中国地产二代风云录

恰逢中国地产黄金十年结束，这些与老一辈思维方式截然不同的接班人们，又会怎样看待这个行业呢？

粗略整理一下近期关于地产界的新闻便可发现，大多数中国地产界老一代人物大多已步入退休之年，尽管商界精英往往“超长服役”，但为了企业与家族的传承，中国地产二代们都在有意或无意的安排下走入了公众的视野。

2018年12月7日，杨惠妍由碧桂园副主席调任为联席主席，负责协助杨国强处理集团日常工作，并负责集团的战略投资及基于现有业务的新业务探索，例如新零售。

杨惠妍的接棒属于多年培养后的“顺理成章”，据一位碧桂园的老员工说：“我认识她时，豆豆（杨惠妍）还是一个十三四岁的中学生，经常跟着杨总旁听董事会会议。” 2005年，杨惠妍以杨国强个人助理的身份加入碧桂园，同年，接手碧桂园中国营运公司的权益，在这一年碧桂园的招股书中写明，此举意在训练杨惠妍为其继承人。

2006年12月，杨惠妍被委任为执行董事，2007年，杨国强就将价值数百亿的股权交给了她，使她瞬间成为年仅25岁、身价超500亿的中国女首富。2013年，杨惠妍开始担任公司副主席，直到2018年年底，正式担任碧桂园联席主席。

今年年初，杨惠妍开始了她的改革，对碧桂园高层进行人事调整，将多位集团副总裁调入机器人、现代农业公司。有趣的是，就在不到一年前，当记者询问杨国强何时退休时，杨国强还笑着说：“我都想啊，但我女儿不同意，她和我说你看李嘉诚做了多久才退休？要不你打个电话和我女儿说一下。”

与杨惠妍类似早早被定位“接班人”进行培养的地产二代接班人还有很多，如融创中国孙宏斌之子孙喆一、恒大集团许家印之子许智健、合生创展朱孟依之女朱桔榕、中南置地陈锦石之女陈昱含等。

他们大多有着良好的教育背景，也很早就在父辈的言传身教之下学习着如何做一个成功的企业家，如朱桔榕大三时，年仅20岁时的她就在合生创展担任总裁助理，分管公司财务、人力行政管理等工作。同龄人还在象牙塔中，他们却已站在塔尖，父辈们积累的财富让他们的起点就成为了别人的终点。然而，就算同是“二代”，所选择的道路也不尽相同。

如朱桔榕的大哥朱一航除了接掌珠江商贸外，更是电竞队EDG战队创始人、超竞互娱董事长。而与朱一航一样对电竞兴趣十足的，就是不是明星胜似明星的“娱乐圈纪委”王思聪。

2009年，王思聪从英国学成归国，无意接掌万达的他于当年12月成立普思投资。有传言说王健林一次拿出5亿给王思聪，让他干不好就回万达接班；也有人说王健林每次给普思投资增资的额度多为500万元、1000万元；普思资本何志坚对此给出的解释为，5亿只是个最初概念，其实普思有个资金池。每年都会有2亿左右的资金打进来，而且从来不会抽走。资金可以循环利用，只会越来越多，而不是说5亿就是一个坎，投完了就没有钱了。

近十年过去，普思投资发生了80起左右公开投资事件，其中文娱传媒、游戏、消费、医疗健康和企业服务是主要投资方向，占到投资数量的一半以上。这其中既有乐视体育这种“血亏”的项目，也有熊猫直播这类掀起风浪最终折戟的项目，更有电影特效公司Dexter、港股上市公司福寿园、智能装备制造公司先导智能等令公司坐收数倍回报的好项目。

与王思聪相似，富力地产联席董事长兼总裁张力的儿子张量也不愿意老老实实接班，并对投资有着十分的热情，在2014年创立了黑洞投资。

每个人都是一颗拥有自己运动轨迹的行星，地产“二代”们选择的路也都有所差异，有人自立门户、有人平稳接班；而接班后成为新一代地产人的他们选择的路线也都不尽相同。杨惠妍着手机器人、现代农业；朱一航开展电竞+地产；香江集团的新任接班人刘根森更是删除房地产开发职能，将集团向金融方向转型。

当创一代逐渐老去，企业接班问题成为了房企除了现金流外不得不面对的一个大问题。恰逢中国地产黄金十年结束，这些与老一辈思维方式截然不同的接班人们，又会怎样看待这个行业，怎样维系、发展企业呢？

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