8月28日央视网突然发博批评“魏璎珞”耍大牌。这是央视网首次挂名明星耍大牌。不管是什么时候，或多或少都能看到爆料说“某某明星耍大牌”拍戏刁难制片人、剧组等。在多数人关心八卦的时候，也有部分人在心疼制片人，那么制片人到底是做什么的呢？谁能做制片人呢？让小编来带你进入“制片人”的世界。
谁能做制片人？
WHO
制片人其实是有区别的，分成：总制片人、制片人（也可以叫做行政制片人）、执行制片人。
总制片人：不是谁挂一个头衔都可以成为总制片人，而是综合能力、知识面、人脉达到一定程度到能操作一个项目的时候，才能成为总制片人。中国是导演中心制，就是导演寻找性情等各方面都匹配的制片人来合作来完成项目。美国则是总制片人中心制，即总制片人选择开发的项目，来选择这个项目的导演以及演员等。国内现在也开始做这两个方向的结合，例如陈祉希，是《泰囧》和《煎饼侠》的制片人。就已经可以自己去研发一些项目。
陈祉希
演员、制片人、歌手、作词，毕业于中央戏剧学院表演系本科。凭借出色的演技，亮丽的外形，一出道就获得众多影视公司的青睐。因其在演员、制片人、出品人、歌手、作词人等多方面都有不俗表现，而被称之为“黄金才女”。2010年起开始担任电影制片人。其参与制片的《人在囧途之泰囧》于2012年年末上映，该片刷新了12月影市最高开画纪录、单日观影人数纪录、单日国产片票房纪录、首周华语片票房纪录、华语片单片票房纪录。代表作品有《唐人街探案》《煎饼侠》《分手大师》《边境风云》《假装情侣》《倾世皇妃》等。
制片人：也可以叫做行政制片人，出品方在工作过程当中，有很多公司的人员在协作，例如跟踪打款情况之类的需要联动的角色，就叫做制片人。
执行制片人：工作主要是监督拍摄，所有的筹备开始，组建团队，预算的把控，预算的控制，拍摄的跟进、后期的制作等等。
制片人所具备的能力
CAPACITY
制片人关系着整个项目的进度，要能掌控全局，要知道项目做什么，怎么做，如何做好。这需要非常多的能力，可以说是要有三头六臂，无所不能。
最重要的就是要有学习能力，俗话说得好：技多不压身，在每个地方学到的每个知识，在做总制片人的时候，都有可能用到，例如，李霞老师（著名主持人、电影制片人）透露她在做主持人的时候时间会比较空闲，在下班之后，就会每天看一部电影。虽然和她本身的职业没有什么关系，但是坚持了20年下来，她就发现，她看的电影数量为她搭建了基础，这是条没有办法速成的路，完成由量到质的转变。其实现在的观众对审美是有缺失的，当你不断的去不同国家看画展、音乐会等，就会发现不同的国家对同一个东西的判断标准是不一样的，也能了解到别人是如何去看一个东西的，知道这个东西好在哪里，不好在哪里。作为一个制片人，要永远充满好奇心，对所有的信息保持好奇，并接受它。例如，两个明星之间的八卦，虽然听起来和工作没什么关联，但是当你知道了这个了两个明星之间的关系，就可以在选角色的时候衡量这对明星是能带来看点还是要规避开。每天要关注时事新闻，在我们国家，这个是一个非常重要的标准。要知道什么事能做；什么事不能做；什么事以前不能做，现在能做；什么事以前能做，现在不能做。方方面面的因素都会影响到我们对市场的判断。
现在的行业情况就是，需要我们安静下来，认认真真做电影。最可怕一件事的是被一个时代淘汰，没有办法融入这个行业是最让人悲哀的事情，所以要非常广泛的去学习。同时也要去了解竞品，了解同行在玩什么，就像现在大家都在玩抖音了，如果我们还只玩微博就会少很多可以宣传的渠道。
沟通协调能力，对一个好的制片人来讲，这个能力是非常重要的。当你像一个润滑剂一样，在这个项目中，让事情变的非常顺畅，那你就成功了一半。情商来自于大家对人的理解，用一种什么样的方式能让对方觉得舒服、很愿意和我们协作，让对方展现最好的一面来和我们协作，是我们的一个能力的表现。李霞老师说了一个经典的例子：一个新导演，和一个刚从大项目出来的团队合作，新导演心里有个潜台词觉得团队都是资历比TA高，就担心团队都看上不TA， 不尊重TA。有次，饭菜没安排好，就几个菜几个汤的事情，导演就生气了，觉得团队对TA不尊重，于是就拒接电话，拒绝开工。这时候制片人就起到一个非常重要的作用，首先告诉导演，我们和你是同一战线的。您是这个团队里最重要的角色，我们马上让制片组和您道歉。然后当面训斥了制片组，让制片组和导演认错，并且照着导演的要求将事情做好，安抚好了导演。也给了导演一个台阶，保证了项目的进度。
拓展资源的能力，任何一个影视项目，都是一个团伙作战的项目，需要和不同的团队结盟。所有的资本，永远都是锦上添花的，而不是雪中送炭的。如果你现在资金短缺，资金链出现了问题，也一定要扛住，因为所有的资本都是雪上加霜、落井下石的。所以自己一定要摆正心态，坚持住。资本是无情的，是充满利益的，这是一个心里的博弈，就算自己不顺利，也要保持自己的底线。
还要了解合作方的痛点，打开了痛点，就能合作的非常成功。 当一个人吃饱了，店家和他推销，说我们店的面非常好吃，是米其林大厨亲自做的，但是对方不饿，就不会接受你的推销。当对着一个快饿死的人来说，就算是馒头，也会甘之如饴，推销就会非常成功。所以一定要抓住合作方的痛点。
整合资源能力：当你手里有了一个好项目的时候，就会有很多的资源找上门来，怎么去衡量各方的资源的利弊，来整合资源也是非常重要的。《功夫熊猫》的团队整合资源的能力就非常的强，当时是有非常多的大品牌、非常多的信息，需要铺天盖地的宣传，它的团队却是有条不紊的将资源整合的非常好。如果有一个环节出了问题，就是事倍功半。
统筹能力：怎样提高效率是一个制片人的必修课。再讲一个李霞老师自身的例子，她每天回家都要敷面膜；她的腰也不太好，需要压腿；同时她每天还有很多封邮件需要回复。如果她一件一件来做，将会花费大量的时间。于是她每天回家，先洗澡，在洗澡的时候敷面膜，洗好了之后开始压腿，在压腿的时候用手机回复邮件。这样就节省了大约三分之二的时间。就是要把方方面面整合在一起，高效的完成事情。比如在项目开始的时候说，就可以让美术先去看景，在美术看景的同时还可以做一些其他的事情，来节省时间。时间就是金钱，省下了时间，就是省下了金钱。
市场预判能力：是基于之前就有的能力基础上，才能在一锤定音的时候，有自信来支撑你做预判。对于制片人来说，最怕的就是盲目的判断，不能说“我觉得”而是要用市场的数据来说话，要“市场觉得”。
制片人需要做什么？
WHAT
选择项目：看电影和看剧本是不一样的。如果你想开发一些项目，就不要只停留在看电影上，一定要去看剧本，同样也需要多看，好的坏的都看。要有最基本的判断力。如果选择到一个好的项目，就不要再纠结是否要去修改它。不然经常会捡了芝麻丢了西瓜，甚至什么都得不到。这是和一个导演进行长期合作的基础信任。
研究项目：当你拿到一个项目的时候，就要对它烂熟于心，每一个场景、每一个台词都要做到心里有数。只有这样才能好后面的精准预算、选角色等。就像做衣服，你要知道尺寸，才能知道如何做衣服，做多大才会合适的衣服。
制定计划：就是非常精确的预算，来自于对项目的准确的认知。一个农村戏，是没有办法要求大制作的，在一个农村里，是不可能做出一个“大唐盛世”的。所以要做到心里有数，对项目的认知要到位。
控制预算：有效的制定计划，计划越周全，预算计算的越精准，才能越好的去控制预算。要把方方面面的情况都要考虑到，例如：天气，如果去拍戏的地方随时都能下雨，我们就要考虑是否要在外景的附近搭建内景。如果外景下雨了，就可以去拍内景。因为大家的时间都是有限的，也是需要付费的。怎样有效的转场去节约时间，就是一种控制预算。
制作实施：在这个过程中，不可预见事件的发生的预判也是非常重要的，就像主持人，就要有出现意外情况的处理方案。因为什么样的事情都可能发生。处理意外情况的经验很重要。你的团队处理事情的方式很重要，如果开拍的时候发现灯出了问题，你是否有备用的灯、你是否能在短时间内将灯换好，都是一个制作人能力的体现。如果没有备用的灯，是否能联系到其他渠道来暂时借用一下灯具，就是一个人脉资源的体现，所以拥有每个方面人脉资源，也非常的重要。三十年河东三十年河西，要善待每个人，因为你不知道你哪一天就在哪个坑里栽倒，也不知道哪一天哪一束阳光照到了你。每个人都在成长，你不知道哪个小苗就会快成长出来了。
小编瞎叨叨
TALK
总的来说，制片人是一个非常需要经验、需要情商的角色。他是一个团队的支撑框架，既是将整个团队紧密结合在一起的粘合剂，又是调节团队矛盾和问题的润滑剂。这份工作中一定有外人所不知的辛苦的委屈，但当影片正式完成的时候，就是制片人最有成就的时候。像一出大戏，落幕时候的掌声，总有一些是献给幕后工作人员的。如何让这出戏完美的演出，就是每个幕后工作人员的工作和心愿。
在此，小编向每个幕后工作人员真诚的说一句“辛苦你们了”，同时也对即将成为制片人一元的你们说一句“谢谢你们，请抱着最初的热情坚持下去！”
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