航天电器总经理原维亮:能拼善搏精雕细琢

航天电器自2004年7月登陆中小板以来，公司的经营和业绩一年上一个台阶，今年4月又通过定向增发成功募集资金4亿多，因为业绩突出和高成长性被评为“中小板30强”。日前记者前往公司贵阳总部，采访了作为国企领导人的公司总经理原维亮。
　　记者：公司上市可能给带来质的变化。上市过程中您印象最为深刻的事是什么？上市给公司带来哪些机遇？企业上市后在经营、管理思路等各方面都有哪些显著的变化？
　　原维亮（以下简称原）：航天电器的上市过程还是比较顺利的，印象最深刻的就是公司要规范、规范再规范，航天电器是由两家国企合并而成的，公司从组建开始，董事会、管理层就强调要规范运作，上市的过程也就是公司上下转换观念，逐步走向规范运作的过程。
　　上市不仅仅是募集资金，给公司带来的机遇主要体现在三个方面：一是机制上的变化，上市后公司按照公司法和上市公司规则进一步规范运作，这带来的是企业内功的提升；二是提供了资本平台，利用募集资金加快了公司的发展；三是企业无形资产的提升，上市后公司的影响力扩大，包括客户的认同率也得到提升，对于人才的吸引力在加大。
　　在经营、管理思路上的变化，一是体现在管理层的角色、责任发生变化，从原来的国企对上级、领导负责，转变为对董事会、员工股东负责，对社会负责；二是决策机制进一步民主、科学，企业的重大决策过程上市后是按照上市公司运作规则，经过董事会、股东大会讨论通过即可，而原来作为国企需要经过层层审批，决策的效率较先前大幅提升。
　　记者：航天电器一上市就因为突出的成长性和发展潜力受到投资者的追捧，今年4月又通过定向增发成功募集4个多亿的资金，公司的发展空间进一步打开。您现在对企业有什么新的期望？可否介绍一下公司未来五年的发展规划？
　　原：公司发展至今，一方面是要通过利用募集资金，积极调整市场结构，这其中就包括调整产品结构，主要是加大发展民用市场的力度，希望能够收到明显的效果；另一方面就是要继续树立规范运作、稳健发展的形象，为投资者创造良好的业绩。
　　未来五年的发展规划就是要在原有的基础上，企业的经济总量争取再翻一番，打造具有显著影响力和竞争力的高科技电子元器件企业。公司在未来的发展中将努力提高创新能力，坚持以高端产品、高端市场为主的经营指导思想，在稳健经营的基础上寻求快速发展。

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