2026年1月29日，挺拔全球总裁罗兰·伯格在签约仪式上直言：“马琳是乒乓史上最伟大的运动员之一。 ”这句话直接点燃舆论——毕竟，签约对象不是现役奥运冠军孙颖莎，也不是男乒新星王楚钦，而是一位已转型教练14年的“老将”。 更耐人寻味的是，合作内容并非简单的广告代言，而是推出以马琳命名的专属产品线，涵盖底板、服装等核心品类。
挺拔的野心显而易见：通过马琳在中国的专业背书，撬动中老年市场（其代言的威龙葡萄酒70%消费者为40岁以上人群），同时借助品牌国际化布局提升全球辨识度。这种“精准卡位”策略，与马琳的履历高度契合：运动员时期18个世界冠军的辉煌战绩，执教后带领女队包揽巴黎奥运周期所有大赛冠军的战绩，以及至今仍保持的每月新增2-3个代言的“商业恐怖症”。
二、现役教练的商业密码：为什么品牌更愿押注马琳？
在体育营销领域，马琳创造了两个“反常识”现象：
代言数量碾压现役顶流：从2023年11月至今，他新增20个代言，总数超过70个，远超马龙（14个）、孙颖莎（12个）。 其合作品牌跨度之大令人咋舌——高端白酒、家装建材、保健品、三轮车，甚至垃圾桶。
商业价值与执教成绩“双螺旋”：东京奥运周期他带队拿下陈梦女单冠军，巴黎奥运周期实现女单、女团全满贯，而商业活动严格遵循“大赛期间零行程”的铁律。 某品牌总监透露：“品牌需要的是‘稳定符号’，教练的曝光可控性远高于运动员。 ”
这种独特性在挺拔合作中尤为明显。 当品牌方提出“以马琳技术理念定制底板”时，他亲自参与3个月研发，从胶皮硬度到板身重量提出27项调整建议。 这种深度参与，让产品不再是“明星贴标”，而是真正的技术共创。
三、刘国梁的“国际牌”：国乒教练商业化的幕后推手
马琳的签约绝非偶然。 2025年6月，刘国梁以联合国运动大使身份出席纽约论坛时，曾重点提及“中国乒乓的全球化需要商业赋能”。 这句话暗藏玄机——正是刘国梁推动国乒与国际品牌建立深度绑定，才让马琳这类教练获得出海机会。
对比其他教练：王皓的代言集中于手机、眼镜等轻工业品；邱贻可虽尝试直播带货，但品类局限于食品。而马琳的“高端化+下沉市场”组合拳，背后是刘国梁构建的国乒国际资源网络支撑。 挺拔中国区负责人坦言：“选择马琳，是因为他能同时触达一线城市中产和乡镇消费群体，这种穿透力在教练中绝无仅有。 ”
四、争议漩涡：当教练成为“带货网红”
马琳的商业版图扩张始终伴随争议。 2025年8月，他签约某电动车品牌推广“乒乓文化巡展”，被批“用国球为商业背书”；2026年1月与垃圾桶厂商合作，更引发“玷污国乒形象”的激烈讨论。 但国家体育总局内部人士透露：“所有合作均通过合规审查，且马琳团队对产品筛选极为严格——曾拒绝某P2P理财平台千万级邀约。”
这种争议折射出体育明星商业化的深层矛盾：公众既期待运动员/教练“赚取阳光收入”，又难以接受其“过度商业化”。 某体育营销专家指出：“马琳的成功证明，只要建立透明规则，教练的商业价值开发完全可行。 问题在于，整个行业还缺乏成熟的评估体系。 ”
五、教练VS运动员：谁在定义乒乓商业新规则？
马琳的案例正在改写游戏规则。 当现役运动员还在为代言数量厮杀时，他已开辟“体系化商业路径”：
技术赋能：与器材商联合研发产品，将个人技术标签转化为商业壁垒；
学术背书：2025年考取北京体育大学运动训练博士，强化理论话语权；
国际布局：通过刘国梁牵线，接洽欧洲、东南亚品牌，突破单一市场依赖。
这种模式对现役运动员形成降维打击。 孙颖莎的16个代言中，14个为快消品；王楚钦虽拿下LV等奢侈品牌，但品类单一。 反观马琳，其代言覆盖从699元球鞋到9.9元抽纸的全价格带，形成“国民级渗透”。
六、未来悬念：商业版图会反噬执教吗？
随着洛杉矶奥运周期临近，马琳面临双重考验：
新生代冲击：日本张本美和、韩国申裕斌的崛起，要求教练组必须创新战术；
商业负荷：每月至少2场品牌活动的节奏，是否会影响训练计划？
挺拔合作细节显示，马琳团队已建立“商业-执教防火墙”——产品发布会集中在休赛期，训练期间仅参与线上推广。 但业内人士担忧：“当教练成为‘流量入口’，难免遭遇舆论绑架。 比如球迷可能因不满某品牌而迁怒教练。 ”
马琳现象没有标准答案
马琳与挺拔的合作，既是个人商业智慧的胜利，也是中国体育产业转型的缩影。 当我们在争论“教练该不该代言”时，或许更该思考：如何让商业价值反哺竞技水平？ 如何建立可持续的变现模式？ 这场争议没有输赢，但它注定会推动中国体育走向更成熟的商业生态。返回搜狐，查看更多
