三维目标知识目标思政目标能力目标人力资源管理脉络.pptx

发布时间：2026-03-01 11:38

培养四有新人的要求,与时俱进创蔚意识。了解人力资源管理的发展历史及其演变过程。熟悉人力资源发展的不同阶段的特点。三维目标知识目标思政目标能力目标人力资源管理脉络

人力资源管理脉络人力资源管理

CONTENTS人力资源的发展与历史人力资源管理的基本理论脉络01目录02科学管理原理03

PARTONE01人力资源的发展与历史

各阶段的形成的理论人力资源管理脉络

1、工业革命阶段“皮鞭加面包”地对待“会说话的机器”_随着18世纪工业革命在欧洲的兴起,作为生产管理方法的“工厂制度”应运而生。这—时期人事管理的特点是,缺乏严格的规章制度,工厂主兼管理者仅凭个人的主观经验指挥工人干活。人力资源管理脉络

PARTTWO02人力资源管理的基本理论脉络

2、科学管理阶段人力资源管理脉络19世纪末20世纪初，以泰罗的科学管理理论――《科学管理原理》为代表,标志着企业管理由漫长的经验管理阶段,步入科学管理阶段。泰罗因此被后人尊称为“科学管理之父”。其科学管理的主要内容是:1、科学管理的核心问题是提高劳动生产率。2、为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。3、用标准化原理管理规范。4、实行计件工资报酬制度。5、管理和劳动分离。

人际关系阶段人际关系阶段员工的生产率不仅受到工作方式设计和员工报酬的影响,而且受到某些社会和心理因素的影响。”x一y“理论人的本性与人的行为是决定管理者行为模式的最重。行为科学阶段以人为中心,强调尊重和满足人的多方面需要的人力资源管理逐步兴起。现代人力资源管理阶段20世纪80年代以后，人事管理开始向人力资源管理转变。人力资源管理脉人力资源管理脉络工作为收入看着才投入总想少干活还是不满足金钱虽可贵友情价更高工作太无聊我找同道去天生我材必有用工作定要出成绩指手画累赘不待扬鞭自奋蹄今天的我不是昨天的我这里的我不是哪里的我--不是我不明白是这世界变化太快

人力资源管理脉络定义磨洋工现象少干活、偷懒,以避免每天完成更多的工作任务出现的原因1.流传的谬论:如果每个人活每台机器的产出增加了,那么最终将导致大里工人失业2.不完善的管理制度3.单凭经验行事管理的主要目标:使雇主的财富最大化·同时也使每—位雇员财富最大化

PARTTHREE03科学管理原理

科学管理运用的五个实例人力资源管理脉络任务和奖金(科学管理机制的两个最重要的因素)1.搬运生铁2.铲运3.砌砖4.检验钢珠5.金属切割

科学管理的意义1.形成一门真正的科学，代替单凭经验从事⒉.科学选择工人原则，并进行培训和教育3.诚心合作原则，密切合作，按制定的科学原则行事4.责任划分原则，管理者与工人的工作和职责均分“它将为全世界带来最大的收益。”人力资源管理脉络

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