原创 Dr C 不懂球专栏
平心而论，CBA的改革与中国职业篮球的发展在2016年后的确进入了快车道。姚明在2016年成为了新成立的中职联公司董事长，随后在2017年当选中国篮协主席，在对联赛、青训、选秀、国家队进行一系列规范和改革后，CBA的关注度和中国的本土篮球市场与产业正在迎头赶上。
2019年，CBA联赛进行了视觉设计上的重新升级，以求在联赛整体影响力与推广上能够更进一步。2019年8月28日，CBA联盟在北京召开“CBA 2.0商业新纪元”商务推介会，为新商务周期的开启进行准备与预热。
CBA的全明星在今晚获得了不少关注，也给中国职业足球产业与市场开发提供了不少经验与参考。姚明作为专业人在中国篮球的职业化和市场化上做的努力，更值得不少中国足球人参考。
| 财务规范：从合同开始的顶层设计保障
规范财务是姚明在三大痛点中的第一大点。其实从2018年12月周琦在火箭被裁回CBA闹出的合同纠纷中，就让CBA公司做出了裁决和说明。在2018年10月，姚明力主下推出的CBA标准合同，更能表现CBA在财务上规范化制度化的决心。姚明在接受采访时，也表达过这样的态度：“任何问题，如果都有规可循，那么就能得到一个比较好的解决。对于目前我们碰到的所有这些争议案例，在新版的《标准合同》中都已经得到了规范和解决。”
同时，CBA在推行标准合同时的方式也值得中国足协学习。CBA公司推行时，毫无疑问还有一些老合同还未到期。姚明采取的方式是坚持“新人新办法、老人老办法”的原则：新签约的合同都以篮协提供的标准合同执行，而老合同都在篮协备案，在新签续约时必须使用新合同。
以合同的规范为第一步，中国篮协才能进一步推动工资帽等政策，完成财务规范。现今中国足协的调节费与限薪令，以俱乐部们自行提供的财报为准，更是管理执行中的本末倒置：当上港、恒大们都拿出盈利的财报时，中国足协怎能奈何得了他们？
| 联赛合作：一样的保险，不一样模式
中超与中国平安的合作是一个相对简单的赞助模式：中国平安的品牌冠名，加之在联赛等各方面的露出。而中国人寿与CBA的合作更加不同——2004年，CBA冒着亏损2000万的巨大风险咬牙取消了联赛冠名商。但如今，中国人寿成为CBA近30家赞助商之首，这些赞助总金额每年达到近10亿。
中国人寿是CBA在新时代的第一家官方赞助商。CBA的影响力分布在不同地区、受众年轻化多元化等特点，成为了中国人寿在利用CBA的平台推广的重点。CBA同时推出了篮球吉祥物“国寿牛”，试图改变人群对中国人寿的刻板印象，同时拓展探索新产品、新受众。在刚刚结束的CBA全明星扣篮大赛中，国寿牛也有亮相。
| 产品优化：联赛产品的完善与进步
CBA有着长达5个月的休赛期，也让篮协开始琢磨如何将休赛期充分利用起来。同时，CBA作为国内篮球最大的IP，尤其在NBA因为莫雷事件而遭遇挫折的情况下，做好这个产品就能让国内的篮球市场更进一步。
CBA利用休赛期，做夏季联赛与国际篮球冠军杯，这无疑是中超无法学习的内容。但少年CBA、小小CBA等涉及青少年与幼儿的项目，包括CBA你我TA这样的公益项目，无疑将CBA的影响力从场内扩大到了场外。在2019-20赛季中，从2019年11月到2020年10月，CBA保证了每个月份都有项目落地，从传统的全明星赛、冬至大战、春节大战，到发展联赛、选秀大会、国际篮球冠军杯。
同时，中超缺少的是在漫长的赛季中情绪与气氛的高潮点。CBA有季后赛、全明星，英超有圣诞大战与新年快车，而中超甚至连颁奖仪式都放在了一个没有球迷群体参与的会场中进行。如何将中超融入球迷的生活，是一个巨大的课题。
CBA的市场化和职业化在近年来大步向前，而同样作用国内体育顶级市场与流量的中超却在行政化管理下举步维艰。如何抓住体育产业快速发展的当下，才应当是管理者们需要关注的重点。至少，如今姚明已经提供了一个模板……
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原标题：《CBA与全明星的启示：中国足篮球的产业发展走向何方》
