库兹韦尔经济学：如何看待上市公司股东和管理层的关系股东是公司真正的所有者，也是公司战略的制定者，但在股权分散的上市公司中，公司战略实际上由管理层制订，而大多数不具备董事席...

发布时间：2024-12-17 21:16

股东是公司真正的所有者，也是公司战略的制定者，但在股权分散的上市公司中，公司战略实际上由管理层制订，而大多数不具备董事席位的小股东实际上并没有足够强的参与能力。此时，股东与管理层的关系实际上是一种套娃关系。

梳理一下各方关系，首先，这其中的参与者有：小股东、大股东、管理层三方。

但是一家大型上市公司不会是一开始股权就很分散，它一定是由少数股东首先创立，此时的少数股东对于公司战略有绝对控制权。由于要追根溯源，所以加入创始股东一方。

四方的关系实质上是这样的：创始股东一般会兼任初始管理层，此时创始人收益为资本收益、公司战略收益、战略执行收益三部分。

随后，创始人为了扩大规模，增发股份抢夺市场份额，此时加入的股东收益为资本收益、公司战略收益两部分。因为战略执行收益在身为管理层的创始人手中，而创始人为了强多市场份额形成规模经济，本质是抱团的协同效应，拉拢进来的实质上都是自己潜在的竞争对手，因此这些股东会享受到公司战略收益，但又不参与战略制订。

再之后，公司上市，创始人股份稀释到5%并退出管理层，此刻的创始人成为一个普通大股东，失去绝对控制权和战略执行收益。职业经理人接管执行收益。旧股东退出新股东进场，则意味着资本收益和公司战略收益的转移。

综上所述，公司战略是“现股东制订”的，是现股东在公司战略根据现实情况调整的过程中，从旧股东手中买入的新战略的一部分。

大股东的权力是董事席位、管理层选举，大股东持股，因此在意股价波动；

管理层的权力是按照董事会意愿制订战略并执行，由于选举资格在大股东手中，管理层实际不具备战略制订资格，但同时又因为职业评价的存在，需要根据现实情况进行战略的实际调整；

小股东的权力是自由交易，用脚投票，不参与公司战略实际制订，却又同时是公司战略实际创造者。

不得不说这是个有点绕的概念，当小股东买入，就成为战略创造者，因为买入的包括战略制定权。换句话说，大脑为整个人体所有。

库兹韦尔经济学：如何看待上市公司股东和管理层的关系 股东是公司真正的所有者，也是公司战略的制定者，但在股权分散的上市公司中，公司战略实际上由管理层制订，而大多数不具备董事席...