半月谈一评“李云龙式”干部：关键在于上级领导的担当和作为

“君不见沙场征战苦，至今犹忆李将军”。2019新春伊始，山东省委书记刘家义在山东省工作动员大会上强调“大胆使用‘李云龙式’干部”,使“李云龙式”干部这一概念在全国引起普遍关注。出自多年前电视剧《亮剑》的“李云龙”为何还能火？原因在于，当下的现实太需要“李云龙”了。可以说，时代的风云愈加激荡，社会的困难愈加繁杂，人们就越需要“李云龙式”的干部来雷厉风行、攻坚克难。当下我们面临的情境正是如此。

时代需要李云龙，各地各级党政部门都开始呼唤让“李云龙式”的干部脱颖而出。那么，当前干部队伍中，“李云龙式”的干部究竟有没有？答案是肯定的。比如，当前一些边远贫困地区纷纷摘掉了贫困帽子。在过去，这些地区面临的发展之困是常人难以想象的，如果没有一些“李云龙式”的干部在基层脱贫攻坚一线毫不懈怠、千方百计地攻坚克难，脱贫奔小康的成绩很难取得。但是，就整体干部队伍而言，“李云龙式”的干部不是太多，而是太少了。面对新时代赋予的艰巨任务，不仅要让现有的一些“李云龙式”干部脱颖而出，还要抓紧培养一批“李云龙式”干部，激发、提升干部队伍的精气神，让从不懈怠、积极主动的李云龙精神成为干部队伍的主流。

培养“李云龙式”干部，关键在于上级领导的担当和作为。我们要看到，李云龙虽然个人能力出众，但也并非是三头六臂的超级英雄，他的成功来自一个团队，或者说一个平台，其中有“嗷嗷叫”、能打仗的下属，有配合默契、协同作战的同事，更有知人善任、大度宽容的领导。谁支撑起了这个平台？是上级对李云龙的大力支持。李云龙虽然能干但也捅了不少娄子，又屡次改变上级既定的作战方针，试想，如果上级对李云龙的做法不是予以理解和支持，而是批评处分、打压掣肘，李云龙又如何能够屡建奇功？

在当下的基层治理中，许多基层干部反映，一些改革探索之所以难以推动，关键在于上级无人担责，相反，如果出了问题，责任的板子一定会借着“属地管理”等由头打到基层干部身上。“上面千把刀，下面一颗头”，在这样紧张的上下级关系中，李云龙式的干部还敢冒头吗？因此，要培养“李云龙式”的干部，首先要向李云龙的上级学习，做一个能为下属减负、“扛事”的领导，也就是要能担当。

培养“李云龙式”的干部，就要创造一个让干部能干事、敢干事、干成事的环境，不仅要倡导领导干部勇于担当作为，为下属减负、撑腰，更要在体制机制设计中体现容错理念、打造宽松环境，让上级领导机关成为基层改革探索的呵护者，彻底摈弃那种“层层甩锅”的做法。如此，基层干部队伍中才会涌现出越来越多的“李云龙式”干部。

（原标题为《培养“李云龙式”干部，上级领导首先要担当》）

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