工作岗位调动管理办法(带流程图).pdf

岗位调动管理办法 一、适用范围 本制度规定了部门内部、部门间的员工调动的管理办法。 本制度适用于公司全体员工。 二、职责权限 1、人力资源部门负责制（修）订员工调动管理办法，指导和监督各部门员工调 动管理工作，负责办理调动手续。 2、调出部门负责审核员工调动申请，并结合部门整体人力资源规划及调动人员 职业发展规划出具是否同意调动意见。 3、调入部门负责对调入员工岗位匹配度及任职能力进行考察。 三、调动类别与要求 1、调岗 （1） 当公司内部出现岗位空缺时 （公司干部管理办法中规定的涉及岗位除外） ， 除考虑外部招聘外，亦考虑平级调岗。 （2） 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出、调入部门负责人及 员工本人同意后，指定员工本人填写《岗位调动审批表》 ( 附录 A) 履行审批流程。 （3）员工提出的调岗，由本人提出书面调岗申请，填写《岗位调动审批表》报 所在部门负责人、调入部门负责人审核。调出部门负责人结合部门整体人力资源规划 及调动人员职业发展规划出具是否同意调动意见。调入部门负责对调入员工岗位匹配 度及任职能力考察，并出具是否同意调动申请意见。 （4）《岗位调动审批表》审批结束后，由人力资源部发放调动通知。调岗人员 按照通知要求的时间，履行工作交接手续。 （5）调岗人员新岗考察期 3 个月，考察期内薪资待遇不变（其他福利根据岗位 需要及时调整）。 （6）考察期内，按新岗位进行绩效考核，考核结果作为评定考察期内工作情况 依据。 （7）考察期结束后，人力资源部组织对调动人员进行任职资格评定后，按照评 定职级正式定岗、定薪。 2、借调 （1）由于某项工作需要，部门之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满 时需返回原部门工作。 （2）被借调人在借调期间，可享受借调部门专项津贴或奖金。 （3）借调期间由借调部门负责被借调人日常考勤，绩效考核。 （4）借调前由借调部门填写《岗位调动审批表》，并履行审批程序。 （5）《岗位调动审批表》审批通过后，审批结束后，由人力资源部发放调动通 知。调岗人员按照通知要求的时间，履行工作交接手续。 3、涉及到岗位晋升的参照公司《干部管理办法》相关要求执行。 四、工作交接 1、《岗位调动审批表》审批完成后，人力资源部发放调动通知，调动人进行工 作交接，填写《工作交接表》，调动生效时间以实际到岗时间为准。 2、工作交接要求参照《离职管理制度》相关规定执行。 五、其他要求 1、普通员工调动，终批至人力资源副总；主管级以上员工调动终批至总经理。 2、未经审批同意的任何形式的调动一律视为无效。 六、流程图 1、公司提出的调岗流程图 调动申请人 调出部门 调入部门 人力资源部 人力资源部副总 总经理 开始 协调调出和调 入部门 输出意见 输出意见 同意 同意 协调员工本人 输出意见 同意 提出调岗申请 通过 通过 通过 通过 审核 审核 审核 审核 审核 《岗位调动审批表》 不通过 不通过 不通过 不通过 不通过

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