商业本质：什么是领导思维、老板思维、企业家思维？

大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，今天我们聊一下“职场的思维方式”这个话题。

我在以前的内容中提及过“领导思维”，也就是从领导的视角来分析部门的现状、压力、目标和组织结构，从而能够以全局视野打开工作思路。

有朋友问了这个问题：“是否领导思维就是老板思维？老板思维是否就是企业家思维？”

这是个好问题，很多文章中将这几类思维混为一谈。

一、三类思维的区别

下面以一个例子来解释一下。

1、领导思维

小A是部门的老员工，主管对他很器重，经常和他分析公司高层的战略解码，一起制定部门的年度目标，并将年度目标分解为具体的团队任务，年底的时候，主管和小A一起总结年度目标达成情况，并让他参与汇报PPT的整理等。

从这个角度看，小A全面参与到部门的规划、目标和任务中来，对部门的业务非常熟悉。在主管出差时，主管都会委托小A来代管部门工作，小A这时候就具备了“领导思维”：

即他能够从部门领导的角度解析上级的要求，合理地将上级要求转换为部门内的任务并推动落地。

拥有领导思维的人，大多是部门或者团队的主管，核心能力就是：承上启下、全局思考，能够“简单问题复杂化”，将上级一句话的要求转化为复制而详细的部门任务和项目计划，并进行任务监控和风险管理，确保部门目标的达成。

本质上来说，领导就是一个技术商人，用现有的技术来实现上级下发的商业需求。

注意：“领导思维”不是“领袖思维”，企业家的思维方式才更接近领袖思维。

2、老板思维

小A在单位干了七八年，积累了一定的人脉，自己也升到了某个层级的主管。

在某个大学同学的邀请之下，他决定辞职创业，与这个大学同学一起创立了一个小企业，借着以前积累的人脉和资源，他的企业当年就实现了盈亏平衡，员工也从最初的5个人增加到了20多个人。

因为每个月都要解决最基本的两个问题（订单和工资），所以他创业之后每天考虑的问题都只有一个：搞钱，搞钱，还是搞钱。

作为一个生意人，他最关注的就是市场的动态、趋势波动、政策变化、人脉资源等，因为这些都影响着合同、成本和利润。

在这个阶段，他就是“销售人员+会计人员”，一只眼睛盯着外部市场，一只眼睛盯着内部现金流，竭尽全力地在市场中奔跑，确保企业能够活下来。

拥有老板思维的人，大多是企业的创立者和继承者，他们的核心能力就是：发现商机，并转换为利润和现金流，让企业活下去并不断成长起来。

本质上来说，老板就是一个营销商人，赚钱是第一要务和生存之本，同时，他们也实现了从“被分配收入”的打工者到“给别人分配收入”的老板之间的飞跃。

3、企业家思维

小A在市场上打拼了几年，企业效益不错，每年都有相对稳定的销售额和收入，不用“一睁开眼睛就要焦虑工人的工资”了，但是企业的发展也进入了一个瓶颈期，无法像早期那样快速扩张了。

这个时候，他参加了很多学习班和研修会，从很多同行和业界大佬那里取经，最后他发现自己只能做一件事：要想做强，必须研发。

而研发的前提是“找到研发的方向”，这就需要他重新调整自己的认知，从“赚钱至上”转变为“满足客户需求至上”，从利己者转变为利他者，通过“先利他后利己”的思维逻辑来改造企业。

无论是任正非还是乔布斯，他们都是最坚定的“客户至上”主义者。

任正非在与客户交流时，要求华为的客户经理必须“背向自己、面向客户”，这才能保持“服务客户”的心态。

乔布斯则是“引领客户需求”，并将这种态度体现在产品的极致与完美上，本质上也是为客户提供最好的产品和服务。

业界很多企业家都采用类似的思维模式，无论是稻盛和夫还是马斯克，都是如此。

企业家思维，是一种更能体现本质的思维方式，例如企业的本质就是“给客户创造价值”，这样的企业才有存在的价值，否则终将被市场抛弃。

拥有企业家思维的人，大多是某个行业的引领者和风标人物，他们有着自己的经营理念和鲜明风格，但是背后都遵循着“满足客户需求、提升客户价值”的利他标准。

二、我们选择哪一个？

作为一个普通人，我们更多的是公司职员、个体创业者、自由职业者等，上面的“领导思维”、“老板思维”、“企业家思维”与我们有什么关系？

事实上，我们选择哪种思维方式，就选择了对应的生活方式、风险压力和财富空间，“责任越大，压力越大，财富等级越高”。

但是，从个人职业发展和财富自由驱动出发，我建议你选择“企业家思维”，因为它覆盖了“领导思维”和“老板思维”，同时也能让你从更高维度俯视当前所在的场景和任务，拥有更广阔的全景视野。

《孙子兵法》中说过“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”使用最高位的企业家思维来规划自己的人生和未来，才是最优选。

举个例子，你是某灯泡制造企业的一个普通员工，勤勤恳恳上班、每月稳定地拿一份工资，如何才能用“企业家思维”来推动自己的工作呢？

你的工作本质是打造光明，使用最优价比的方式给客户提供物美价廉的灯泡，从这个角度出发，你审视自己的工作流程和产品，并横向对比友商产品和业界类似服务，或许会发现更多改进和优化的地方。

一旦你对自己的工作流程和产品“不再满意”，要么你改变公司，要么你去开一个符合你要求的公司，这是实现人生飞跃的起点。

黑石集团的两个创始人史蒂夫.施瓦茨曼和彼得.彼得森原来都供职于雷曼兄弟公司，在工作中他们发现了“融资并购”的巨大市场，但是雷曼兄弟的董事会并不认同他们俩的思路。

最后，他们俩见这种能够给客户带来巨大利润的方式不被认可，就出来单干，创立了黑石集团，走出了金融创新的财富之旅。

人生的关键在于选择，核心的选择在于选择什么样的思维方式，选择“企业家思维”，就是选择一种更能发现本质、运用本质的人生经营方式。

企业家思维在日常生活中同样有效，例如你经常和你老婆吵架，引发吵架的原因都是一些鸡毛蒜皮的日常小事，它们非常影响你和老婆之间的心情和感情。

但是如果分析你们决定结婚、组建家庭的源头，你会发现最初的本质想法可能是这个：“和她一起过上美好生活”，从这个源头出发，努力“经营”自己的生活才是主流，那些鸡毛蒜皮的小矛盾连岁月的浪花都算不上，和老婆谈一下就翻篇了，不值得你再继续纠结它们。

三、总结

工作中，我们经常碰到这三种思维方式：

1、领导思维：作为部门的主管，你具备“简单问题复杂化”的能力，可以将上级的要求转化为部门的任务并推动落实，是一个典型的“技术商人”。

2、老板思维：作为企业的核心掌舵人，你需要不断寻找商机，让企业的现金流不中断，是一个典型的“营销商人”。

3、企业家思维：作为客户的服务者，你善于发现本质，遵循“满足客户需求、提升客户价值”的行为准则，从利他中盈利，是一个典型的“客户商人”。

人生最关机键的选择，是选择自己的思维方式，思维方式决定了认知空间和人生潜力，建议你选择企业家思维。

（“人人如龙”，我是聚焦个人优势、洞察趋势的镭师兄，如果觉得内容还行，请您关注我，谢谢。）

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