“60后李宁”。即使经历了2010年以来的“换标”改革，其产品调性也仍然趋于市场中端。[详细] 监管：盲目自大 管理混乱
     2008年，李宁奥运点火之后公司有点被胜利冲昏了头脑，骄傲自满的情绪开始在公司内部蔓延。高管和中层都被2008年的胜利冲得头脑发热。所以刚愎自用，根本就觉得自己一点错误都没有。公司不给员工合理反映意见的渠道。公司有话语权的至少是总监以上的中层，而高管只听中层汇报，所以说公司内部没有民主的氛围，也无法调动员工的积极性。如果你说了，就一定会得罪某些公司内部既得利益的派系，自己会卷入派系之争。[详细] 市场：国内运动品牌市场渐渐萎缩
     早几年，在消费升级东风及资本市场的催化下，本土运动品牌掀起了轰轰烈烈的造牌运动，以加盟连锁的方式疯狂圈地，并获得了高速增长。但他们的运营模式几乎相同，跟随效应被发挥得淋漓尽致，由此产生的同质化现象也十分严重。[详细]

那些年，李宁错失的机会

    赞助顶级赛事、签约明星运动员，是体现各家运动用品公司“真本事”的核心地带，李宁的老员工感慨，如果公司的领导层能够再狠一点，意志再坚决一些，不是左右摇摆、犹豫不决，李宁公司的今天也许是另一番模样。

再一次与赞助中国奥运代表团失之交臂
    中国人站上世界最高领奖台最大的可能就是奥运会，领奖服因此是兵家必争之地，但是李宁2008年输给了阿迪达斯，2012年又输给了安踏，如果说输给阿迪达斯这样的跨国运动巨头还情有可原的话，李宁公司败给了“小老弟”安踏，不是能力不够，而是意志不坚决。[详细]

CBA赞助权拿得太迟
    在中国足球屡战屡败伤透无数国人的心后，篮球成为中国最受欢迎的运动，拥有难以计数的爱好者，李宁公司此时才拿下CBA的赞助权，真的是姗姗来迟。实际上，早在2004年左右，李宁公司就已经推出了拥有反弹和缓震功能的篮球鞋，李宁公司也是第一批签约美国男子篮球职业联赛（NBA）明星作为代言人的中国运动用品公司，但是李宁没有将当初的尝试坚持下来。[详细]

足球赛事和明星资源的开发上虎头蛇尾
    　在足球领域，李宁公司2003年已经与当时的国家队球星李铁签约，并且向市场提供“铁系列”足球鞋和比赛服，但是在足球赛事和明星资源的开发上虎头蛇尾，此后陷于沉寂。[详细]

整合销售渠道过于激进 令经销商心寒
    　然而在一些需要柔情一点的地方，李宁公司又表现得太狠了一点。2010年，李宁公司将自己的经销商数量从上一年末的128家减少至90家，数量上减少了近三成。在中国运动用品市场，经销商并不仅仅是销售一个品牌的产品，除了李宁，这个经销商可能还开着耐克、阿迪达斯、安踏的门店，如果经销商每年有1亿元的采购资金，是采购李宁多一点还是其他品牌多一点，在其他条件相差不大的情况下，情义深浅成为投入资金多少的决定因素。很多经销商是在李宁公司创业时就开始合作，本来是李宁的铁杆支持者，但是李宁公司调整渠道的激进做法令人心寒，加上李宁市场推广上的失误，销售渠道因此一蹶不振。[详细]

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