锋味背后的创业隐者谢霆锋

跨界踏入商海赚得盆满钵满的演艺人不在少数，但从零开始，团队、管理、技术一脚踢，创立一个企业并做出一个产业标杆的创业家则凤毛麟角。

过去十二年里的谢霆锋，毫无疑问是这凤毛麟角里最成功的那一个。这不单单因为他一手缔造了亚洲最具实力与活力影视后期制作公司，创业故事也作为首个华人商业案例被选入香港科技大学商学院MBA教材，更因为他在这一里程中，所展现出的创业家情怀，能力和企业家精神。

要为香港制作争那一口气

即使在整个人群中，谢霆锋都是那个更爱思考，更爱问为什么的人。

初入演艺圈时，他经常困惑于一个现象：拍戏现场，导演希望改变或者增加一些效果去找后期时，后期拿不定主意，得给公司打电话，公司也不能马上给答案，于是现场变“冷场”，一拖就是两、三天，很多天，费时又费钱。

2001年，他拍《玉蝴蝶》MV，付出很多精力和金钱，却始终无法达到预期效果。事情真的这么复杂吗？一番追根究底后，他发现后期制作存在的问题，也给自己一个副业：系统地了解、学习后期制作方面的知识。

《玉蝴蝶》粤语专辑，正是这张专辑为谢霆锋打开了“后期制作”的世界

他发现香港本土的后期制作都被韩国、泰国、澳大利亚等公司霸占，而且大家似乎也已习惯这种受制于人，即使这些外资提供的服务并不理想。他追问香港人为什么不自己做，得到的回馈也都是摇头，叹气，结论是：没戏。

“我们自己真的做不出来吗？”2003年，在演艺上遇到大挫折的他，下定决心争上这口气。“别人不来，那我来。”

他的主意几乎遭到所有知情者的反对。包括家人在内，也都警告他：谢家就没有会做生意的基因。而他却打定主意，“我们做不好，是么？我受够这些论调了。就我了，我来做给你们看！”

之后，他把房子抵押，贷款100多万港币再加上自己手里的钱，创立了PO朝霆。

并不冲动的决定

谢霆锋的决心，不只来自争那一口气的精神。

大胆假设，小心求证，大事当前，心思缜密，谋定而后动且极赋自我控制能力，可能是他至今不为人知的性格特征。

当时，23岁，众人眼中的“坏孩子”，已看准自己下的是有胜算的棋：第一，我作为歌手有不错的收入，可以养活公司走一段时间，当时的唱片市场还是不错的；第二，虽然终极目标是整个后期，但我选择了门槛相对低的广告后期作为开始，这可以舒缓业务和财务压力；第三，我自己手上已经有好几条广告片子，可以作为业务的开端。有了这个开端，就可以一生二，二生三。

谈到当年的情形，他特别强调：创业需要勇气，但更重要的是尊重现实、看清形势、冒“有把握”的险。因而，他不希望看故事的年轻人觉得，单凭意气就可以去创业。“押房产看上去是挺勇敢的一件事，但这真的是算计之后的决定。我当时是算过的。至少，可以支持一年半的时间。”他说。

谢霆锋的谋划与清醒还不止于此。喜欢足球的他比喻，带领一个球队去挑战大力神杯，最重要的不是自己的球技高低，而是能否找到一个好教练，并建立一支顶尖的球队。他一开始就把人的问题摆在首位，并成功请到大神级的人加入战队。

“最重要的是请对人，把对的人放在对的位置。”创办公司之初，他就已明白此理，这也成了他日后成功的关键原因。

人对了，事就对了

谢霆锋相信，“人对了，事情也就对了。虽然设备很重要，但一百台好机器也赶不上一个对的人。”

PO执行董事、已与谢霆锋亲密搭档十二年的杨文杰是谢霆锋请到的第一个高人。性格略显内向的杨文杰先后就职于两家顶尖制作公司：Show reel、Centro Digital Pictures Ltd.，练就了一身后期制作的技术和管理本领。

谢霆锋和他PO朝霆的好搭档杨文杰（右一）

杨文杰清晰记得与谢霆锋初见的情景：“起初我并不抱有大的期待，心里想，‘谢霆锋，这个坏孩子能做什么事’。但交谈后，我感到他和传媒描述的不一样。他很坚定，有长远思维和规划，对行业、自己的机会和挑战看得很清晰。最重要的，他的愿景和决心，说香港人要证明一下自己，这个很鼓励我。”

杨文杰尤其对谢霆锋通过人才推动公司发展的理念非常认同。后来，这成为PO最重要的理念。若向他们分别提问公司成功的秘诀？他们一定异口同声：因为人。

谢霆锋对杨文杰的印象是，“谈下来，感到他比我还坏。但这就对了。”两个人于是很快达成一致：做出一个香港人的后期制作公司来。

管理的核心是带人带心

谢霆锋说，创业者要成功，把自己的梦想变成团队一致的目标。如何实现这一点，他的办法是：带人带心。

心要如何带？自称不善处理感情问题，也因感情问题困扰不少的他，围绕两点下功夫：一、对人好，二、对自己狠。

什么事情都一起商量，一起解决，是谢霆锋对人好的第一招。杨文杰总喜欢讲述的一个故事是：PO中国香港总部搬迁到现址之前，谢霆锋曾让公司集体停工一天，所有职员一起考察公司新址，看大家是否满意。“他跟同事们说，一定要大家都满意，这个环境才有意义。”杨文杰介绍。

谢霆锋还有一个习惯，从不称呼自己的下属为员工，而是称呼他们为同事，以此表明自己对职员的尊重，对人格平等的坚持。

走进PO的办公室，除了感受到这里作为亚洲后期制作重镇的创意与科技气息，更有一种难得人性化温暖与光辉。“这一行非常辛苦，经常熬夜，宽松的环境和队人的关照很重要。”谢霆锋说。他们设置了各种体贴员工的设备，还成立了羽毛球队、脚踏车队、足球队，经常举办各种集体活动，谢霆锋都一一全情参与。

技术一流、颜值颇高的PO朝霆香港团队

尤其值得一提的是，他们还在公司举办厨艺比赛，谢霆锋同样是亲自上阵。“前次我大概弄了20人份的咖喱饭，厨艺还可以。”后来看到《十二道锋味》，我第一个想到的，就是2012年，他在PO办公室略带俏皮地讲述这件事的情形。

谢霆锋不光对员工好，也对员工的家属好，公司组织出国旅行，家属也都在邀请之列。“我们的工作很辛苦，家属们付出很多。每一年我要感谢的，当然会包括我的同事，但首先要感谢的，还是在家里默默支持的家属们。”他说。

故事写入商学院案例的谢霆锋还废掉很多商学院课堂的管理常识。在PO，没有严格考勤，只要工作能完成，晚来早退都可以。即使有工作在手，只要不是非常紧急，觉得不在状态或者有私人事务要处理，也是很随便，打个招呼就可以闪人。

管理者首先是服务员，也是谢霆锋的管理理念，是他对自己狠的方式。PO成立后很长时间内，他的名片上都印着“茶水部主管”。

PO员工对谢霆锋印象深刻的是，灯泡坏了，如果他先发现，会先动手换，地上有纸屑，也会先清理，而不是招呼别人。这些事不大，意义不小，时间一长，大家就会感到他做事的方针，“人人有责、主动改善”的企业文化也就逐渐形成。

“管理，其实不需要说太多，关键看你怎么做。你自己做好，别人才会更好。”谢霆锋说。这种观念在创办公司之前就已在他心里扎根。当年，拍戏被伤脊椎，但他咬牙坚持，不喊停，之后，导演也不慎把钉子打到手里，大家问要不要停下来？导演的回答是，谢霆锋受那么大的伤都继续，我怎么能停。

“你希望人家怎么做，就先自己做，我觉得这就是最好的管理。“谢霆锋说，“这些都是很普通和应该做的事，我们只是在提供人人都需要的东西：尊重、关怀、空间，并且真诚。”让他欣慰的是，他的真诚赢得了真心。

2008年，因为业绩出众，有对手提供5倍的工资向PO挖人，结果20个人只走了一个。这大大超出谢霆锋的预期：“坦白讲如果我是他们，走不走不敢说，但起码会很心动。”这也让他更加坚定，自己琢磨出的管理之道正确的。

当然，谢霆锋也明白商业是一个物质为基础的世界，因而从未指望单靠感情、感动去维系团队。他说，真正留人的，还是不断提升事业的发展，给大家美好前程。每年他都会提出有挑战的目标，既包括业务发展，也包括薪水涨幅。而且会带头向前冲，全力确保目标的完成，让大家对PO、对自己有心。

求新求变，打造航母级制作基地

创办PO时，谢霆锋就希望打破传统后期模式，为拍摄现场、制片方和后期制作的沟通、服务提出新的解决方案。PO的“现场即时咨询”模式于是因应而生。

有别于过去层层上报、来来回回沟通的费时费力，PO专门培养一批能力全面的人，把他们直接派到客户现场贴身服务，客户遇到什么问题，不用再追来问去，直接面对面沟通解决，既节约时间，也提升品质。

“我们把它形容为是打造出一个铁三角的沟通与合作关系，导演，我们在现场的人，以及现场和公司的沟通。客户只要签约，这个铁三角马上建立起来。什么事情，问题，都垂直解决。”谢霆锋说。

以价值赢得客户和市场，做可持续事业，这是谢霆锋的信念，也是他创立PO后长达8年不公开创业者身份的一个原因：“不希望客户因为谢霆锋而选择我们。”

对那些秘而不宣的时间里，坐镇PO的谢霆锋经常遇到演艺同行前来配音或看片子。人家问，你为什么在这里，他都是回答：我也来看片子，我也来配音。有的同行遇到的次数多，他还偶尔打探下：“你觉得这家公司怎么样，还不错吧？”

PO朝霆的作品：这是为佳能(CANON)广告做的后期效果

行事低调，待人谦卑，对事业发展始终保持做多说少的状态，这也是谢霆锋不为人知的特征。PO朝霆香港总部、上海、北京分公司，从外部招牌到内部文化，其低调作风都与公司在业内的影响及谢霆锋在社会名气大相径庭。

尤记得PO朝霆开幕时，除业内人士外，整个现场，和媒体与传媒沾边的估计就我一人。能讲一口地道北京话的谢霆锋，则真如“茶水部主管”一样关照着每个客人。在看片的时刻，他甚至还走到我旁边，提醒要找个更好的位置。

如今，PO的“现场即时咨询”已升级至“全程紧密合作”。谢霆锋说：“后期一直是被动的行业，通常导演拍完了才给你做。但如果前面的基础和后期的理念差太多，我们也无能为力。前后期更紧密的结合，可以对品质有很好提升。”因此，他让PO从客户前期构思阶段就参与进去，一开机就为后期而准备。

设备和技术，也是谢霆锋舍得下血本的领域。如今，PO是中国唯一可提供“全数码一站式”服务的后期制作公司，其制作设备，录音室、调色房、精剪房，粗剪房，电脑动画工作室，都是世界级水准，仅是正版软件就花了高达三、四千万的投资。好机器和“真品质”，这是谢霆锋对客户的保障，也是对同事的尊重。“你找来法拉利车手，却让他去开拖拉机，是对他的最大不尊。”他笑着说。

凭借全数码优势，PO还在香港、上海、北京形成新的“铁三角”。三地素材共享，可同时同步做，客户也可以在任何分部制作并且获得成品。“你在PO香港做的片子，如果要用到内地，不用带任何东西，走进PO上海或北京就可搞定。”

谢霆锋与杨文杰在PO朝霆香港总部接受华商韬略专访

立足中国，眺望世界

PO自2004年盈利以来，一路以营业收入每年超过40%复合式增长，成为亚洲领先的后期制作公司。

在赖以起家的电视广告后期制作领域，如今的PO已占香港影视广告后期的大部分江山。很多世界500强企业在香港的广告后期都是出自PO之手。用谢霆锋的话说，“打开电视机就能看到我们的成绩表。”

在广告后期一路向上的同时，PO也在电影后期蓬勃发展。中国已是世界电影大国，但后期制作严重落后。增强本土电影后期竞争力，是谢霆锋的理想，也是PO的大商机。

2009年，谢霆锋接拍的《全城热恋》是PO的第一个电影后期制作项目。他们花1200多万港币更新设备，精心准备三个月，做出令导演和摄影师惊喜的画质，影片还未拍完，剧组的外国摄影师便与PO预约了下部电影的后期制作。

电影《全城热恋》

此后，PO在电影领域飞速发展。《李小龙》、《东风破》、《单身男女》、《婚前试爱》、《一路有你》、《桃姐》、《救火英雄》、《中国合伙人》、《一九四二》、《痞子英雄 黎明升起》、《一步之遥》、《亲爱的》等等都成了公司PO的生意。姜文、冯小刚、陈可辛、许鞍华等大牌导演的眼中，谢霆锋也不再只是演员，而是他们可以信赖的合作伙伴。

在广告、电影这两个最重要后期市场抢位的同时，谢霆锋也不断开疆拓土，跨区域布局：2009年，PO在上海成立了分公司，成为大中华地区第一家跨两地的后期制作公司。2012年底，PO又在北京开设了分公司。

在中国这个全球电影电视最具规模潜力的市场占到先机，也让PO赢得与世界顶尖后期制作公司并肩挑战的机会。

要做到全世界，首先要做好中国，是谢霆锋早年就有的理念。20出头时，他曾接到不少好莱坞电影公司的签约邀请，但都一一拒绝。一是因为他对可能的角色与戏路不抱好的期待，另外就是他当时就已看到中国的巨大潜力。“我对他们说：对不起，家里13亿父老乡亲我还一半都没搞定，等我先把家里弄好，再跟你们玩。”

在后期制作这个市场上，谢霆锋也是这样的策略。现在，在大中华扎了马步12年的他，准备开始向世界冲刺了。

2014年10月，谢霆锋斥资1.2亿港币入股香港上市公司汉传媒，以23.42%持股量成为最大股东。很多人猜测，这显示他要下一盘更大的棋。

要让中国后期制作站起来

为了培养人才，他甚至不介意去培养竞争对手

“想做世界级的后期公司，但我真正的理想是教育，让整个行业站起来。”谢霆锋说，自己从小就很喜欢电脑、后期制作、剪辑、动画等，香港有这样爱好的人很多，整个中国就更多，但遗憾的是，中国至今仍在这个领域大大落后于人。

他把落后的一大原因归结于环境和教育的缺失。追赶西方硬件建设和硬性产业的大环境，让大家对这个看不见的行业缺少重视。

PO发展到相当规模后，谢霆锋站出来，要让行业被看见，被重视，被改变。

在谢霆锋看来，中国现在的后期制作已具备诸多优势，有庞大的市场，有钱买最好的机器，缺乏的只是人。“人从哪里来？朝霆可以尽到一份力。”

他已行动起来。每个周末，PO都会开放公司，邀请对后期有兴趣的学生参观学习，操作昂贵的机器过把瘾。每年8月，PO都会送一些新人到美国、荷兰等地学习课程，及时了解国外后期制作最新进程。谢霆锋和杨文杰也不断代表行业发声，让更多人熟悉电影和后期制作，吸引更多人才关注、支持或加入这个行业。

为了培养人才，他们甚至不介意去培养竞争对手。

“中国影视后期这么大一个市场，我们希望他掌握在自己人手中，这个机会属不属于PO并不重要，但首先要属于中国人。”谢霆锋说，他希望有一天，“咱们中国电影电视，从前期到后期，都能达到世界水准，这是我的梦想。”

“无论什么，要做就要做彻底，做第一，做唯一，只有好或者不好，没有差不多或者勉强可以。”谢霆锋毫不掩藏自己在事业上挑战最高境界的企图心。

用哮喘时对呼吸的渴望去追求梦想

“花无百日红”是谢霆锋多次对我强调的话。这背后，是他对昙花一现式成功的恐惧和浓浓危机感。这种恐惧来自他对曾经红极一时、却也一度生活困窘的父亲的人生反思，也来自他看遍大千世界之后对人间世道的感悟。

他在英皇的老板，也是他父亲的至交好友杨受成，曾不怕开罪地对他警示：你父亲是你的负面教材。而昨日还红遍世界，今日却跌落深渊的案例，在演艺界更不胜枚举。

英皇集团主席杨受成

这促使谢霆锋对追求持久成功与事业的渴求和热诚。谢霆锋是李小龙的忠实粉丝，尤其是忠实于李小龙的精神。他信奉李小龙说的一句话，“To express oneself honestly, not lying to oneself, is very hard to do”（世界上最难的就是对自己诚恳）。

当时，曾和同为80后的他探讨，80后和年轻人所面临的“理想很丰满，现实很骨干”的问题。他的回答多少让我意外：“我觉得抱怨现实的人，应该首先要检讨自己。80后或者现在的年轻人大都有两个问题，一是追求和想法太多，忘记自己内心诚恳地追求是什么；另外，就是不愿意为追求付出或者牺牲。”

谢霆锋举例，“想要名利，想要爱情，想要房子，想要车子，想要成功，你有没有问自己，你真正要的是什么？如果知道自己要什么，你可以不打游戏、不谈恋爱、不睡觉、不KTV，不跟朋友开party，不做与此无关的一切，就只为这个努力吗？”谈到激动处，他还娴熟地穿插着TMD来加重语气。

怎样做到对自己的梦想诚恳？谢霆锋的故事是：“我有哮喘病，当我哮喘发作时，什么都不会去想，用尽全力，只为呼吸一口空气。为了这口气，我会把一切统统都忘掉，什么都不要，这就是我的诚恳。”

谢霆锋说，当对梦想的诚恳到了这个程度，什么事情都可以发生。

我们还谈到，如果演艺事业和企业经营只能有一个，他会选什么？他没有直接回答问题，但强调在演艺界很多事情并不是自己能决定，比如青春，比如颜值，比如观众的审美。“每天都可能有更年轻、更帅、唱得更好、演得更好的出来，打倒艺人谢霆锋，但做企业却可以是一辈子的。”

似乎，他已回答我的问题。

本文记者：华商韬略毕亚军

-END-

网址：锋味背后的创业隐者谢霆锋 https://mxgxt.com/news/view/261124

相关内容

商人谢霆锋
《锋味》曝光“食界”版海报 谢霆锋携好友团挑战
杨幂探班谢霆锋偶像的力量隐藏的秘密
谢霆锋@锋味 @刘雅瑟 分享在《海关战线》中的首次合作…
陈奕迅《锋味》澄清与谢霆锋“绯闻”：我们很纯粹的
瞩目！谢霆锋转让一半锋味公司股份给54岁王菲，展现深爱与信任！
谢霆锋与舒淇同框，背后蕴藏的故事和影响
锋味
谢霆锋
时隔二十多年再合作，林嘉欣对谢霆锋@锋味 的评价好可爱！

随便看看