创新体系构建为航空“智”造注入新引擎：记中航工业昌飞2024年度明星职工王海桂

王海桂怀揣着满腔热忱，20年来始终默默耕耘在直升机制造的征程中，以“永不言弃”的精神追逐航空梦想，用“坚持”与“奉献”镌刻报国印记。

破局：革新管理模式，攻克生产瓶颈

近年来，中航工业昌飞生产任务发生了深刻的结构性变化，现行计划排产策略面临着前所未有的挑战。“我们要找准问题的症结所在，才能开出精准的药方。”王海桂临危受命，牵头推进“一体统筹、精准科学”集成供应链计划管理模式建设。他带领团队深入研究，健全了从市场需求洞察、年度计划编制到生产计划管控的全流程体系。

针对部分车间关键技术瓶颈，他带头深入一线，与车间共同识别生产难点堵点，通过规范生产任务、加速零部件流转等方式，有效解决了型号机械/装配、功能部件的生产瓶颈问题。在团队的共同努力下，直升机制造向整体均衡生产转变，为公司稳定发展奠定基础。

攻坚：推动数字变革，破解管理难题

标准件管理一直是公司生产管理的“老大难”问题，传统方式下，需求信息藏着掖着、调配困难、配送不准时，影响了生产的节拍。“我们要让标准件管理变得透明、高效。”王海桂决心用数字化手段打破这一僵局。他带领团队开发出集配送、条码、电子库位管理为一体的系统，扎根一线摸需求、梳理海量数据。

为了让系统数据精准可靠，团队把重复、不规范的地方揪出来，制定填写规范，校正异常编码，做到数据零差错。在清理临时计划数据时，王海桂时刻提醒团队：“绝不能出错，这关系着整个生产系统。”他和计划员一起，清理数据10万余条，帮车间卸下重担，消除积压隐患，助力公司标准件管理水平实现飞跃。

奋进：创新体系构建，助推能力跃升

王海桂始终保持着对新知识、新理念的敏锐洞察力。为落实国有企业数字化转型战略，他聚焦直升机数智化柔性制造，运用先进理念方法，深度融合前沿技术，一体化推进多环节数智化升级，提出“双驱动”管理模式，并构建了智能化生产管理体系，提升对客户需求的响应能力，该项目荣获国家管理创新成果二等奖。

他开展正向设计，提出“1+3+5+N”精益化生产管理体系构架，围绕计划、保障、执行、交付、资源管理五大能力，从流程、效率、成本等多维度量化评价，为每项指标制定计分标准，搭建起一套科学、完备的精益生产评价指标体系。在他和团队的拼搏下，公司精益化生产能力从进阶级跃升至良好级，为打造世界一流直升机企业添上强劲新引擎。

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