娱乐时代，大众对垂直类优质内容的倾向逐步形成分众化趋势，高凝聚力的饭圈在带来大量强粘性粉丝的同时也形成了深厚的圈层壁垒。
娱乐内容应该如何跨越圈层、寻求新的影响力和商业价值？破圈营销如何完成整合营销闭环？
面对这些问题，微博的新浪娱乐事业部邀请行业大咖、明星艺人等各方嘉宾召开“破圈新V力”娱乐分论坛，共同探讨当前圈内关心的热门话题。
如何借力明星运营+短视频运营挖掘“破圈新V力”
分论坛开始，新浪娱乐事业部总经理陈弋弋女士代表主办方致辞。
在内容分享生活化、传播渠道短视频化和直播化的今天，新浪娱乐通过大量明星+的运营活动、电影大V的观影团活动和音乐红人的翻唱活动等，重新定义了内容价值，从而赋予了其变现价值。
她认为，娱乐产业并非割裂的各领域集合，娱乐势能需要突破当前圈层壁垒，让更多优质艺人和优质内容成功出圈，辐射更多用户，获得更大空间。
今年新浪娱乐将会着重在建立头部明星铁粉阶层、推动明星运营、短视频运营、完成IP、短视频内容流量变现方面发力。
知名艺人伊能静则分享了自己从传统时代到互联网时代的角色变换经历和破圈经验，她认为从明星破圈到电商，需要提供给产商新的合作模式，能够把优选上的商品交到消费者手里，这才是破圈的共赢。
新浪娱乐事业部明星及电影运营总监易东莹现场分享了明星大盘整体活跃相关数据，并介绍了微博明星未来的运营策略：通过优化数据、增加粉丝互动、策划明星+作品和明星+生活分享的内容，帮助明星打造丰富优质的人设，实现更多上线变现的可能。
短视频作为明星运营的重要组成部分，也成为明星艺人成功出圈、打造V势力的重要载体。
根据新浪娱乐事业部明星视频运营总监张本现场提供的一份数据可知，2019上半年，共有834位明星发布VLOG、数量达到3435条，播放量近30亿，互动量破500万，其中生活分享类占了近一半的比例。这意味着，明星短视频已经带来了庞大的流量和隐性商业价值。
为实现商业价值最大化、完成流量变现，微博针对明星短视频采取了一系列商业转化措施，比如通过明星VLOG大赛扩散破圈，打造优质品牌定制化内容项目进行售卖、打造系列化视频内容等，助力明星艺人借力社交平台完成个人IP和短视频内容的流量变现。
圆桌论坛聚焦娱乐三大领域解构“破圈营销”
随后的圆桌论坛各大咖就明星、电影、音乐三大细分领域进行了深度探讨。
在明星圆桌论坛中，嘉宾们围绕着破圈营销如何俘获新粉丝、如何进行流量转化、如何借助微博的平台力量进行有效互动和深化内容产出这三个问题进行了讨论。
欢瑞经纪总裁姜磊认为，明星破圈虽能带来流量，但需要遵循两个原则，一不强迫，二要遵循艺人的本性寻找破圈可能，而不是根据评估和市场风险定人设。
黑金娱乐创始人兼董事长聂心远认为，艺人特别是新人除了自己的作品，需要找到与这个社会“共情”，挖掘个人身上的“独特性”。
在电影界，破圈营销标准一直没有明确的界定标准。
光合映画影视传媒总经理陈炯对电影破圈的外延进行了界定，任何优秀的作品，如果能够有一个明确的圈层属性，再找到相关的圈层，有共同消费点，就实现了初步的破圈。
此外，破圈之前把自己的圈层打通也很重要。而谈到什么样的平台能破圈，陈炯表示有多种KOL、有强媒体和话题属性的品台中，微博是首选。
电影圆桌还顺应技术变化谈到了5G时代的微博电影营销，NOMO创始人、广告导演、大V评委flypig谈到了海外平台的电影发行的两个优势——资本与渠道。
5G时代，国内也可以通过线上首发，实现全球放映。桃桃淘电影主编桃姐则表示，重要的是内容本身，剩下的，交由技术去适应。
音乐方面，“乐坛原创新力量”的破圈之道则是最近大热的话题。
咪咕音乐VP袁敏则通过咪咕音乐平台在助推新歌上发挥的价值，肯定了微博这种强社交化媒体作为新歌破圈营销孵化地的重要性。
针对最近音乐综艺大开花的趋势，果味VC乐队主唱、太合音乐集团内容运营中心副总经理刘子滔认为，综艺只是给了音乐人门槛，但并不意味着已经破圈。
微博音乐/戏剧总监杨小娱就微博未来为新歌营销和破圈提供的助力和规划做了提前披露与解读，即将在8月上线的微博乐评团，将会邀请乐评人在微博持续发布乐评内容，同时也会和音乐综艺节目对接，输送微博乐评人观点，打响微博乐评的口碑与影响力。
可以说，本次“破圈新V力”娱乐分论坛干货满满。
同时，在一众行业大咖的见证下，本次论坛还颁出了明星、电影、音乐等多项大奖，分别为：十大影响力娱乐机构、十大影响力娱乐大V、微博娱评团星势力博主、微博娱评团影响力机构、十大影响力粉丝团、微博2019十大影响力电影视频博主、微博2019十大影响力电影大V、微博2019十大电影大V评委、微博2019十大影响力电影机构、十大影响力音乐大V、十大影响力音乐机构等。
可以看到，目前微博依然是娱乐内容出圈营销的主要阵地，未来新浪娱乐将持续探索娱乐破圈之道，依靠渠道、内容打造传播矩阵，助力优质艺人和优质作品快速突破圈层壁垒，实现流量和商业价值双升。返回搜狐，查看更多
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