在2026年超级碗的“天价广告盛宴”中，费德勒作为股东和代言人的瑞士运动品牌On昂跑（On Running）为其首支广告支付了800万美元的30秒基础广告位费用，这还不含创意制作及明星出演的额外成本。
一、超级碗广告的“黄金标价”与On的入场成本
2026年超级碗延续了其“全球最贵广告舞台”的地位，30秒广告位的基础报价达到800万美元，较2024年增长近100万美元。这一价格仅涵盖广告时段购买，品牌还需承担创意制作、明星代言、特效技术等附加投入。例如，亚马逊2022年一则90秒广告因特效与斯嘉丽·约翰逊等明星出演，总成本高达2600万美元。
On昂跑此次首度登陆超级碗，选择以 “品牌焕新” 为主题，推出由品牌投资人罗杰·费德勒与经典儿童节目《芝麻街》角色艾摩（Elmo）共同主演的广告，以轻松风格解释新品牌标志。尽管具体制作成本未公开，但结合费德勒的全球影响力和创意团队规模，业内估算总投入很可能突破 1000万美元 。
二、费德勒的“商业转身”：从代言人到品牌操盘手
On昂跑此次豪掷千金，与费德勒深度绑定的商业战略密不可分：
1. 股权绑定利益：2019年费德勒放弃耐克续约，自掏5400万美元入股On，成为股东兼产品设计师，其持股价值在品牌2021年纽交所上市后飙升至3亿美元；
2. 产品主导权：他主导设计的“The Roger”系列网球休闲鞋，将专业功能与生活方式融合，成为品牌破圈关键；
3. 国家荣耀叙事：瑞士传奇运动员与本土品牌联手，强化了品牌的技术基因与民族认同。
这一策略彻底颠覆传统代言模式，使费德勒从“广告牌”蜕变为“品牌共创者”，也为超级碗投放奠定了决策基础。
三、800万美元买到了什么？品牌价值的“超级杠杆”
尽管成本高昂，超级碗对On而言是战略性投资：
- 覆盖1.2亿观众：2026年超级碗预计吸引全美1/3人口及全球数亿流媒体观众，为新兴品牌提供罕见曝光量级；
- 品牌认知跃升：41%的观众在观看广告后会主动搜索品牌，在线讨论量短期内激增22%；
- 塑造高端形象：与耐克、斯凯奇同台竞技，强化On在专业运动市场的地位。
同业案例印证其价值：斯凯奇连续12年投放超级碗广告，推动其2024年销售额达89.7亿美元，DTC业务占比超50%。
四、天价赌注背后的行业逻辑：运动品牌的“破圈”野心
On的超级碗首秀折射出运动品牌营销的新趋势：
1. 打破专业壁垒：通过费德勒与艾摩的跨界组合，将跑鞋科技（CloudTec缓震专利）转化为大众可感知的趣味叙事；
2. 争夺泛人群市场：超级碗观众中非体育爱好者占比显著，On借助文化符号触达休闲消费群体；
3. 对冲行业竞争：面对耐克时隔27年重返超级碗、斯凯奇持续加码，新锐品牌需以“饱和攻击”建立心智壁垒。
正如运动营销分析师指出：“超级碗是少有的能让小众技术品牌一夜成为国民话题的加速器。”
费德勒与On的超级碗首秀，既是800万美元的豪赌，也是品牌全球化野心的宣言。这场以秒计费的广告盛宴，不仅考验资本的魄力，更需精准捕捉“破圈”的支点——而一位网坛传奇与一只毛绒怪兽的奇妙组合，恰是这场商业叙事中最具颠覆性的注脚。
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