一个优秀管理者，必经的三次蜕变

在拉姆·查兰的《领导梯队》一书中，晋升至首席执行官的过程分为六个领导力发展阶段。

首先，员工需要迈过从自我管理到管理他人的门槛。

因此，一个优秀的员工（兵头）晋升为基层管理者（将尾）时，他已经具备了第一阶段的领导力。

那么，对于新晋基层管理者而言，他们通常会面临哪些挑战？

要实现从“兵头”到“将尾”的转变，他们又该如何应对呢？

01基层管理者的挑战是什么？

每个基层管理者在公司的使命，就是要实现目标。

然而，许多基层管理者面临的最大挑战，正是难以实现目标。

那么，为什么难以实现目标呢？

这是因为基层管理者通常需要应对三个方面的挑战。

第一个，转变思维

很多基层管理者本身即为明星员工，具备强烈的业务能力，其表现往往超越团队中的普通员工。

当他们晋升时，倘若团队成员的能力无法跟上，这将导致团队难以取得成果。

此时，他们可能会觉得团队的表现不尽如人意，甚至宁愿亲自上阵，也不愿支持下属去完成任务。

他们热衷于向他人展示自己在这些方面的专长和优秀。

但是，这种做法实属愚蠢。

一个管理者能坐稳位置，自身能力当然没问题。

但是，很多人就是过不了这个坎儿，总想证明自己。

所以，基层管理者得换个角度思考问题。

以前，你管的是自己;现在，你要带着团队一起干活。

第二个，时间的囚徒

每个管理者都仿佛是时间的囚徒。

他们的时间往往只为他人而存在，而不是属于自己的时间。

例如，许多企业主和管理者，他们一到公司，大家伙就都争先恐后地等他们开会。

每天，他们都要开七八个会，虽然累得要命，但自己的工作却一点儿也没干。

这也是管理者为什么成果不多的原因之一。

有时候，他们刚想坐下来好好处理点重要事情，结果各种突发事件就来了。

而且，当他们地位越来越高的时候，他们最头疼的就是时间管理了。

每天都要应付好多找他们做决策或探讨的人，都没有时间做自己的事情，所以成果自然也就少了。

第三个，领导力的挑战。

随着你的职位不断提升，你所需要的管理技能也会随之演变。

想象一下，作为Top Sales，你需要教会徒弟如何赢得客户。

而一旦成为管理者，你需要面对的挑战就不再是单一地传授技能，而是如何帮助员工实现他们的职业目标，包括晋升、薪酬和规划等。

同时，基层管理者在领导力方面的挑战，就是他们不懂得人心。

大部分管理者都是从业务岗位上来的，业务能力挺强，但他们不擅长了解员工的期望，也不懂如何激发团队的凝聚力。

所以，要想带领好团队，就得学会识人心、懂人性。

以上，就是基层管理者所需要面对的三大挑战。

02基层管理者转型的3个维度

将军无能，累死三军，许多团队面临的问题往往源于管理层。

如果你是一名新晋的管理者，你必须完成从思维到能力的转变，以适应管理者的新角色。

具体而言，基层管理者的转型主要涉及以下三个方面：

1：工作理念的转型。

当你是员工的时候，你只需要照顾好你自己，按照公司的价值观去工作，把任务完成得漂漂亮亮的，那你就成功了。

但是当你成为领导者之后，你就得照顾那些跟着你混的小伙伴们，让他们也能拿到好成绩。

所以，对你来说，真正成功的标志是你的团队和下属都成功了。

所以，作为领导者，你得修炼你的领导基本功，了解每个人的小心思，还要懂人性，并激发团队的潜能以实现目标。

同时，你应深刻认识到以身作则的重要性，只有自己能够做到的，才能要求下属去完成。

此外，别老是炫耀自己有多厉害，你得让你的团队变得更牛才行。

二：时间管理的转型。

当你是员工的时候，只要按时上下班，完成工作就好了。

但是，当你升职当上管理层后，你会发现自己成了时间的“俘虏”。

每天都要忙着跟员工、老板沟通，开很多低效的会议，还要不停地救火和纠正员工的错误。

当你的时间被诸事分割成碎片时，你该如何处理真正重要的事情，以获得圆满的结果呢？

所以，基层管理者必须擅长时间管理。为了有效地进行时间管理，我们应当怎么做呢？

首先，你需每日审视思考什么事项最为重要，并按照事务的轻重缓急进行排序，明确优先次序，将有限的时间投入到最重要的事务上。

以我为例，我每日最需要关注的事项是进行全面的思考，以确定当天最重要的三个事务。

在确定这三件事后，接下来得去实践了。怎么实践呢？怎么一步到位，搞定拿到成果呢？这是我接下来必须去做的事情。

三：领导技能的转型。

在成为管理者之后，你需要完成从专业技术到领导能力的转变。

要实现这一目标，你需要关注以下三个方面：

1，界定和布置工作。

那么，什么是界定呢？

就是指明确自己的职责范围，知道该管哪些事，不该管哪些事。这样才能把工作任务分配得当。

这就需要你进行全方位的沟通，包括向老板传达清楚信息，向下属传达清楚任务，与协同部门进行有效沟通，并明确工作目标、成果、人选、用人数量、分工安排以及跟进时间等事项。

2，不断提高下属的胜任能力

在你将任务分配给他人之后，这并不意味着工作的结束。

相反，你需要建立一套跟踪制度，以确保工作得以顺利进行。

在跟踪过程中，你可能会发现许多问题。

例如，有些员工可能不愿意干这事，这时你需要解决他们的心态问题，并想办法激励他们。

另一些员工可能不熟悉任务，这时你需要亲手辅导他们，传授经验和方法。

只有不断地让下属变得能干，才能让他们高效地完成任务。

3，建立人际关系。

任何工作的开展，都需要团队的协作。

所以，建立良好的人际关系是至关重要的。

不是简单地溜须拍马或拉帮结派，而是要在横向和纵向上建立真诚合作和开放沟通的联系。

向上，要与领导保持良好的关系，以便获取资源和授权。

向下，要与下属建立信任，他们才会充满干劲，为你努力工作。

平行部门之间，关系要好，才能获得便利，顺利推进工作。

基层管理者实现领导技能转型的关键在于掌握这三种基本能力。

最后，总结：

作为一名基层管理者，要实现目标，你必须经历三次关键的转型和蜕变过程。

点亮在看，与君共勉。

作者：珍妮弗（Jennifer)

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