如何对待企业里的“关系户”？

每家企业里都可能存在一些员工，是由一定的关系介绍进来的，暂且把这些员工称为“关系户”。这里的“关系”有很多种，有的是大客户介绍的，有的上级主管单位介绍的，有的是股东单位介绍的，有的是领导或高管的个人关系介绍的，有的是周转很多层关系介绍的……

几乎没有企业可以杜绝“关系户”，只是占比的高低和程度的差异。一般“关系户”有这么几类：

1、介绍方只在招聘时提供信息，员工能力完全胜任

有一类员工，虽然是关系户推荐，但也只是招聘时推荐了一份简历，并且用不用完全尊重企业意愿，按照正常的招聘流程面试审批通过。入职后工作兢兢业业，为人低调，能力也不错。

这样的“关系户”和其他员工其实没有区别，也只是招聘渠道是熟人推荐而已。

2、介绍方经常过问表示关注，员工能力胜任工作

有一类”关系户“进来后能力还不错，能够胜任工作。但推荐人会阶段性过问一下在企业的表现，时不时提醒一下，有升职机会考虑一下，有调薪机会关注一下。

这样的”关系户“最多也是有点烦，好在员工本身能力不错，但也没有什么负面影响。

3、介绍方硬塞进来还经常过问，员工能力较差的

有一类”关系户“是很难阻挡的，进来后还经常过问要关注关心，而员工的实际能力较差，很多工作不能胜任，只能安排一些简单的工作。有的还需要一定的职务，但又没有能力承担实际的工作，只能给一个虚职。

这样的”关系户“尽量在开始就不要接下来，实在没办法接下来也只能安排虚职或不重要的岗位，但又不能完全不让其干活，安排职位和薪水就是一个需要技巧的工作。

这类关系户往往员工本身对企业没有什么作用，有作用的可能是介绍方。介绍方企业又不能得罪，可能对企业的价值较大，或者如果得罪了介绍方企业的损失较大。

最麻烦的是有的介绍方完全对企业没用，而只是某些人的个人关系，这样的关系户最麻烦，在一开始就尽量要避免，实在不能避免，也尽量不要招惹这样的关系户。

一家企业尽量避免招聘”关系户“，在难以避免的时候，尽量把关系户安排到合适的岗位上，不要冲击企业的管理体系和价值公平评价的体系。对于个别能力差还要特殊考虑的，宁愿养着也不尽量不要打破公司现有团队平衡，不要冲击积极向上的团队文化。

简单来说，尽量避免关系户。对于胜任的关系户，一视同仁，举贤不避讳；不胜任的关系户，敬而远之，客气不招惹。

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