劳动关系——如何处理大腕员工给同事施压？

       昨天没有来得及提前分享，请谅解！

       如何处理大腕员工给同事施压？（打卡课程1）

      大家好！我是四川一家技术型公司的人事主管，最近碰到一件比较棘手的事情，是这样的：公司里头有两位技术相当过硬的师傅，是我们当地这一行的行业大腕，好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌，经常早上来打个卡，然后就窝在办公室里打一天游戏，为此导致过几次项目误工，不过因为他们腕大，也没有实际处理过。

　　今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人，水平靠谱而且手脚勤快，一个月就把之前积压下来的工作做完了，我们还给他提前转正，加了薪。最近，我发现他有些闷闷不乐，一聊天才知道那两位师傅给他施压了，说他做得太快，显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛，有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后，我也觉得有些一筹莫展。

　　我想请问：我该怎么样来处理目前的状况呢？

      你出现的问题，我在我们公司也有类似的情况，为此展开的分析：

      问题一：公司制度不明确；

                制度是企业内部管理办法，也就是家法，而一份好的制度在企业当中可以做的游刃有余，不是说制度是什么，制度就是为了控制那些不受约束的人，对于善于自我管理的人，都可以在很好的把自己的管理与公司的制度相结合，然而，我们的思想，情绪总是难免会受到外部的影响，所以我们可以从公司的管理制度优化，在开展之前，有必要搜索相关的信息，好比你要调查什么，就要找到证据。落实到的制度，可以与公司的员工手册，分轻、中、重，列出等级，统一公布。

    问题二：公司分工不清晰；

                这里涉及的就是员工考核方面，可以按量完成工作，从5W1H来分析。

    问题三：员工合作不愉快；

                一个人可以走的走的很快，但是一群人可以走的更远，确定了双方的岗位职责及考核情况，你可以尝试下，让两人合作交流，进行一对一谈话，或者进行一个幽默的游戏，或许在大家的心理都是有偏见的，如果能在一起合作，心态的调整和为人处世，事前调查要有充分的准备。

    问题四：领导协助不为难；

                事情发生了以后，要先思考这件事前的起因，自己有哪些办法，得打一定的结果后，及时上报给领导，你可以用询问试的口吻去倾听领导的意见，看看领导是从哪方面思考这件事情的，自己有没有把准备做好，还欠缺什么，应该怎么做等。让自己在做事，领导在指导。

    问题五：长期下去要散伙；

                 留或走，是最快的打算，但是对于公司是选择利和弊之间的衡量，所以一杆秤有多平衡，在于我们做了哪些准备工作。对于有企业文化的公司这时候就发挥作用了，比如关于合作的企业文化。

        针对这个案例，我们无处不在与员工、公司、领导为转，所以从事发到处理都是一次成长，更多的是承担的自己的职责，把不太清楚的事情，用公司的制度来衡量。这个制度公平、公正、公开是具备最权威的武器。

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