罗敏到底得罪了多少年轻人?罗敏是谁？他都做了啥

　　　03罗敏不是俞敏洪

　　纵观很多消失于江湖中的金融创业者，似乎只剩罗敏还能如此“折腾”。他当然有“过人”之处。

　　“像罗敏这类草根创业选手，和那些名校、海归、高管创业选手不一样，他们一旦嗅到机会，就会扑上去。”源码资本创始合伙人曹毅曾说，他喜欢连续创业者，而罗敏正是。

　　罗敏看着挺内敛，但其实社交能力超强。他总是能够着比自己高出几个水平的人交往。这些人对他眼界、思维方式的影响很大。罗敏坦言自己喜欢找人聊天，“厚着脸皮去找”。

　　他曾每两个月会找程维聊一次，“能从年轻企业家身上学到很多。”甚至于，罗敏还会去旁听一些年轻企业家的高管例会。善于交际的罗敏，在创办趣分期开始的五位天使投资人，都是他在北京摸爬滚打积攒下的朋友。

　　不过，罗敏是没有安全感的。罗敏亲口说过，为了有安全感，才保持快速的融资。这跟他屡战屡败的创业经历有关，也跟罗敏年轻时代的遭遇有关。

　　有媒体这样写道，学生时代的经济窘迫和尴尬困境，让罗敏永远对创业保持着饥渴的状态，用以弥补那缺失的安全感和刺激感，“他只想挣钱”。然而，“罗敏太容易受别人影响，这注定让他没法在一条路上坚持下来。”

　　罗敏不喜欢别人叫他“机会主义者”，他曾不满地表示：投机创业者？每一个创业者，肯定要选对好的方向和机会。不如都回去种田好了，那个不投机。不管如何，转型直播带货的新东方俞敏洪，对于如何连续创业有发言权。

　　两个月前，罗敏在他的抖音直播首秀上说，自己和新东方的俞敏洪老师一样，在做业务转型。有网友不客气的评论道，你和俞敏洪没有可比性。学生们去新东方学英语交学费就行，可没有利息。

　　互联网是有记忆的。不仅仅是校园贷鼻祖，趣店互联网消费金融的标签，也仍然无法撕掉。一直以来，趣店的资金来源，主要依靠银行、信托机构等，主要服务对象是没有被信贷体系覆盖到但有贷款需求的个人。然而，三十年河东，三十年河西。

　　算上今年一季度在内，趣店已经连续十个季度收入同比下降，连续三个季度出现亏损。2022年一季度财报显示，作为支柱产业的金融业务，占总营收比重已经接近90%，而趣店净亏损1.43亿元，上年同期净利润为4.78亿元。这就意味着，一旦金融业务再出问题，趋向单一收入结构的趣店，就可能难以为继。

　　在金融信贷项目前途堪忧的情况下，新的风口C端预制菜，能否带着屡败屡战的罗敏继续狂奔？在嘉实基金大消费研究总监吴越看来，预制菜能够降低餐饮企业成本，提供全社会的生产与流通效率，保证食品安全。未来，会呈现一个蓬勃发展的态势，“但C端预制菜的需求，短期更多还是疫情居家带来的消费。从长期来看，它很难替代现在的外卖，尤其是自己在家做的菜。”

　　尽管C端预制菜壁垒并不高，但要做好做大C端预制菜，需几个核心前提。“从产品的供应端来看，你能否找到大厨，给你设计并制作好的产品；从供应链的把控上来看，除了要做到成本最低外，食品安全也要满足国家的标准；从营销端来看，你得让产品触达到消费者，同时还能产生复购。做大很难。”吴越告诉市界。

　　IPG中国区首席经济学家柏文喜则认为，“没有采购、生产、品宣、市场、冷链物流与配送基础，没有任何现有资源依托，全部轻资产怎么玩？他想做的是平台，参考淘宝和京东。”外界对趣店的谨慎态度，罗敏并非没有感知到。

　　7月18日，罗敏在战略发布会上表示：“资本市场对我们非常不看好，但创业是一个非常长线的事情，比马拉松还长，任何一家企业都会有起伏。”但耐人寻味的一点是，在提到预制菜的授权门店时，罗敏还提到，对于资金方面有困难的用户，公司还将向其提供一年的免息贷款。据此，有网友评论，趣店还是那个趣店。

　　毕竟，罗敏本就不是俞敏洪。

　　作者丨陶婷

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