领导该怎样与下属谈话？与下属谈心聊天，绝对是优秀领导的真本事

我们会发现，现在英明的领导会用类似于普通推心置腹谈话的方式与员工沟通，而不是像过去那样发号施令。此外，他们在组织中引入并推广了“对话即美”的文化模式。这种方式的闪光之处在于，它使大企业或成长型企业能够像小公司一样快速运营。通过与员工交谈而不是发号施令，企业可以保留或重获一些优势。

一、应该怎样跟领导说话

巧于直言——要注重建言献策的方法

1、措辞温和委婉

同样的建议，用不同的语言向领导提出，会产生不同的效果，尤其是与领导想法不一致甚至相反的意见，要把握好说话的分寸。尽量措辞温和，语气委婉，不要太激烈或太生硬。

2、坚持以理服人

作为领导干部，他们大多思维敏锐，理解问题很快。所以，在给领导“提意见”的时候，要尽量做到言简意赅，令人信服。

3、擅长巧妙迂回

有些公共场合，有些建议不方便当众直接跟领导说，但一定要说。这时候一定要学会旁敲侧击，间接提醒。当然，秘书人员不必拐弯抹角地给领导提建议，但要注意方式方法，给领导留个面子，进良言而不逆耳。

二、领导该怎样与下属谈话

1、当下属在工作中犯错时

作为领导，这个时候说话显得尤为必要，但不能不分场合的训人。要辩证地分析，冷静地对待，在充分肯定其以往成绩的前提下，一针见血地指出其不足甚至错误，让其感受到领导的真情和关心，组织的原谅和关心，进而放下思想包袱，直面现实，避免今后工作中再次出现类似错误。

2、当下属生病住院时

随时体察下属的细微变化甚至心理情绪的波动，让下属感受到领导一直在关注他，关心他，呵护他，然后就会坚定不移的决心追随你，维护你。这就是领导干部的人格魅力所在，而这种魅力往往是实现其有效领导的重要条件。

3、当下属受了他人委屈时

如果一个下属因为没做错什么而被误解，或者做了好事却得不到别人的理解，那么如果领导能站在一个公正的立场上，以一种冷静、支持的态度帮助他理解和分析情况，并积极地解释和引导，最终挽回局面，他就会心存感激，原有的委屈心理就会逐渐消除。

三、如何与下属谈心聊天

1、亲近感，零距离

培养倾听组织各级人员的技巧，学会与员工直接坦诚地交谈。领导和员工在地理上的接近既不现实也没有必要。相反，他们需要有相同的心和灵魂，善于对话的领导会从宝座上走下来，与员工进行透明的沟通。在一个组织中，员工越来越难以信任领导，而领导只有真诚坦率，才能获得员工的信任。

2、互动性，倡导对话

它要求领导者与员工交谈，而不仅仅是与他们讲话。互动让对话焕发光彩、收获连连，避免一人独角戏。对互动的追求是建立在亲近感的基础上的，这种亲近感会进一步加强，如果员工可以借助制度保障畅所欲言，那么互动时双方的距离就微不足道了，沟通效果随之而来。

3、包容性，沟通多面手

谈心只是一种体现平等机会的尝试，让参与者可以互相分享自己对谈话的所有权，让他们毫无保留地发表自己的意见。同样，组织对话也需要员工参与，并生成构成公司故事的材料。包容性领导会将员工视为公司的官方或半官方信息沟通者，从而将这些员工转变为完全合格的对话伙伴。在这个过程中，这些领导者促进了员工对公司整体的情感参与。

总结

在知识经济时代，公司的竞争来自为我们和企业工作的人。此外，他们的参与度越大，效率就越高。因此，在21世纪，更重要的是与员工进行适当的对话并保持密切联系，这样才能让自己的公司发展得越来越好。

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