肖战新剧、孙红雷领衔!影视寒冬下,18部新剧开机是真回暖还是“幸存者偏差”?
一边是“横店群演转行送外卖”的短视频在社交媒体刷屏,一边是肖战、孙红雷、郭麒麟等演员工作室接连发布“开机大吉”的微博官宣。2026年4月,当行业感知仍被“寒冬”“萎缩”等词汇笼罩时,一场包含18部新剧的集中开机潮却悄然上演。
这究竟是行业复苏的“春笋”,还是资本避险下的“盆景”?在看似矛盾的表象之下,一场关于影视行业生存逻辑的深刻变革正在发生。
数据透视——真实的“冷”与扎堆的“热”
宏观之“冷”是无可争议的现实。数据显示,2025年国产影视剧开机率大幅下降,全年开机长剧仅150部左右,较2024年的204部下降了26%。更为严峻的是,2025年获批电视剧仅115部,较2014年锐减73%。有业内人士透露,2025年电影开机量从以前的七百多部减到了两百部左右,电视剧能获批拍摄的也比前一年少了三成还多。
在横店,曾经热闹的片场变得冷清,空场率高达40%,连群演都开始转行送外卖维持生计。平台资金链紧绷催生“风险共担”机制,倒逼制作方垫资拍剧,中小影视公司抗风险能力不足,倒闭潮持续蔓延。
然而,就在这整体收缩的背景下,4月却出现了包含18部新剧的集中开机潮。其中不乏投资超3亿元的S+级项目,如肖战主演的《十日终焉》、孙红雷领衔的《铁证》等。这些项目与同期行业冷清数据形成鲜明对比,呈现出“逆势”特征。

如果行业整体遇冷,为何这些项目能成功启动?资金和信心从何而来?
项目解码——逆势开机剧的“安全密码”
仔细观察这18部待开机剧集,可以发现它们大多具备共同的“安全密码”。
“安全牌”之首是大IP+顶流配置的“双保险”模式。以《十日终焉》为例,该剧改编自番茄小说网巅峰榜TOP1同名小说,原著坐拥700万在线阅读量及170万实体书销量,评分高达9.9分。搭配肖战这样的超一线演员,形成了“原著粉+明星粉”的双重保障。据影视行业账号披露,该剧总投资超2亿元,其中40%预算用于特效制作,由《流浪地球》团队MOREVFX操刀,并搭建8000㎡虚拟影棚。这种顶级IP与顶级演员的组合,最大程度锁定了基本盘,降低了市场不确定性。
“任务牌”之重是主旋律与重点题材的“压舱石”。扫黑剧《铁证》是中央政法委重点指导的“扫黑三部曲”收官之作,以2018年中央督导组侦破“洪世坤特大黑社会性质组织案”为原型。该剧导演五百、编剧陈育新此前成功操盘《扫黑风暴》《破冰行动》等佳作,主演孙红雷、刘宇宁的组合也颇具看点。这类项目因政策支持、播出渠道保障,抗风险能力强,投资回报相对稳定,在整个行业波动期起到了稳定器和风向标作用。

“效率牌”之新是平台定制精品短剧的“轻骑兵”。《我与爱同谋》作为一部10集精品短剧,预计4月底在青岛开机,关晓彤、林一主演。区别于粗制滥造的短剧,这类平台主导、精准投入、节奏快、周期短的精品短剧模式,适应当下市场对内容浓度的需求。2025年微短剧市场规模达800亿,用户量突破5亿,虽然70%的制作团队处于亏损状态,但平台主导的精品短剧在满足内容需求、测试市场反应、控制成本风险方面展现出独特优势。
资本与资源正急速向具备“高确定性”的头部项目集中——这是“开机潮”的实质,不是普降甘霖,而是精准滴灌。
生存逻辑——寒冬中的博弈与选择
在这场行业调整中,各参与方的生存策略发生了深刻变化。
平台方推行“控量提质”下的资源重配。爱奇艺、腾讯等大平台都在推行控量提质的策略,开机率比以前降了四成。有消息称,2026年2月份,腾讯视频甚至出现了零备案的情况,所有资源都集中在少数几个大项目上,大部分中小项目都被砍掉。这种策略导致“开机总数下降”但“单项目投资额可能上升”的并存现象。平台将年度预算大部分倾注到少数S+或A+级项目,如《十日终焉》由柠萌影视与腾讯视频联合出品,定位为2026年腾讯最重视的S+级男频剧项目。

演员方进行“无缝进组”与曝光守卫战。在影视寒冬中,头部或上升期演员反而更忙碌。肖战在医疗剧《小城良子》于2月20日杀青后仅隔41天,便于4月2日飞抵青岛参与《十日终焉》的剧本围读。郭麒麟、关晓彤等演员也保持着类似的进组节奏。其背后的逻辑是:只有持续出现在重点项目中,才能维持市场热度、咖位及商业价值,避免被遗忘。这是个体在行业收缩期的主动避险策略。
制作方从“广撒网”转向“抱大腿”。中小型制片公司的生存策略发生根本转变:要么艰难争取成为头部项目的承制方,要么转型开发更符合平台定向需求的短剧、分账剧。行业马太效应加剧,专业能力向头部项目聚集。有数据显示,顶流艺人垄断S级项目,二线演员片酬被直接砍半,中腰部演员年收入较2019年下降72%,实际年收入远低于40万报价,形成“无戏可拍→曝光减少→资源降级”的恶性循环。
潮水方向——是回暖信号,还是幸存者游戏?
这波“逆势开机潮”并非行业全面复苏,而是结构调整和资源高度集中的体现。它是寒冬中“强者恒强、优者生存”法则下的特定景观。
从积极面看,这种集中可能推动行业整体制作水准向头部看齐,催生更多精品。如《十日终焉》搭建8000㎡虚拟影棚,采用三季连拍模式;《铁证》拍摄周期长达180天,在云南全境取景追求真实质感。这些投入在以往可能难以想象。

但隐忧同样存在。题材、创作人才的多样性可能受损,新生力量上升通道变窄。当资源过度集中于少数头部项目时,中小成本、实验性作品的生存空间被严重挤压。数据显示,2025年票房前五的电影吃掉57.18%的份额,《哪吒之魔童闹海》一部就占52.8%,中小成本影片根本挤不进排片。
行业新常态或许将从过去的“规模扩张”进入“精品聚焦”与“分层生存”并存的阶段。一方面,S+级大制作继续高举高打;另一方面,微短剧、分账剧等灵活模式为中小团队提供生存空间。2025年微短剧市场规模预计达650亿以上,用户整体规模已达6.96亿人,这种新业态正在重构产业生态。
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