管理会计——本量利案例分析报告 (10页)
管理会计本-量-利案例分析报告 摘 要 本量利分析是成本--产量(或销售量)--利润依存关系分析的简称,也称CVP 分析(Cost--Volume--Profit Analysis),是指在变动成本计算模式的基础上学 化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润 等变量之间的内在规律性的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的 一种定量分析方法。 本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润间 的数量关系,它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途同时它又是企 业进行决策、计划和控制的重要工具 管理会计本-量-利案例分析报告 目 录 摘要 I 目录 I 1.案例资料 1 1.1案例背景 1 1.2案例内容 1 2.理论依据 4 2.1本量利分析基本概念 4 2.2本量利分析基本关系 4 2.3分析关键点 4 2.4本量利分析的基本假设 5 3.案例分析 6 4.结果分析8 4.1本量利分析法涉及公式 8 4.2分析当前局势 8 5.成员错误!未定义书签。 管理会计本-量-利案例分析报告 1.案例资料 1.1 案例背景 2010年,某演艺界明星因手上有一笔闲钱,打算进行酒吧投资赚取利润。 因平日不懂经营,所以聘请了一位经营人员来经营酒吧。经过研究分析,觉得入 驻“苏荷”酒吧。创立于2003年的苏荷酒吧,是中国最具个性魅力、最具时尚 气质的知名酒吧。从2003年7月7 日南宁开设第一家店起步,短短九年,苏荷 已发展成为拥有广州、阳江、深圳、重庆、成都、南京、无锡等42家店的大型 连锁酒吧,形成了覆盖华南、华中、西南、华东的战略布局,并积极向西北、华 北、东北以及海外地区拓展。 作为国内唯一拥有音乐工厂和娱乐商学院的酒吧,未来,苏荷将秉承英伦 SOHO区华丽、典雅的贵族特质,沿袭纽约SOHO区个性、前卫、艺术的风格,集 合JOHNNIE WALKER、HENNESSY、金牌大风、EQ唱片、光线传媒等战略合作伙伴, 聚合苏荷音乐、空间构造等优势,把苏荷打造成为全球娱乐第一品牌。 苏荷酒吧正是秉承了SOHO区颓废与华丽、个性与自由、张扬与艺术等特点, 酒吧内后工业时代与新古典主义完美结合的装修风格。时尚跳动的欧美音乐,独 具特色的鸡尾酒无一不是卖点。苏荷酒吧以充满个性,健康阳光,崇尚艺术,独 特的音乐文化得到社会各界的认可。 1.2 案例内容 (1)以下是经理人对酒吧2011年收益的预测: 试算收益表 项 目 金 额 饮料、食品、水果拼盘 2190000 其他娱乐项目 210000 销售收入总计 2400000 销售成本 840000 毛利 1560000 薪金 240000
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