李志刚对话储峰：创业者如何与国家社会同频？

2017年，《刚正面》推出，当年熠熠闪耀的创业明星留下对趋势、公司、管理的思考。

时隔4年，《刚正面》再度归来。这时候，国内外宏观环境剧变，创业者面临的机遇与挑战更加复杂多变。这时候，我们山海成长营也走过了三年三期，用结果来印证我们对「方向+选择」的判断：近30位CEO顺利结业，100%存活，并且诞生了1家百亿美元公司、2家百亿、5家独角兽、11家行业头部。

更广阔的视野与更高维度的思考带来了我们的变化，这变化与创业者的变化、大环境大趋势的变化一同凝结成新一季《刚正面》的思想精华：

创业者如何与国家社会同频？

价值观如何影响着创业者的选择？

未来十年的大产业有哪些？

今天，我们正式发布《刚正面》第一期，李志刚对话山海成长营首期CEO、喔趣科技创始人兼集团CEO储峰，敬请观看。

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1 喔趣的关键时刻

李志刚：储峰你创业也有6年了，简单介绍喔趣是做什么的。

储峰：我们是一家用技术+服务to B的公司，服务对象是中国民营经济里的核心力量——服务业，目前来看，我们用技术+服务的方式来解决中国服务业在发展过程中在劳动力组织上遇到的问题。

李志刚：你创业过程中，经历过哪些重要或者关键的时刻？

储峰：我觉得有两个关键时刻。2017年遇到了比较大的挑战，我本人和喔趣在历史上从没有融资经验，当时自有资金消耗得差不多了。而我们做的事情比较艰难，在服务业做劳动力管理，需要先搭技术平台，这需要时间，也需要资金。

最困难的时候，基本上耗尽了我能找到的所有资金。那段时间的痛苦是要不要坚持。我是连续创业者，我有很多选择，其他方向都能赚钱，不会这么难。但后来我还是咬牙坚持了，因为我觉得其他方向可能都是个生意，但我看到的中国服务业的人力困扰问题是未来巨大的难题，我要做的事情和未来国家、社会需要解决的问题是同频的，所以当时就坚持下来了。

第二个是我加入山海成长营之后。在战略选择上，喔趣未来到底应该成为一家什么样的公司。对于中国企业来说，技术不是解决问题的全部手段，或者说，仅仅依赖技术不能解决它的全部问题。我们应该做得更深一些，应当往服务方向去切，应当除了向企业提供底层技术支持之外，和他们一块探索或者重构人才供应链。在当时，我到底要不要做，或者要不要现在做，对公司来说是比较重要的抉择。

2 山海成长营的初心

储峰：志刚老师，您创办山海成长营的初衷是什么？

李志刚：我在山海成长营放过一个视频，五年前，也就是2017年的新经济100人峰会上，我说，未来我要帮助100家以上、价值观正、想做大事的CEO，帮助他们解决方向和选择上的问题。这是我们最早的初心。

我们通过发现、判断新经济领域价值观正、想做大事的CEO，助力他们成为未来各行业的领导者。这一百、两百个CEO，他们有一千、一万个员工，通过他们可以改变一千万人甚至上亿人的生活，让他们过上共同富裕的美好生活。这是我们去年9月份定下来的，现在看来跟当下的时代是非常匹配的。

李志刚：在山海成长营，你的第一年成长经验有哪些？

储峰：第一年收获最大的是开眼界，这个很关键，它是启蒙。开了眼界之后，随着我自己创业也越来越深，最近两年我感觉到山海成长营向外输出的，从战术层面开始往更深层面延伸。大家讲的不是某一个商业模式，也不是某一个战略打法。而是最底层的东西，我们所做的事情、我们的出发点是不是和当下国家、社会所倡导的价值观一致。

这对我这一两年来的启发非常大。因为创业到了新的阶段，选择变多了，路也变多了，你可能每个阶段都有两三个、三四个选择。这时候，考虑做什么不做什么、取什么舍什么是需要一条线。这条线就是价值观，做的事情是否对他人、对客户、对社会是否有价值。

山海成长营给我带来的启发也是渐进的过程，由浅入深，由术到道。

李志刚：我们最近一次聊天，对你后来公司的重大战略决策，有哪些参考价值？

储峰：那次山上谈话，让我坚定了一件事，我们探索的按需招聘服务是有巨大价值的。现阶段我们没有把它做得特别好，但不能放弃，反而花更大的精力思考解决问题的方式究竟是什么。所以，回去之后我成立了战略部，调动很多有思考能力的人，在现有模型的基础上，去寻找如何创造更大价值的方案。这奠定了我们未来两三年的主要方向。

3 山海营训的价值

李志刚：山海成长营的营训「坚持正向价值观，为国家、社会创造价值」，你是怎么理解这句话的？

储峰：我一直觉得创业有两种类型，第一类是为了温饱，为了未来可以赚更多的钱；第二类是个人生活上没有太多诉求，创业是为了想实现某一个目标或者价值。我属于第二类。我没有太多物质诉求，在温饱上没太多担心。想做的事情，想实现的也不是个人价值，是想和大家一起做的事情是对更多人有价值的。

我们生活在中国，中国的现状我们很清楚，基于现状去推导中国未来三五年、十年会遇到哪些难题，这些难题是怎么产生的，难题到底是由国家力量来解决，还是靠大家的力量共同解决。这是我们需要思考的。我们觉得中国人口结构变化这个难题是巨大的社会难题，是每个公司每个人都会碰上的，它需要靠社会自身运行规则，以及社会上更多人的力量去解决。

从这个角度来说，我们愿意放弃一些更轻的事情，忽视一些更简单的、更容易赚钱的事情，我们愿意拒绝很多诱惑，聚焦在解决人口结构带来的难题上。我觉得这个是和咱们山海营训是契合的。

李志刚：山海营训对你公司具体的方向和选择有没有一些参考？

储峰：每走一步的时候，你面前有三条以上的三岔路口，是由你现在的产品和服务延伸出去的。你可以看到很多机会，可能会赚钱，但和价值观主体是没有关系的。这时候我们做的抉择就很简单，因为我有一条绳子拽着，我一定选择跟我们使命紧密相关的。这个帮助非常非常大，而且越往后帮助越大。

李志刚：我经常跟山海成长营的CEO说，山海营训不一定保你们长命百岁，但是可以防止大家街头暴毙。

李志刚：特别在最近这一年，这个趋势越来越明显了。去年9月，我们提出山海营训，跟当下的创业环境、形势政策是非常匹配的。特别是这一年，无数公司的案例已经证明了。

储峰：您觉得山海成长营的核心价值，是发掘CEO，还是培养CEO？

李志刚：这两点缺一不可。他天生根基是歪的，你再怎么培养，也成不了树。最少他的根基要价值观是正的，和树苗一样，我们再帮他施肥、浇水。你可以理解，我们像是搞农业的，选苗也很重要，基因不能坏。这是第一点，后续的培养也很重要，否则大部分CEO是在狂风骤雨中消逝。

李志刚：CEO成长最关键的三件事，第一方向+选择，第二组织团队，第三资本。目前我们优先解决他的「方向+选择」；第二个组织层面的团队、价值观、文化，我认为应该是CEO自己抓，他不应该交给别人，否则，是让别人把他脑袋放在地上当球踢。方向和选择正确，团队厉害，会产生好的结果，资本一定会来找你。

4 未来十年的巨大机会

储峰：明白了。很多创业者包括我自己想知道，未来中国10年哪几个领域最有可能会出现巨大的机会？

李志刚：任何创业，只有将国家、社会、时代、技术和个人利益相结合，才能精准把握未来趋势。这是送给你们的，也是送给我的。这也是我们选择赛道的原则。哪些行业未来大有机会？

第一个是泛农业。包括种植、养殖在内，也包括农民进城务工做服务业。与农业、农村、农民相关的人口，他的生意和生活，本来就是巨大的机会。另外，根据山海营训，坚持正向价值观，为国家、社会创造价值，就是要让更多人过上共同富裕的美好生活，这跟国家未来所倡导的相吻合。泛农业是既有巨大的机会，国家又会大力支持。

李志刚：第二是工业互联网，这是百万亿市场，包括工厂设备智能化、数据化，以及工人技能提升。

李志刚：第三是大健康和养老。你刚才讲了人口，粗略估计未来10年中国老年人应该有3-3.5亿，20年后有4.5亿，30年后5-6亿。人在哪里机会就在哪里。和老年人相关的大健康产业，也是巨大的市场。

当然，还有蓝领。三年前我就给你们讲过，数以亿计的工人，包括服务业的蓝领，他也是人，需要改变自己的命运，过上更好的生活。围绕他们的就业、职业教育都是很好的机会。还包括餐饮，千亿级的机会一大堆。

储峰：听起来，除了工业互联网跟技术相关，其他几个好像跟技术本身关系不是那么大。

李志刚：都有关系。你不能说农业还是拿两把锄头去种地，得有技术。都跟技术有关系。

储峰：都跟技术有关系。

李志刚：大健康养老，那当然需要技术。未来老年人的机器设备要智能化，包括医疗本身就是高科技。是不是？

储峰：是。

李志刚：干蓝领职业教育本身也是个技术活，我们三期有一位CEO，他叫智能制造的职业教育，那很高端。包括你说的餐馆，也需要改造。未来所有行业，都需要技术在背后做支撑。

5 要成大事，CEO需具备哪些素质？

储峰：志刚老师，最后能不能请您帮大家总结一下，你觉得优秀的创业者身上有哪些共同的品质？

李志刚：包括资本方也经常问我。我说一个优秀的创业者，会具备的六个特点，第一点就是价值观要正。

储峰：价值观。

李志刚：我经常跟我们山海成长营的CEO说，你的价值观正，不一定能做大，不一定保你长命百岁，但是可以防止街头暴毙。第二层叫什么？野心要大。

储峰：野心要大。

李志刚：野心不是贬义词。

储峰：褒义词。

李志刚：它叫做大事的雄心壮志。

储峰：对。

李志刚：你刚才说一个餐馆老板，他是做小生意的，但他开一百家、一千家，那就是做大事。第三层是掌控力。你说我的价值观很正，我野心很大，但你的股权只有3%或者8%，那公司是别人家的孩子，由不得你。很多公司的创业者价值观正，想做大事，但直接被赶出去了。这三个是必要条件。第四个是格局，你有野心，但没有把野心变成现实的实际能力，格局不够，不能客观分析、执行落地。第五点是快速学习的能力。

储峰：学习能力。

李志刚：第六点是坚韧，创业是九十九死一生。你2017年就想放弃，但是又扛下来了，大部分人可能都放弃了。学习能力和坚韧也是CEO很重要的素质。

储峰：谢谢志刚老师。

李志刚：谢谢储峰。

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网址：李志刚对话储峰：创业者如何与国家社会同频？ https://mxgxt.com/news/view/252026

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