揭秘韩国明星的造星机制(二)：培养新人每年最少要11万

　　有人说，韩国男神汰旧换新的速度比咱们吃碗炸酱面还快，当你还在回味朴有天、赵寅成的浪漫爱情戏时，微博上的热门话题早就换成李敏镐、金秀贤、金宇彬与李钟硕等新男神的天下了。但反观国内娱乐圈，不论是歌手或演员都已经面临青黄不接的窘境，喊得出来的男星还停留在陈坤、黄晓明、谢霆锋、彭于晏等人，但这些男星都已突破30岁，对年轻观众而言都是大叔级别，没有新血的注入，这些90后只好将崇拜的眼光放向邻近的韩国。

　　日前，韩国CJE&M公司在北京成立MSTUDIO,为一所引进韩国造星体系专门培养综合艺术人才的演艺培训机构，针对舞蹈、唱歌、形体等方面做深度的培养，并配有韩国专业老师培训。MSTUDIO营运总监朴修贤(以下简称“朴”)近日接受采访，揭秘了韩国的造星机制。

金秀贤

培养新人每年最少投入11万

中国公司只想赚快钱

　　问：在韩国平均培养一个艺人的成本是多少？

　　朴：经纪公司一年需要花到一位练习生身上的最低费用是2000万韩元(约11.5万元人民币)。

　　问：那按照这种情况来讲的话，回收比例大吗？毕竟公司有庞大数量的练习生。

　　朴：以前公司是这样，你做练习生的时候，公司花了很多钱培养你，所以出道后赚的钱是先回收公司的投资，等到公司的投入都回收完毕了，艺人才跟公司去分账。但现在是有的公司看好你，愿意付出部分的投资来培养你，等到赚钱后，例如以前投资的一半艺人就不用还了，公司会吸收这成本。

　　问：前面提到的一些培训属于韩国造星系统的一环，但这个情况可能在中国复制吗？

　　朴：我觉得完全可以复制到中国来，但需要花一定的时间。韩国经纪公司都是挺看长线，像我之前扛很大压力培训一个艺人两三年，如果出道后在全亚洲受到认可，那自然就会带来很大的回报。所以经纪公司必须扛得住前期投资的压力和很长的时间培训。但是目前我看到的中国公司是做不了的，他们等不了那么长的时间，都是希望快点投入，快点回收。

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