【中国慈善家】王健林——首善“王”

十年前，万达集团董事长王健林发下宏愿，要做中国最大的慈善家，世界级的慈善家。凭借信念、纪律和执行力，他缔造了房地产和文化娱乐两大商业帝国，国内罕有匹敌者。去年，他成为多个富豪榜的首富，财富达千亿；当然，他还成为了年度首善。首富和首善花落一家，唯王健林一人，独领风骚。

“这些东西（排行榜）不是我看重的。”王健林说。2014年4月29日上午9点，位于北京长安街东侧的万达写字楼，王健林准时出现在记者面前。他穿着黑色西装，戴着标有“王健林”的工牌。在一个多小时的采访过程中，他的语速很快，语气平和，远不像传递给外界的那番满是霸气的气场。

他豪气干云，用26亿美元收购美国第二大院线AMC娱乐公司，用3.2亿英镑收购英国最大游艇制造商圣斯克……这些都是牛刀初试，接下来的十年，他要把万达打造成世界级的企业。因着如此的大梦想和执行力，他登上了美国《财富》杂志的封面。

做慈善，他更是出手豪阔。他所做的众多慈善项目，其捐赠，动辄数亿元，乃至十亿元。大学生创业计划项目，他捐出5亿元；青少年足球发展项目，他捐出20亿元……

以此气魄，年度首善，仅仅是新的开始。这与他的梦想—做中国最大的慈善家、世界级的慈善家，还有着相当的距离。他的两大商业帝国即将上市，届时，他的财富将更加庞大，甚至惊人。他所承诺的捐出90%的个人财富，又会将王健林基金会推向数千亿元量级，超越李嘉诚基金会，直追比尔及梅琳达·盖茨基金会。王健林基金会将是第一个有世界影响力，甚至超一流级别的中国基金会。

成立个人基金会

 “招聘基金会CEO，年薪80～120万元。”

2014年5月，这条招聘信息在微信热传。万达集团总裁助理、企业文化中心总经理刘明胜证实，该基金会正是即将成立的“王健林基金会”。面试仍在进行中，最后需要王健林亲自拍板。

“要找对的人，做对的事。人不好找，找人不是简单的事情，不是找个人就能干的，找到一个自身愿意做这个事情还有水准的比较难。慈善需要一个很专业的团队。”王健林说。

王健林基金会将是一家资金规模巨大的基金会，它的秘书长人选既需要跨国视野，又熟谙国内慈善行业和项目运作。王健林为秘书长一职开出了超出国内慈善行业心理预期的薪酬，他希望用丰厚的薪酬吸引优秀的专注于慈善的人才。

王健林表示，今年会向民政部申报筹建基金会，并拿到执照。早在几年前，王健林就向民政部申报基金会，不过时机一直不太成熟，被搁置起来。之所以到现在为止基金会都没有成立，直接原因是万达商业地产一直未能上市。

王健林的设想是，全力以赴把万达商业地产做上市，股权结构等更加清晰，有助于向基金会进行捐赠。“成立王健林基金会和万达商业地产正式上市这两件事情，还是后者更重要。我不可能说先成立王健林基金会，再说公司发展，那是很愚蠢的。”今年，王健林的战略布局重点仍在商业：第一，让万达商业地产上市；第二，成立万达金融集团；第三，万达电商正式上线。“这几件事情顺利做完，万达在一个比较顺的道路上，那时我可能会正式找人来操作基金会。”

国内企业家成立的基金会多为企业基金会，而王健林则旗帜鲜明地成立个人基金会，避免企业和基金会剪不断的关系。他也特别指出，王健林基金会不是家族基金会，而是个人基金会。“我夫人和孩子的钱不会捐出来，他们的钱是他们自己的。这个事情得说清楚。”

没有成立基金会之前，王健林一以贯之的都是大手笔捐赠。经过20多年的简单捐赠之后，王健林的慈善观念已发生改变。从早期的慈善就是扶贫助残，到后来他逐步认识到慈善是一个完整的事业，扶贫助残仅是其中的一块。他发现，怎样让社会认可慈善事业，甚至让民众自觉参与到慈善事业中，意义更大。而这就需要一个组织来做，不再像之前他每年除了捐钱，仅仅是到贫困点走一两趟。

从“闹妖”到首善

这条慈善之路始于1989年。那年是王健林下海创业的第二年。他于1988年获得大连一个棚户区改造项目，一年后赚取一千多万元，这是他的第一桶金。面对这笔巨款，王健林捐出了一百多万元，用于创建幼儿园。回忆25年前的第一笔大额捐赠，王健林感慨，“相当于现在的3000万元左右。”不过他又坦陈，当时有两个“需要”促成了捐赠：一是政府领导找他捐款，为了给领导面子而捐；第二是为了员工子女上幼儿园方便。两三年之后，他又在当地捐建了一座体育馆，价值2000多万元。“现在绝对值大钱了，起码值几个亿，当时对我来讲还是蛮吃力的。”

在王健林做慈善的前十年，无论是他个人还是企业，捐赠都没有免税政策，需要缴纳所得税。一边做慈善，一边还要遭受质疑。王健林忆及最初几年做慈善，被大连人认为是“闹妖”（大连话，搞怪事的意思）。尽管有这些困扰，王健林还是坚持做下去。

之所以边赚钱边捐钱，王健林认为是儒家文化决定性地塑造了他的慈善价值观和商业伦理。1954年出生的他，成长年代正是“破四旧”和“文化大革命”，在学校并没有机会学习儒家典籍，但他仍从父母那里学到了孝、善。王健林说，他的父母让他做善事、守规矩，直接影响到后来做慈善。如今，王健林喜欢称扬对儒家的认同，并展现文化自觉。他在万达集团内部推动集体学习儒家经典，从前些年的《论语》开始，到今年的《礼记》。

与王健林保有二十多年友好关系的中国企业家俱乐部创始人、正和岛创始人刘东华，表示，王健林讲义气，仁厚。曾是资深媒体人的刘明胜说，王健林外表坚强、刚毅，但内心非常柔软，尤其见不得别人有困难，见到有困难的就会两肋插刀。一些不为人知的慈善细节是，王健林看报看电视，时常看到一些人遭遇各类危难，他会拿出自己的钱，直接让下属悄悄地送给困难者，而且不允许留名。“像这种情况我遇到过很多次，外界很少知道。他有很多的捐赠是大家都不知道的，我们集团知道的可能也就一两个人。”刘明胜说。2012年7月21日，北京发生洪涝灾害。第二天，王健林在公司吃早餐，从电视中看到新闻，直接指示刘明胜为受灾区捐出1000万元。

王健林的主要捐赠方向是扶贫和教育。他带领万达地产在全国布局扩张，也在全国捐钱。每到一个城市开发万达广场或者商业项目，万达总要捐出一笔钱或捐赠学校。他认为这种好的慈善名声虽然看不见，却可能得到其他地方政府的信任，有助于万达的发展。

王健林说，“一边做商业一边做慈善，被认为是一种矛盾，这个观念太落后了，以后社会上的这种声音应该会越来越小。”

伴随着争议，他坚持只做不说。近些年来，他年度捐赠的数额从1亿元增长到2亿元、3亿元，再到这两年的4亿多元。

在成为商业王者的同时，王健林的慈善标签愈发明显。2005年，民政部颁发首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”，王健林一人摘取。那时，他在福布斯中国富豪榜上的名次仅排在第44位。此后8年，他又两次获得该奖项。在中国，富豪榜和慈善榜两个榜单前十位的名字极少重合，赚钱最多的人并非捐钱最多的，捐钱最多的也并非赚钱最多的。鲜见的例外就是王健林，去年，他不仅以千亿元左右的财富位列首富，也因4.38亿元的捐赠成为首善。

 “慈善投入大，是钱赚多了之后的必然选择。”王健林说。

 未来十年，万达要捐20亿支持青少年足球

 王健林早期崇拜的人是汉武帝；现在，他崇拜的人已换做比尔·盖茨。“我比较欣赏比尔·盖茨。他在那么高的位置急流勇退，而且专心做慈善，确实不错，值得学习。”他希望做盖茨一样世界级慈善家。唯一的不同是，他不会把个人财富全部捐出来，而是捐出90%。

 “我没有比尔·盖茨那么伟大，把所有的钱都捐出来，除了留两百万美元给孩子。我觉得这不符合中国的传统，没有必要。为什么我还要留一部分给孩子呢？不光是让他生活得更好，还要给他留一部分做创业的基础。”王健林说。

从1988年创业至今，王健林的个人财富呈几何量级增长。近年的多个榜单，他都是首富。他的财富规模已达到了千亿元左右的庞大规模，一旦上市，他的财富量级则将跃上更高台阶。届时，捐出90%的财富，则意味着他在国内的慈善家中一骑绝尘，远远超过曹德旺、牛根生等大慈善家，也将超过李嘉诚；而王健林基金会，成为中国最大的慈善基金会自然无可争议。

对于90%的财富到底如何捐到基金会，王健林还没有确立固定的模式。在他看来，一种是直接捐现金成立基金会，靠基金的滚动发展；一种是不卖掉股权，将股权捐到基金会，或者在转不过去的情况下，先把每年的分红捐到基金会。

早在十年前，王健林就有了做中国最大慈善家的梦想。王健林行善二十多年的感悟是，做慈善是在帮助别人的同时能获得自身心灵的满足感，真正做慈善的人，不是为了面子，而是为了自身心灵的一种满足。他视慈善为自我提升、自我完善的修炼。

最大慈善家的“最大”，王健林的理解是，资金是核心标志。“比方说，每年捐一个亿和每年捐一百个亿，你一定要说捐一个亿的贡献更大，我觉得是比较牵强的，当然不排除有些人会有这样的意识，但是我觉得大部分人会觉得后者贡献更大，就像捐一个亿肯定比捐一百万贡献更大。”

除了资金的最大，王健林也希望在慈善项目上展现大和新。

2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目。为了该项目，王健林每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。该项目将持续十年，最终投入5亿元善款，支持1000名大学生创业。万达为创业大学生提供了8个创业方向：创意精品、潮流配饰

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