毕业论文金誉海投资公司的企业竞争策略研究

1、金誉海投资公司的企业竞争策略研究摘要本篇论文主要通过SWOT分析法对金誉海公司的竞争态势进行 分析，最终确定公司的竞争策略。通过对黄金投资在发展现状的 研究分析，发现市场中存在的有利机会与不利威胁，以及通过对金誉 海公司的现状分析，发现了公司内部的优势和存在的劣势。经过实地 调查并采取访谈的形式发现公司内部的优势有很大的利用空间，并且 公司存在的管理上的问题也可以得到解决，而且市场上存在的有利机 会很多，对公司来说外部的威胁也并不严重。最后，经过SWOT综合 分析，决定公司应采用SO增长性竞争策略并针对此策略提出相应的 计划。Research on competitive strategy research ofJinYuHai investment companyAbstractThis essay analyzes through the SWOT analysis the JinYuHai company competition situation mainly, and determines its strategy. According to the research of

2、the development status of Chinas gold investment, this paper finds the favorable opportunities existing in the market and unfavorable threats, through the analysis of the current status of JinYuHai company, its internal advantage and weakness. Through on-the-spot investigation and interview are identified the company has a lot of advantages of using space, and the company existing management problems can also be solved, the favorable opportunity exists on the market for the company, and the exte

3、rnal threat is not serious. Finally, through SWOT analysis the company should use both in the competition strategy and the growth of the coiresponding strategy plan through SWOT analysis.Keywords : Competitive Strategy, Advantages, Opportunities, SWOT analysis目录HU S 11企业竞争态势研究概述错误！未定义书签。1.1 SWOT分析法概述11.2 SWOT分析法基本步骤21.3金业竞争态势研究现状52金誉海公司现状概述72.1黄金投资在中国的发展现状72.2金誉海公司的发展现状113金誉海公司竞争现状分析123.1金誉海公司的内部优势分析133.2金誉海公司的内部劣势分析143.3金誉海公司的外部机会分析143.4金誉海公司的外部威胁分析173.5 SWOT综合分析194金誉海公司的竞争策略分析204.1发挥品牌形象优势204.

4、2发挥渠道优势214.3改善管理制度，发挥人力资源优势214.4扩大营销能力224.5利用市场机会，应对政策的变动23结论25致谢26主耍参考文献27外文文献译文及原文30随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是经济全球 化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化， 企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化儿乎对所有企业都产生了 深刻的影响。止因为如此，企业竞争策略的研究就变得更加尤为重要。20世纪70年代以前，黄金价格基本由各国政府或银行决定, 国际上黄金价格比较稳定。70年代初期，黄金价格不再与美元直接挂 钩，黄金价格逐渐市场化。黄金投资咨询公司是刚刚在中国伫立的一 个行业，黄金乂是一种长期保值的贵金属，随着2002年上海黄金交易 所的成立，还有2009年天津贵金属交易所的成立，黄金投资交易机制 在不断健全，口前国家正在逐渐加大对黄金投资行业的支持，所以黄 金投资行业在中国的发展前景很大。随着黄金投资行业在中国的发展，行业竞争也日趋激烈，本篇论 文主要以SWOT分析的方法对金誉海投资公司的企业竞争策略进行研 究。1企业竞争策略概述本章将以SWOT分析的含义特点

5、和研究现状作为线索，充分理解 SWOT分析在企业竞争策略研究中的应用。1. 1 SWOT分析法概念SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方 法，通过评价企业的优势(Strengths)劣势(Weaknesses)竞争市场上 的机（Opportunities）和威胁（Threats）,用以在制定金业的发展战略前 对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业口身的既 定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在， 从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表 strength（优势），w代表weakness（弱势）,o代表opportunity（机会）,t代表 threat（威胁），其中，s、w是内部因索，o、t是外部因素。按照企业竞 争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和 弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。1. 2 SWOT分析法的基本步骤SWOT分析法常常被用于制定企业发展竞争策略和分析竞争对手 情况，在竞争策略分析中，它是最常用的方法Z-

6、o进行SWOT分析 时，主要有以下儿个方面的内容：1.2.1分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出组织所处的各种环境因素，即外 部环境因素和内部环境因素C外部环境因素包括机会因素和威胁因素, 它们是外部环境对企业的发展直接有影响的有利和不利因素，属丁客 观因素，一般归属为相对宏观的如经济的、政治的、社会的等不同范 畴；内部环境因索包括优势因索和劣势因索，它们是企业在其发展中 自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为相对微观的如1,1龚小军.作为战略研究-般分析方法的SWOT分析J四安电子科技人学学报（社会科学 版），2003, 1： 12-14.管理的、经营的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因索时, 不仅仅考虑历史与现状，而且更要站在未来的发展角度来衡量。1.2.2构建SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构 造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重耍的、 大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出來，而将那些间接的、 次要的、少许的、不急的、短暂的影响因索排列在后面。1. 2. 3制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的

7、构造后，便可以制定出相 应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因 素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。 运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹 配起来加以组合，得出可选择对策。这些对策包括：最小与最小对策（WT对策），即考虑弱点因素和威胁因素，S 的是努力使这些因素都趋于最小；最小与最大对策（WO对策），着重考虑弱点因素机会因素，目 的是努力使弱点趋丁最小，使机会趋丁最大；最小与最大对策（ST对策），即着重考虑优势因素和威胁因素， 目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；最大与最大对策（SO对策），即着重考虑优势因索和机会因素，目的在于努力使这两种因索都趋于最大。表1SWOT战略分析矩阵内部分析优势S劣势W列出优势列出劣势1122外部分析33机会OSO战略WO战略列出机会发挥优势克服劣势利用机会利用机会111222333威胁TST战略WT战略列出威胁利用优势减少劣势回避威胁回避威胁111222333资料来源：企业战略管理M北京:清华人学岀版社，2（）（）7年:100-102.1,1张弘林.SWOT分析方法及其

8、在企业战略管理中的应用J外国经济与管理，2003, 2： 10-11.1. 3企业竞争态势研究的现状1. 3. 1态势分析法的理论回顾态势分析法又称SWOT分析法，首先由哈佛商学院的KJ安德鲁 斯于1971年在其所著公司战略概念一书中提出，是一种用于企业 竞争性策略选择的有效分析方法。SWOT理论框架认为，在开发环境 机会、抵御外界威胁时，运用其内部优势同时又避开内部弱点的企业 或主体比其他主体更有可能获取竞争优势。近二十多年的战略管理探索可以看作是对SWOT分析的深化，对 企业内部的研究，以资源基础观点为主要代表；对企业外部的研究， 最具代表性的是波特的竞争战略理论。随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济 全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样 化，企业所处的坏境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产 生了深刻的影响。正因为如此，SWOT对环境现状的分析成为一种日 益重要的企业职能。1.3.2 SWOT分析法的应用现状研究目前，SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、企 业决策、人力资源、产品研发、个人职业生涯规划等各个方面。随着

9、 各个行业的加速发展，各个企业都面临着巨大的机遇和挑战，如何把 握机遇、迎接挑战是每个企业需要认真思考的问题。山彭永生.棊于态势分析法的乡村地质生态旅游发展对策J现代物业，2008, 6： 10-12.李勇,赵鸣科技型中小企业SWOT分析J科技管理研究，2005, 7： 54-73.张伟科、魏璐在SWOT分析法在金业战略管理过程中的应 用一文中指出，随着我国市场化体系的逐步完善，SWOT分析法是 目前被企业和研究者最为广泛使用的战略分析工具之一，它通过获取 企业的内外部环境信息，分析组织的优劣势还有所面临的机会和威胁, 在此基础上，企业要制定用以完成使命、达到战略的目标，即进行战 略选择、实丿施战略计划。进而SWOT优劣势的分析主要着眼于金业自 身的实力及其竞争对手的比较，而机会和威胁的分析将注意力放在外 部环境变化对企| k的可能影响上面o由于SWOT具有清晰、简明、具休的特性，可以减少时间和精力 的浪费而深得企业界的喜爱,成为竞争与经营战略决策中常用的工具。 SWOT提供了一种分析相互缠绕的各个因素的系统方法，虽然比较简 单，但是非常有效，这一点已被实践所证实。SWOT分析的目标在于 找出企业现行战略、企业具体优势和劣势的关键因素，进而分析建议 的新战略能否响应和处理环境变化。SWOT分析法不仅能够确认内部 资源和外部环境的关键要素，述能够进行结构性分析，在全面把握组 织内部优势和外部机会和威胁的基础上，制定符合组织未来发展的战 略，以发挥优势、克服不足、利用机会、化解威胁。SWOT分析法运用于人力资源规划小，人力资源规划实质是在预

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