基于SWOT分析的体育赛事规划研究

基于SWOT分析的体育赛事规划研究

shimingqflash http://doc.wendoc.com/shimingq 2010-12-09 10:24:56

基于SWOT分析的体育赛事规划研究

1 前言

赛事规划就是定义体育赛事运作管理的目标,并明确实现该目标的具体方法和途径。在体育比赛中,正确的战略能够帮助参赛队伍赢得胜利,体育赛事规划也是同样的道理。美国前国防部长拉姆斯菲尔德说过,“应采取根据目标倒推的方法制定规划。先制定行动目标,然后根据目标拟定实现目标的的战略。如果分析过程表明目标无法实现,就再对目标进行调整”。良好的赛事规划是体育赛事成功举办的先导,本文尝试从体育赛事的SWOT分析入手,对体育赛事的前期细节进行综合分析、评价,以指导我们正确地进行赛事规划。

2 SWOT分析简介

SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。所谓SWOT分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内容,外部优势因素(Strengths),弱势因素(Weaknesses),机遇因素

(Op-portunities)和威胁因素(Threats)通过调查罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的。在此之前,早在20世纪60年代,就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱势、外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析,而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。运用这个方法,有利于人们对组织所处的情景进行全面、系统、准确地研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策。 3 SWOT分析法的分析步骤

3.1 分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,他们是外部环境中对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱势因素,他们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归属为管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展。

3.2 构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在这个矩阵中,SWOT分析涉及到的因素被识别并且分类。它能够系统地鉴别各个元素之间的关系,并且生成一个结构来帮助制定规划。

表1 SWOT矩阵

优势(strengths)弱势(weaknesses)

机遇(opportunities) S-O战略W-O战略

威胁(threats) S-T战略W-T战略

3.3 制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势,克服弱势,利用机会,化解威胁;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。这些对策包括:·S-O对策:寻求机会,以充分利用和发展企业的优

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