据广电总局数据，目前取得《广播电视节目制作经营许可证》的影视公司高达14389家，但盈利的不足200家，A股上市文娱公司有19家，一半以上都处于亏损状态。每天都有影视公司在诞生，但每天也有影视公司在死亡。
如何让一家影视公司活下去，是每一个创始人都在考虑的问题。如何掌控项目方向，如何做战略决策，如果有效执行……创始人的每一个决定，都可能影响着影视公司的成败。
成功的企业总是惊人的相似，而失败的公司却各有不同，今天我在这里总结了能够摧毁影视公司的10大问题，值得大家警惕，仅供大家参考。
1、无法识别什么样的项目是好项目
没有判断项目的能力，这对于一家影视公司来说，简直是致命的，往往需要交几年学费才能够入行。所以对于没有项目判断能力的创始人，建议先找熟悉靠谱的人跟投，提高自身认知水平，或者找一个绝对靠谱且有能力和经验的人，让他帮你判断。
但现实情况是，很多人对项目的判断往往跟市场存在较大的偏差，但自己却完全意识不到。也有人找了很多人作为项目的评审团，结果专家越多，意见越多，方向越多，谬误越多……
2、没有选对合作伙伴
这里的合作伙伴，包括项目方、宣发方、投资方、剧组工作人员等一切合作伙伴。
跟投一部电影，不仅需要选择项目，更重要的是选择团队；拍摄一部电影如果没有搭好班子，可能直接毁掉一部片子；而好的宣发团队也许未必能救活一部烂片，但差的宣发团队却绝对可以毁掉一部好片。
还有些影视公司迫不及待拿投资，然后急不可耐做业绩，发展规模跟不上融资速度，制作理念跟投资公司的发展理念一致，为资本所累，搞得两败俱伤。
3、产品结构太过单一
影视公司属于“慢公司”，在过去大多数公司两三年才能制作一部戏，即便是现在的网络电影公司，像今年这种情况，一年能拍六七部已算高产，营收依赖个别剧目，这就导致产品结构过于单一，抗风险能力较差。
所以，今年的头部网大公司，纷纷布局网剧；之前的宣发公司，也开始发力制作；原来的制作公司，也试着搞起了网红经纪和IP孵化……
在某一方面业务站稳脚跟之后，多元化的产品结构和生态化的发展路径，可以提高影视公司抗风险能力。
4、缺乏头部作品，缺乏持续打造头部的能力
任何一个头部的影视公司，都是靠头部的影视作品撑着的。所以，没有头部作品，发展必然受限，而如果没有持续打造头部的能力，企业必然不会长久。
现实的情况是，受创意能力、资金状况、制作经验、从业时间等因素的影响，大部分规模较小的制作公司难以持续创作出优秀的影视剧。
而这种持续打造头部内容的能力，其实就是一家影视制作公司的核心竞争力。
5、过度依赖创始人
许多影视公司都有依赖创始人的通病，创始人的资源就是公司的资源，创始人的能力代表着公司的高度，一旦创始人出事，整个企业都岌岌可危。
当年的小马奔腾，在创始人李明去世后，就落了个被法院低价拍卖的悲惨结局。
6、搞砸一个大投资项目
任何一家影视公司都想做大项目，但一定要万分谨慎，而且要量力而行。
一部影视剧的投资金额，不要超过公司可流动资金的60%，否则一旦失败是极其危险的。
不管是国内还是国外，一部电影搞垮一家影视公司的案例已经屡见不鲜。新三板公司盛天传媒，就因为一部投资3500万的《奇迹：追逐彩虹》失利，而濒临倒闭。新三板公司春秋鸿也曾因为《王朝的女人·杨贵妃》巨亏而资不抵债。
7、没有核心团队
影视公司最重要的，永远是——人才。但是很多影视公司发展多年，拥有一大批员工，却依然没有组建起核心团队。
注意：核心团队是指编剧、导演、明星这些能够支撑项目高效持续运转的高质量人才。公司里的员工再多，也不算核心团队。
很多影视公司高价购买明星的空壳公司就是这样的道理，华谊兄弟通过收购空壳公司圈定冯小刚、张国立等明星；曾经运作过文化中国的文娱资本大佬董平，现在运作欢喜传媒的第一步，就是通过给王家卫、徐峥、宁浩股份，圈定一大批知名导演。
这虽然透着一股投机的味道，但却是把明星变成公司资产最高效的手段。
8、盲目扩张
公司一有钱，就会想着扩张。但是影视公司是一个高度依赖创意和人才的行业，如果手下的人才跟不上公司的野心，招再多人也只是浪费。
影视公司是轻资产公司，很多上市公司，年营业额上亿，但员工只有二十几个。影视公司不是标准化的机械生产，并不是把员工数量加倍，就可以收入翻番。
9、行业在进步，企业却在原地踏步
很多影视公司都希望项目能够稳妥和保险，而保险的前提就是按照以往的成功经验来制作，这就导致了一个陷阱：如果老一套还未失效，就不要去改进。
所以很多网络电影公司之前躺着赚钱习惯了，现在突然没法躺着赚钱了，就特别的不适应，然后就埋怨说行业不行了，其实是自己跟不上行业的进步，已经处于被行业淘汰的边缘了。
在影视行业，不是“不进则退”，而是“慢进则退”，跑得慢了都可能被淘汰。
10、单打独斗，不懂合作
一家影视公司永远不可能把控所有环节，放眼望去，现在的院线电影哪一部背后没有10-30家出品公司。即便是网络电影，三五家公司联合出品也已经成为常态。
《流浪地球》联合出品公司截图
所以永远不要想着一个人独吞，要敞开怀抱，去跟那些优秀的公司合作。
如果没有好项目，那就找一个靠谱的好编剧；如果不懂宣发，那就找一家专业的宣发公司；如果资金不够，那就拿出份额给别人，互利双赢，资源互补，这样项目运作的效率会更高，成功的机会也会更大。
否则一味自产自足，故步自封，再牛逼的团队，也会发展受限。返回搜狐，查看更多
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