SNH48偶像变主播？丝芭传媒在进行怎样的战略布局

去年，选秀综艺《偶像练习生》《创造101》打造出蔡徐坤、吴萱仪、孟美岐等偶像后，偶像养成系成为大众关注的焦点，这让不少刚起步的经纪公司看到了发展的希望，正当这些公司乐此不彼地开始为下一季或新的偶像选秀综艺谋划输送新人时，作为国内首个开启“偶像养成模式”的经纪公司，丝芭传媒已经将战略版图瞄准到更广阔的空间。

在SNH48 GROUP 第五届年度金曲大赏REQUEST TIME BEST 50 广州演唱会上，现场揭晓了由粉丝们投票选出的50首金曲及阵容，并发布了SNH48全新7人小组名单。 此外，SNH48 GROUP的运营方丝芭文化传媒集团还公布了SNH48建团历史上力度最大的战略调整：

SNH48 GROUP将正式解散现有15只队伍中的5支队伍，SHY48 TEAM SIII、SHY48 TEAM HIII、CKG48 TEAM C、CKG48 TEAM K、SNH48 TEAM FT五支队伍中现有成员部分移籍SNH48 GROUP其余队伍；同时，SNH48 GROUP宣布成立IDOLS FT女团，实现完全基于互联网的偶像养成运营模式；此外，丝芭传媒“海外练习生计划”也正式公布。将有数名在籍成员和部分外募成员，前往海外基地接受高水准封闭培训；最后，丝芭传媒宣布将自2019年起，开启授权经营模式，铺开全国分团落地、实现覆盖全中国的生态化和联盟化运营。

自2017年丝芭传媒宣布获得了C轮融资开始，相关人士就有透露过，丝芭传媒的估值已经超过了50亿元。作为偶像行业标杆，丝芭传媒每一次大动作都颇受外界关注，前不久SNH48 GROUP “偶像养成最后变主播”的消息引起了轩然大波，对此，上海丝芭文化传媒集团CEO陶莺在采访中予以否认，她表示建立基于互联网养成的IDOLS FT并不是推人气靠后的成员去做主播，而是通过自有渠道及第三方合作的互联网互动平台与粉丝朋友们实现更好的互动，“SNH48 GROUP的成立是基于互联网思维和参与感精神，所以我们希望IDOLS FT未来能让粉丝、全民制作人更方便地参与到造星过程中。IDOLSFT此后将主要通过自有渠道及第三方合作的互联网互动平台与粉丝朋友们互动，实现完全基于互联网的偶像养成运营模式。成员们可以通过这个机制及自身表现，继续回到SNH48 GROUP的正式队伍中。”

那么，此次战略调整是不是预示着“偶像养成系”又将会迈入一个新的阶段？

“偶像养成系”背后是一场粉丝经济的狂欢

日本知名女团AKB48的成功运作吸引了日本国内和亚洲其他国家娱乐公司与其开展积极合作，而AKB48也十分慷慨，旗下有很多授权的“姐妹团体”，而SNH48也曾是其中之一。在合作期间，SNH48承袭了AKB48的偶像养成模式，此模式不同于韩国“先封闭培训，后出道”的模式，而是公开让粉丝参与偶像养成的全过程，先在发起地城市内部建立小剧场，通过剧场表演吸引粉丝。尽管很多团员年纪尚小，跳舞不行唱歌也并没有很出色，但很多宅男宅女们还是愿意花上几十到几百元不等到剧场来支持她们。

随着剧场演出越来越多，女团成员们的台风、性格设定等渐渐显现出来，并有了属于自己的小粉丝群体。这时，公司会为这些女团们推出EP。通过购买EP，粉丝可以获得由官方所办的，和偶像“面对面接触”的机会，如一张EP可以握手10秒，而为了能与偶像零距离接触时间久一些，粉丝会自发购买很多EP，公司也把这种简单的营销模式运作得如鱼得水。

之前的活动都是为了一年一度的“总决赛”在做准备，在总决选投票期间，粉丝只有通过购买公司特别为总决赛录制的专辑，才能获得相应的投票券，为自己喜欢的偶像投上宝贵的一票。专辑分别有78、278、588、1680四个价格档位，而不同价位也决定着投票券数量的不相同。最后，得票数最高的成员可以获得公司头部艺人的位置，并因此得到公司的重点栽培。为让自己的偶像能突出重围，粉丝们都尽最大努力购买专辑。

从小剧场到总决赛，粉丝一路花钱看着自己偶像慢慢成长起来，与其说是一场满足粉丝帮助偶像的圆梦计划，还不如说这是互联网时代下一场庞大的“粉丝经济”营销活动，粉丝得到精神上的慰寄，女孩们实现了自己的梦想，公司得到了应有的金钱报酬，三者皆大欢喜。

用总决赛、综艺、影视不断增加

头部艺人曝光度

从综合维度上看，丝芭传媒是国内少有的拥有完善的大型演出运营经验，且具备内容制作实力的公司，公司从成立至今，举办了数千场公演，十余场大型演唱会，旗下子公司“上海丝芭影视有限公司”更是推出过《楚留香》《芸汐传》等一系列影视作品。而基于 “偶像养成系”的运营机制，丝芭传媒在SNH48 GROUP年度金曲大赏总决赛后，都会将资源倾斜于人气高的头部艺人。

有着"四千年美女"之称的鞠婧祎无疑是这些年丝芭传媒“偶像养成系”营销模式下最成功的艺人。鞠婧祎自2013年加入SNH48组合后，多次在组合的竞赛中夺得榜首，2015年起她开始参与综艺节目录制和影视剧拍摄，大量的曝光度让她赢得了更多的关注，在2016年SNH48 GROUP人气总决选上，成功获得了年度总冠军。比赛过后，丝芭传媒立即顺势将鞠婧祎推上了女一的位置，2017年为其量身打造电视剧《芸汐传》，以稳固人气地位，顺着人气公司一步步将鞠婧祎推上内地流量小花的位置，之后，公司更为其成立了个人工作室，正式脱离团队独立发展。

另外一位人气颇高的则是2018年SNH48 GROUP人气总决冠军李艺彤，她在组合的人气仅次于鞠婧祎。与鞠婧祎的甜美不同，李艺彤走得是个性直爽路线，她直肠子的个性言论让她没少遭受网络暴力，可李艺彤本人却很乐观，认为自己就是这样的人，有点自黑成一派的味道。虽然没有鞠婧祎人气那么高，公司也给到了李艺彤很好的资源，让她参与出演了许多电视剧、电影。

丝芭传媒用综艺、影视不断增加艺头部艺人曝光度，让旗下艺人成功完成了从草根偶像到明星的转型。

积极拥抱行业趋势，

开创“互联网偶像养成模式”

随着互联网产业的蓬勃发展，偶像更新换代速度也随之加快，作为偶像养成系中发展最好的头部公司，丝芭传媒也渐渐意识到随着偶像娱乐市场的不断扩大，“偶像养成系”盈利模式在逐渐走下坡路，想要往长远的发展，需要更精细的运营。例如，此次战略调整中推出的“海外培训”是为了提高成员的综合能力，同时，通过强有力的宣发推广团队，全面提升造星能力，保证任何寒冬时期都拥有顽强的生命力。

不能否认，大部分资源集中在小部分人手中的“二八定律”，同样也适用于偶像产业，20%头部艺人占用了大部分资源，而针对人气靠后的80%成员，丝芭传媒也会充分挖掘他们的潜力。

近两年，依靠互联网运营模式成功的新人例子数不胜数，这也让丝芭传媒看到了互联网模式培养新人更广阔的市场空间。新团IDOLS FT依靠互联网偶像养成模式，有可能也是想借鉴近两年冯提莫、刘宇宁等人由草根网红成功转型为明星艺人的道路，让粉丝更直观、更方便地参于到其中。

而在战略调整中，丝芭传媒开启授权经营模式，铺开全国分团落地、实现覆盖全中国的生态化和联盟化运营，从粉丝角度来说，也是无可争议的利好。他们以后可以更方便、更多次地在家门口看到自己偶像的live演出。不过，丝芭传媒将会采用何种方式拥抱跨行业、跨地域的链接，实现覆盖全中国生态化和联盟化运营呢？我们期待丝芭传媒交出漂亮答卷。

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